團隊需要嚴格的制度
團隊需要壹致性
團隊需要溝通
團隊需要信任
團隊需要相互幫助與配合
團隊的關鍵在於領導
沒有完美的個人，只有完美的團隊！
問題二：妳們團隊的宗旨與目標是什麽？ 阿裏巴巴企業文化
1、遠景目標
成為壹家持續發展102年的企業
成為全球十大網站之壹
只要是商人就壹定要用阿裏巴巴
2、使命
讓天下沒有難做的生意！
3、阿裏巴巴“六脈神劍”的價值體系
客戶第壹：關註客戶的關註點,為客戶提供建議和資訊,幫助客戶成長
團隊合作：***享***擔，以小我完成大我
擁抱變化：突破自我，迎接變化
誠信：誠實正直，信守承諾
*** ：永不言棄，樂觀向上
敬業：以專業的態度和平常的心態做非凡的事情
阿裏巴巴有個流傳很廣的管理理念就是東方的智慧，西方的運作。馬雲認為東方人有深厚的智慧積澱，但在商業運作能力上有所欠缺，家族作風、小本本主義、小心眼，這些東西都不行。西方很多東西用制度來保證，而中國是用人來保證。因此，在公司的管理、資本的運作、全球化的操作上，馬雲均毫不含糊地全盤西化。
阿裏巴巴有壹個規定，要想當Director（主管）職位以上的人，必須是在海外受過3～5年教育，或工作過5～10年的。馬雲說，這是個死命令，壹起創業的18個人，可以當連長、排長，但團長、師長以上的人，馬雲通通從外面請。馬雲對現有的團隊很滿意。阿裏巴巴的職員壹半是技術人員，壹半做服務，基本上在IT行業都有2～3年的經驗。策劃人員比我有創意，市場人員比我懂市場，技術人員比我懂技術。我的最強項是考慮公司的戰略，怎麽去矽谷競爭，去全球競爭。
團隊結構
馬雲當CEO當得不簡單。他創業5年，從來沒有壹個員工主動離開，別的公司出3倍的工資，員工也不動心。馬雲還說風涼話：同誌們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮壹下。他的管理團隊也豪華得驚人，現在有越來越多哈佛大學、斯坦福大學、耶魯大學的優秀人才聚集到了阿裏巴巴。
CTO吳炯，是雅虎搜索引擎的發明人，身價百倍，卻放棄了8位數的利益，在阿裏巴巴埋頭苦幹；馬雲的助手，營運總裁蔡崇信，是耶魯大學的法學士，畢業後在華爾街的壹家著名的投資公司工作，他本是來和馬雲談風險投資的，結果被馬雲的魅力和阿裏巴巴的前景所吸引，幹脆辭掉工作，加盟阿裏巴巴。最有趣的是蔡崇信原來所在的公司，聽說他要走，壹定要投資阿裏巴巴，以表示對他的支持。
馬雲強調，東方的智慧、西方的運作，面向全世界的大市場是阿裏巴巴的精髓。馬雲說，阿裏巴巴永遠可以容納各種古裏古怪的人，有些人能幹活不能管人，有些人能管人不能幹活。阿裏巴巴壹定要有專業管理人員進來，因為阿裏巴巴的這幫人很難管，妳是3段，我是3段半，誰怕誰呀！但有些人就能把人全部管起來。他技術水平是0段，管理水平卻是9段。馬雲想到大學裏除了科室主任、系主任、院長這條線，還有助教、講師、教授這條線。公司的兩條線則壹條是官路，由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO組成，另外壹條是學術線。阿裏巴巴鼓勵學術，來到阿裏巴巴第壹階段轉正以後變成勇士，經過3～6個月，跳過3級，升為騎士、俠客，俠客以後是Hero。達到Hero很難，Hero裏面又分A、B、C三級，然後到Master(大師)。大師之後才是Chief，***分5檔，每檔又分三級，壹***十五級。阿裏巴巴的技術人員可能永遠不會管人，但他可以說Master是我前進的目標。他做到Master 的時候，說不定CEO只是個Hero。爬到阿裏巴巴的Master壹級，在中國互聯網，甚至亞洲、世界互聯網界，說話的分量就已經全都不壹樣了。
馬雲對公司運營與人力資源的基本看法：
“價值觀”、“使命感”才是企業生存之道
壹個企業為......>>
問題三：在團隊中目標有什麽重要意義 在團隊中目標有什麽重要意義包括以下四個方面：
1，指明方向。
目標的訂立為管理者提供了協調集體行動的方向，從而有助於引導組織成員形成統壹的行動。所以，有人把目標的這壹作用比喻為“北鬥星”。
2，激勵作用。
目標是壹種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後，才能調動其潛在努力，使其盡力而為，創造最佳成績。員工也只有在達到了目標後，才會產生成就感和滿足感。有學者曾研究了目標對打字員、司機、電腦數據錄入員、裝卸工人及某些服務人員的激勵效果，結果顯示，明確的工作目標可使工作績效提高11%～17%。
3，凝聚作用。
凝聚力是使組織成為壹個多成員的聯合體，而不是壹盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的***同利益，並與組織成員的個人目標保持和諧壹致時，它能夠極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性。當然，與組織成員的個人目標存在沖突的組織目標則可能削弱組織的凝聚力。這從壹個側面說明，組織目標的制定是管理工作的壹項重要內容。
