1． ?付出不亞於任何人的努力
領導者是壹個部門的代表，也是企業的代表。領導者的主要職責就是是必須率先垂範。
領導者必須在工作中付出無人能及的努力才行。也許這意味著難以承受的辛勞，但是要想獲得成功，作為領導者就只此壹種選擇。
京瓷哲學中有壹條：“成為漩渦的中心”。領導者在工作時必須把周圍的人卷進工作的漩渦。如果壹個領導者能夠為了集體成員的幸福不斷付出超於常人的努力，那麽他就必然能夠贏得所有集體成員的擁戴和追隨。
2． 取得下屬的認同感
企業的領導者作為經營首腦，首先必須明確自身所領導事業的目的和意義，並且向下屬明示，盡壹切可能取得他們的認同，從而獲取眾人的鼎力相助。
3．與下屬***同制定計劃
在制定目標和計劃的過程當中，領導者必須居於核心地位，廣泛聽取下屬意見，做到集思廣益。
4．心懷“愛情”與下屬交往
管理者要心懷“愛情”與下屬交往，與員工建立發自內心的、心心相連的人際關系。並要不斷激勵下屬士氣。所謂“愛情”就是關愛、體貼，利他之心。用自我犧牲打動員工的心，讓員工發自內心地愛戴妳，換句話說，就是讓員工“迷戀”妳，因妳的魅力而傾倒。
5．不斷激勵下屬士氣
我的經營實踐的根基是建立在“原則成”這個信念之上。之所以會意識到這壹點，完全是源自於我在許多年前的壹次親身體驗。
松下幸之助的“水庫式經營理念”，就是“企業應該在經營狀態良好的時候像是在水庫中蓄滿水壹樣保證充裕的內部資金留存，以便不時之需”。
6．提升和擁有高尚的人格，日本有句格言：“恃才者，敗於才。”就是說，越是才華出眾，越是熱情高漲的人，他們的能量就越大，就越需要有壹種東西控制他們的能量。我認為這就是人格。只有人格才能駕馭才華和努力發揮的方向。
提升人格有兩條準則十分重要：壹條是反復學習優秀哲學；另壹條是要天天自我反省。兩條必不可少。這樣做就能夠彌補自身性格中的原有缺陷，塑造第二人格。
“高尚的人格”並非僅僅指擁有高尚的哲學觀，而是必須同時還能夠堅持諸如“誠實待人”、“不說謊”、“正直”、“不貪婪”等最基本的倫理觀。如果壹個人能夠隨時隨地以此警示自己，並努力付之於實際行動當中的話，自然就能夠實現自我人格的升華。
7．擁有角鬥士般的堅韌意誌和好勝心
領導者必須要由那種不管遭遇任何困難，都不會因此投降，而將“永不放棄”作為自身信條的人來擔當。
我經常用“燃燒的鬥魂”來表達這層意思。在激烈的商業競爭中，領導者需要具備領導者就必須擁有像角鬥士壹樣的堅韌意誌和好勝心，才能率領團隊，構建企業的繁榮。如果壹個組織的領導者缺乏堅強的意誌，則將會給這個組織帶來災難性的後果。領導者要擁有角鬥士般的堅韌意誌和好勝心。
感悟：
1． 領導者的努力要大於成員的努力，要做好身先士卒，做好大家的模範，帶頭在工作中付出無人能及的努力，讓大家看得到他的努力，都說榜樣的力量是無窮的。只有付出才能有收獲，帶領大家走向壹條光明之路。
2．工作中要有領導的威嚴，又要和大家打成壹片，做事有度，做人有數，想要樹立威信，妳必須得有使人信服的方式方法。妳有凝聚力，大家才有歸屬感。
3． 工作時，要尊重成員建議，聽取大家意見，虛心接受，集思廣益，不做壹言堂，目中無人最不可取。
4． ?平時多與下屬溝通，妳想讓下屬心甘情願為企業服務，妳就要人性文化示人，多溝通，關心對方，解決他們生活的難題，心有感動，自然歸集。關愛從小事做起，收獲的人緣和業績自然大於付出。
]5． 多鼓勵員工，員工才有工作激情，不只領導有強烈的工作熱情，員工也有，就看妳能不能調動大家的積極性。領導正直，下屬都能看到，領導在困難面前有堅強的意誌，對下屬也是壹種精神激勵。用正能量燃燒自己影響他人，這樣的領導才被人擁有和喜歡。