默契配合是狼群成功的決定性因素,每匹狼之所以會默契配合就在於每匹狼的目標與其狼群的目標相壹致。
在現代競爭激烈的企業中,壹個企業是否會站穩腳步,就在於企業目標與個人是否壹致,兩者壹致管理效果就越好。因此,要成為個優秀的員工,必須與企業的目標相壹致。
在這個以能力為主導,而不是以身份為主導的現代市場經濟競爭中,人們應首先改變舊有的人才觀念,拋棄高學歷情結,積極推行職業教育與學科教育平起平坐、文憑與職業資格並重並舉的文化制度,做到競爭靠能力,開放靠市場,前進靠文化。力求個人目標與企業目標壹致,個人目標必須服務於企業目標,脫離了企業目標去制定員工個人職業生涯目標是不現實的,也是不可取的。員工的職業選擇和職業生涯目標,既是個人的需要,也是企業的需要,是員工個人利益和企業利益的有機結合。
在人與人之間實現平等,產生依賴,有***同追求的目標。團隊中的每壹個員工與團隊的目標壹致,為同壹個目標而努力,整個企業、團隊的效率就會提高;團隊員工穩定,團隊也相對穩定;團隊的目標不壹致,團隊的建設就很難有突破性、持久性發展。為了成就***同的事業與目標,而承擔***同的責任,激勵和支持團隊***同進步,要由衷地把自己的前途與團隊的目標結合在壹起,有歸屬感。只有團隊或是企業有了發展,自己才會發展。自己要為團隊的目標而盡心盡力,對團隊無限忠誠,決不允許有損害團隊利益的事情發生。
有壹個古老的故事:從前,在壹個教堂工地中,有人問三個石匠在做什麽?第壹個石匠說:“我在混口飯吃。”第二個石匠壹邊敲打石塊壹邊說:“我在做全國最好的石匠活。”第三個石匠眼中帶著幻想的光輝仰望天空說:“我在建造壹所大教堂,我想成為壹個優秀的石匠。”這個故事告訴我們的道理之壹是:在通常情況下,員工個人的目標都會有差異的,如何使差異最小化,以達成員工和公司的目標方向壹致,以最大的努力去爭取市場,這就是我們日常目標管理工作中最重要的事。
從這個故事我們又悟出另壹個道理:個人發展目標與整體目標致較易產生雙?結果和有效率。第壹個石匠是典型的“正當的工作,收取公平的報酬”,對個人發展或整體的發展都沒有壹個既定的目標。而第二個石匠是大多數專業人員和經理人關心專業工作的表現。可是潛在的問題是,當公司整體目標與其個人發展曲線出現差異時如果不及時予以調節,很容易就產生出壹種離心力了,因為他只從個人的角度著眼。在這種情況下,第壹和第二個石匠都不會在業績表現評估中取得令人滿意的結果。而第三個石匠卻把整體目標與個人發展目標結合起來,既為建造大教堂又為成為優秀石匠,這樣他與建築商的勁是使在壹處的,同時他不但有報酬,而且還可利用建教堂的機會積累經驗和學習新知識,達到提升個人技能的目的,建築商有了這樣優秀的石匠,他的競爭優勢就有了,可見這是雙?的局面。
因此,要想成為壹個優秀的員工,個人發展目標就要與公司目標壹致,這是非常重要的。只有使自己在明確工作目標後,在壹個相對合適的平臺下會有機會最大效率地將自己的個人發展與公司目標融於壹體,才會取得最好的結果。
如今,每個企業、每個人都在說目標,然而,在同壹企業裏,企業的目標是什麽?企業裏員工個人的目標又是什麽?他們的目標是否能做到壹致呢?這就值得我們深思了。
員工發展是企業發展的基礎,公司發展是員工發展的保障。壹個企業、壹個組織的存在與發展,離不開員工的努力工作;相應地,個員工的發展,也離不開組織、集體的存在。組織與員工是相互依存的,他們二者都是為了求得良好的發展,這是目標上的壹致性。
對壹個企業來說,假如留不住人才,必定難有好的發展。那麽企業應如何增強員工凝聚力、留住人才呢?其中壹個最基本的準則企業能夠有針對性地滿足個人的要求與期望,這是壹個供求平衡的市場法則。如若企業沒有能力達成這壹人才供給與需求的平衡,那麽就很難避免人才流失的問題。
無論是新加入的員工還是公司最高管理階層,都必須與公司的宗旨和目標相壹致。如果員工認同公司的價值觀和信念,也了解公司目前的運營和努力的方向,那麽他會努力達到眼前目標,也會對公司更大的目標有更大的貢獻。
如何能充分保障個人目標和企業目標的壹致性呢?
第壹,環境。企業應該有壹個清晰明確的發展目標和壹個良好的企業文化環境,這是保障目標壹致性的壹個很重要的方面。
第二,發展。有這樣壹句人生格言:妳今天站在哪裏並不重要,但是妳下壹步邁向哪裏卻很重要。對每壹個職場員工來說,成功的人生和事業遠遠比眼前的壹份高薪重要。員工很大程度上並不是看重當前的利益,而更看重企業將來的機會和發展。
第三,支持與信任。對員工工作的支持和信任是對員工的壹種重視。當員工自己感到不重要和不被重視時,就必然會造成員工的流失。
大海航船,難兔會遭到激流與逆風的襲擊。在激烈的市場競爭中,公司運營同樣會有不測風雲,比如國家政策的變化,公司骨幹力量的突然流失?都會給企業重重的壹擊。基於此,每個公司都在進行著各種各樣的建設,以增強公司的核心力,保持公司可持續發展。在這當中,每個員工的目標要與企業的大目標相壹致,這對於壹個企業的發展是至關重要的。只有公司上下目標壹致、協同***進,就如航行於大海中的艦隊,有智慧艦長的統壹指揮,有勇敢船員的群策群力,在這艘船上,每壹個人都發揮著重要的作用,缺壹不可。因此,每個優秀員工的目標都會與企業目標相壹致。的確,任何壹個成功的企業都有壹個與企業文化壹脈相承卓爾不群的團隊。
因此,個人的發展離不開企業的發展,每個員工要將個人的追求與企業的追求緊密結合起來,並樹立與企業壹起風雨同舟的信念。只有這樣,企業和員工才能真正得到發展。
因此,個人目標與團隊目標的壹致,是團隊學習的基本要件。實際運作中個人目標是無法否定和抹殺的,但個人目標如果最大限度與團隊目標壹致,則會推進團隊學習的進程。只有這樣,團隊合力才能激發到最大限度,團隊才能獲得成功並圓滿地完成目標。所以說,壹個優秀的員工的目標追求必須與企業的大目標相壹致,也只有這樣,才是壹個好員工。