4，決策標準和考核依據。
目標不僅是管理人員制定決策方案的出發點，而且是考核管理決策的制定和執行工作好壞的依據。組織制定了明確的目標，有關人員的思考和行動才有客觀的準繩，而不至於憑主觀意誌做決定，憑主觀印象做考核。目標的重要性是不容置疑的，為此，就必須了解關於組織目標的壹些重要性質、構成要素以及目標制定的基本原則和基本方法。
問題四：團隊目標管理的核心是什麽 要有團隊凝聚力、學會合理設置目標、目標的檢驗是標準之壹，可否實施是第二標準！
問題五：如何設立團隊目標? 在團隊建設中，有人做過壹個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什麽，70%以上的人回答――希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什麽，幾乎80%的人回答――希望團隊成員朝著目標前進。從這裏可以看出，目標在團隊建設中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情，有人說：“沒有行動的遠見只能是壹種夢想，沒有遠見的行動只能是壹種苦役，遠見和行動才識世界的希望”。“團隊目標是壹個有意識地選擇並能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發展，使團隊成員有壹種成就感。”因此，團隊目標表明了團隊存在的理由，能夠為團隊運行過程中的決策提供參照物，同時能成為判斷團隊進步的可行標準，而且為團隊成員提供壹個合作和***擔責任的焦點。有時，我們在進行團隊建設時，可能覺得為團隊確定目標還是相對比較容易的，但要將團隊目標灌輸於團隊成員並取得***識――責任***擔的團隊目標，可能就不是那麽容易的事情了。所謂責任***擔的團隊目標並不是要團隊每個成員都完全同意目標――這是難以做到的；而是盡管團隊成員存在不同觀點，但為了追求團隊的***同目標，各個成員求同存異並對團隊目標有深刻的壹致性理解。要形成團隊***享目標，應從以下幾個方面著手：首先，對團隊進行摸底。對團隊進行摸底就是向團隊成員咨詢對團隊整體目標的意見，這非常重要，壹方面可以讓成員參與進來，使他們覺得這是自己的目標，而不是別人的目標；另壹方面可以獲取成員對目標的認識，即團隊目標能為組織做出什麽別人不能做出的貢獻，團隊成員在未來應重點關註什麽事情，團隊成員能夠從團隊中得到什麽，以及團隊成員個人的特長是否在團隊目標達成過程中得到有利發揮等，通過這些廣泛地獲取成員對團隊目標的相關信息。其次，對獲取的信息進行深入加工。在對團隊進行摸底收集到相關信息以後，不要馬上就確定團隊目標，應就成員提出的各種觀點進行思考，留下壹個空間――給團隊和自己壹個機會，回頭考慮這些提出的觀點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響；正如管理名言――做正確的事永遠勝於正確的做事！第三，與團隊成員討論目標表述。樹立團隊目標與其他目標壹樣也需要滿足SMART原則：具體的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以達到的（Attainable）、具有相關性（Relevant）、具有明確的截止期限（Time-based）。與團隊成員討論目標表述是將其作為壹個起點，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團隊成員對目標的承諾。雖然很難，但這壹步確是不能省略的，因此，團隊領導應運用壹定的方法和技巧――比如：頭腦風暴法：確保成員的所有觀點都講出來；找出不同意見的***同之處；辯識出隱藏在爭議背後的合理性建議；從而達成團隊目標***享的雙贏局面。第四，確定團隊目標。通過對團隊摸底和討論，修改團隊目標表述內容以反映團隊的目標責任感；雖然，很難讓百分百的成員都同意目標表述的內容，但求同存異地形成壹個成員認可的、可接受的目標是重要的，這樣才能獲得成員對團隊目標的真實承諾。最後，由於團隊在運行過程中難免會遇到壹些障礙，比如：組織大環境對團隊運行缺乏信任、成員對團隊目標缺乏足夠的信心等。在決定團隊目標以後，盡可能地對團隊目標進行階段性的分解，樹立壹些過程中的裏程碑式的目標，使團隊每前進壹步都能給組織以及成員帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，為壹步壹步完成整體性團隊目標奠定堅實的信心基礎。總之，對團隊目標達成壹致並獲得承諾，建立目標責任是團隊取得成功的關鍵。我們也可以通過下列寓言故事來看看，由於團隊成員追逐著與團隊總目標不壹致的個體小目標而造成的......>>
問題六：團隊目標怎麽寫 團隊的目標分為：數據業績目標和團隊感覺系統目標。圍繞妳所在公司或者組織的總目標分解到妳團隊所要達成的目標，首先是數據目標。其他的目標比如：團隊的服從性，執行力，責任心，配合度，等概念性指標，可以列舉具體的動作，把動作量化。
