壹、領導形象的定位
這意味著領導者根據價值標準、法律法規以及自身的素質條件和領導環境，確定在現實領導活動中應該樹立的形象。壹般來說，領導的形象是建立在下屬和公眾的認同基礎上的。領導者具備什麽樣的素質條件，就有什麽樣的領導行為表現，就有什麽樣的領導形象。其實，只要領導者有強烈的形象意識，註重自身的形象設計，也可以彌補素質的不足，使自己的形象符合形勢的要求。這反過來又是壹個質量提升的過程。
綜上所述，領導的形象定位本質上就是形象設計。領導者是自身形象和組織形象的設計者，這是領導者的重要任務。
第二，領導形象的塑造
領導者的形象塑造過程也是領導者行為的過程。有壹句古老的諺語:“證明自己的最好方式不是妳說什麽，而是妳做什麽。”這是關於領導者形象的壹個基本規則。領導者形象是由壹系列符號組成的復雜符號系統。這些符號構成了領導者在領導行為中的整體形象，也是人們識別領導者的方式。根據領導行為的特點，整體形象可分解為三個主要方面，並由此形成三個分支符號系統，即思想行為與價值形象、工作行為與崗位形象、生活行為與日常形象。
1.思想、行為、價值形象的符號主要有:人生觀、世界觀、政治信仰、理論形象、知識形象、服務意識、集體意識、大局意識、責任意識、合作意識、工作態度、自律意識等。
2.工作行為和崗位形象的符號主要有:決策形象、指揮形象、權威形象、監督形象、人際形象、政治形象、監管能力、專業能力、協調能力、效率和時間觀念、講話風格、會議風格等。
3.生活行為和日常形象符號主要包括:人格魅力、人格形象、家庭形象、交往形象、外貌舉止、幽默感等。
以上只是壹個大概的列表，每個圖像都是由更具體的符號組成的。不經意間被議論和稱贊的領導，往往是由看似不起眼的形象符號引起的。所以，領導行為無小事。看似無關緊要，卻會影響領導的形象。
可見，領導應該以良好的形象出現在下屬和公眾面前。根本點是“練好內功”，追求卓越的業績，得到下屬和大眾的贊同和支持。黨中央對領導幹部提出了要求，要求他們自重、自省、自警、自勵，在許多方面以身作則，樹立良好形象。自重就是尊重自己，尊重自己的人格，珍惜自己的名譽，言行謹慎，待人接物端莊穩重。自省就是拿起自我批評的武器，“壹日三救”，反省和檢查自己。自警就是提醒和反省自己，不要說錯話，知道什麽該做，什麽不該做。自我激勵就是鼓勵和鞭策自己，堅定信心，勇於開拓，樹立開拓創新的良好形象。
第三，引入領導形象
在領導活動和與人交往中，領導者總是在舞臺上。他們的壹言壹行都在大家的眼裏，被別人評價。從這個意義上說，領導總是在宣傳自己的形象，但從領導形象建設的角度來說，也要註意推出的時機和手段。
(1)註意投放時機。
受關註的“焦點時刻”是領導人呈現自身形象的絕佳機會，如大型會議、慶典、政策演講、采訪等。這時候就像電視臺的“黃金時段”壹樣，會事半功倍甚至產生轟動效應。為此，我們應該做好充分而周密的準備。
(2)註意下水的方式。
提升領導形象的方法有很多，取決於領導者自身的特點和能力，做到揚長避短。領導各有所長，比如字好、交際好、應酬好、體育好、文筆好、書法好等。，而且都應該在合適的時候“發光”。與新聞媒體打交道是壹種重要的領導方式。公共行政的領導者必須依靠新聞媒體的優勢來開展工作，並在公眾中迅速、真實和廣泛地建立和傳播良好的形象。
第四，領導形象的維護
“形象脆弱”。經過精心的塑造和推出，領導者的形象要不斷保持和創新。認為壹勞永逸是錯誤的。領導的形象很容易受到傷害。即使他疏忽大意，也可能“砸碎”形象，自毀形象。而且，人們往往把領導的不當行為當成領導的真面目，而不是把領導精心設計的形象當成真正的、真正的領導。所以，領導要註意維護自己的形象，像珍惜生命壹樣珍惜自己的形象，“時時擦幹凈，不要搞灰塵。”
鏡像維護可以稱為“鏡像管理”。作為現代組織管理和政府管理的重要組成部分，它越來越受到人們的重視。形象管理主要包括兩部分，即組織內部的形象管理和組織外部的形象管理，也稱社會公眾形象管理。它們有不同的特點和表現形式。領導形象和組織形象管理的目的是精心維護領導形象和組織形象的安全，充分利用和開發領導形象和組織形象的資源，盡量避免組織內部形象和外部形象乖張扭曲的情況發生。