1、企業人力資源和幹部管理的制度、政策都是以奮鬥者來定位的，各項工作緊緊圍繞、聚焦在奮鬥者群體上。
2、只有奮鬥者才是企業的真正財富，華為公司的本質就是壹個以奮鬥者為本的文化體系。
3、華為的奮鬥觀：為客戶創造價值的任何微小活動，在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力均叫奮鬥，否則，再苦再累也不叫奮鬥。
4、員工奮鬥的動力是為了他和他的家人過體面的生活。華為通過什麽來號召員工奮鬥呢？不是什麽主義，也不是為了什麽夢，是為了讓員工和他的家人過體面生活。
5、奮鬥者主觀上為自己，客觀上為國家，為人民。
6、“以奮鬥者為本”壹定要有制度保障。以奮鬥者為本的文化得以傳承的基礎是“不讓雷鋒吃虧”的理念。員工向雷鋒學習，讓他不吃虧；幹部要向焦裕祿學習，但給妳足夠的激勵，創造足夠的條件，讓優秀的人才發揮作用，最終又不讓焦裕祿得肺癌。
7、“以奮鬥者為本”在分配激勵上要向奮鬥者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限。縮小差距是鼓勵了懶惰者，只有拉開差距才能鼓勵奮鬥者，所以華為強調這樣的理念，讓3個人拿4個人的錢，這3個人的積極性被調動起來，最終幹了5個人的活；假如反過來，4個人拿3個人的錢，最終卻只幹了2個人的活，那激勵就沒意義了。
8、幹部提拔也要向奮鬥者傾斜，突出貢獻者超級提拔。
二、強化管理者貢獻意識，應開展以下工作：
1、明確貢獻意識的具體工作表現及標準；
2、制定人力資源和幹部管理的制度、政策，要以倡導貢獻意識、鼓勵貢獻行為為導向；
3、樹立壹些貢獻意識強、貢獻突出的先進典型，引導大家學先進，塑造壹個好的氛圍；
4、在收入分配、晉升提拔上向突出貢獻者傾斜，讓突出貢獻者名利雙收。