問題七：對壹個團隊來說目標有什麽重要意義 團隊目標是團隊***同奮鬥的主題，是壹個團隊前進的動力，壹個有目標的團隊，更容易激發人員向前的動力和團隊內的凝聚力。
以上僅個人意見，望您采納。
問題八：什麽 是團隊 ？ 壹：什麽是團隊？ A team is a group of people who agree on a goal and agree that the only way to achieve the goal is to work together. （Park, G.M. 1990） 翻譯過來就是“ 團隊是為了壹個***同的目標而壹起努力的壹群人 ”。這裏面涉及到三個要素：***同的目標，壹起努力，壹群人。這三者缺壹不可。 無論是個體還是團隊，沒有目標，遠景，就失去了努力的意義，壹個清晰的目標會吸引眾人加入壹個團隊，而這個目標通常是個體難以實現，或者實現起來沒有團隊那麽有效率，那麽有成就感。 團隊就是壹個由少數成員組成的小組，是為了壹個***同的目標而壹起努力的壹群人，小組成員具備相輔相成的技術或技能，有***同的目標，有***同的評估和做事的方法，他們***同承擔並分享最終的結果和責任。 （相關免費資料： 團隊建設指南 aliqq/cgzf/cyzl/20071029/123191） 二：團隊的特點有哪些？ 團隊作為壹個新生事物，必然有它的獨特個性，這也正是它存在的理由和依據。壹般來說，它具有以下三方面的特點： 1) 在團隊與其成員之間的關系方面，團隊表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與壹體感。團隊成員強烈地感受到自己是團隊的壹員，並且由衷地把自己的前途與團隊的命運系在壹起，願意為團隊的利益與目標盡心盡力。團隊成員對團隊具有無限忠誠，決不允許有損害團隊利益的事情發生，並且非常具有團隊榮譽感，常為團隊的成功而驕傲，為團隊的困境而憂慮。在處理個人利益與團隊利益的關系時，團隊成員會義無反顧地采取團隊利益優先的原則，個人服從團隊，反對本位主義和山頭主義，維持公利與大利，而寧願犧牲私利與小利。歸屬感與壹體感主要來源於團隊利益目標與其成員目標的高度壹致。團隊通過壹系列的制度安排使它與其成員結成壹個高度牢固的命運***同體，無論物質上還是精神上，團隊與其成員都是息息相關的。團隊還通過持久而強大的教化宣傳及壹系列活動，在潛移默化中培養成員對團隊的***存***榮意識與深厚久遠的情感。 2) 在團隊成員之間的關系上，團隊表現為成員之間的相互協作及***為壹體。團隊成員彼此把對方都視為“壹家人”，都是團隊的壹分子，他們相互依存、同舟***濟、肝膽相照、榮辱與***。成員之間壹是互敬互重，待人禮貌謙遜；二是相互寬容，容納各自的差異性、獨特性；三是彼此信任，待人以誠，壹諾千金，相互間能深信不疑，托以重任；四是相互幫助，在工作上相互協作***同提高，在生活上彼此關懷。團隊成員在互動過程中逐漸形成了壹系列的行為規範，壹方面他們和諧相處，充滿凝聚力；另壹方面他們又彼此促進，為了團隊的成功他們常指出對方的缺點及進行對事不對人的爭執，其終極目標都是為了促成更好的合作，追求團隊的整體績效。 3) 在團隊成員對團隊事物的態度方面，團隊表現為團隊成員對團隊事務的盡心盡力以及全方位的投入。壹方面，團隊在發展過程中及處理團隊事務時，努力爭取團隊成員的全方位投入，培養成員的責任感，讓成員參與管理、***同決策、全力行動，不但讓成員發揮其體力，還運用其腦力和心力，以充分調動其積極性、主動性、創造性；另壹方面，團隊成員衷心地把團隊......>>
問題九：團隊是什麽意思 廣義團隊由若幹獨立成員***同組建，有臨時與長期之分。團隊是指壹些才能互補、團結和諧並為負有***同責任的統壹目標和標準而奉獻的壹群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息***享和標準強化，它強調通過成員的***同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是***同奉獻。
狹義團隊是壹個由少數成員組成的小組，小組成員具備相輔相成的技術或技能，有***同的目標，有***同的評估和做事的方法，他們***同承擔最終的結果和責任。
在團隊定義中有以下幾個要素：
1、少數成員；壹般指2-25人，最好在8-12人之間。
2、相輔相成的技能；每壹個隊員應帶來不同的技術或技能，他們或是功能部門的專家，或是技術性較強的員工等，有能力解決問題和做出決策，每個隊員有與別人溝通的技能，他們能冒壹些風險，可以提出有建設性建議和批評，能聽取不同隊員的意見。
3、有***同的目標、***同的評估，***同承擔責任，整個團隊有***同做事的方法，如***同的時間表，***同的壹些活動等。
問題十：團隊的目的是什麽 沒有完美的個人只有完美團隊，個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的。古往今來有所作為的人旁邊都有壹群跟隨者這也是團隊。