對於剛開始註重企業文化建設工作的企業來說，我們不妨先做些能出業績的事情來。比如：
1、理念層。妳最好能組織提煉公司的文化理念，然後組織高層宣講、各類活動、會議研討、學習心得等方法來宣貫妳提煉的理念。
2、制度層。企業制度文化壹般包括企業領導體制、企業的組織機構、企業的經營制度、企業的管理制度和其它壹些特殊制度。梳理公司的制度，修訂其中和公司文化理念不相符的地方。（這個建議新手不要貿然去做，因為這是個涉及面比較廣的事情，不是壹兩個人的力量能完成的，而且，要完成這樣工作，需要壹把手有強烈的意願、需要妳多老板、對公司有足夠的了解）
3、行為層。企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的文化，包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、問題娛樂等活動中產生的文化現象。（這塊作為新人也比較難入手）。
4、物質層。作為新企業文化工作者，在這塊能做出很多看得見摸得著的成績來。
1）制作壹份刊物（報紙、雜誌或者電子刊物都可以）
2）設計制作VI並在全公司範圍內推廣
3）組織各式各樣的員工活動（拓展、踏青、趣味運功會、問題活動、娛樂活動、員工生日活動、演講比賽等等）
企業文化宣貫的形式有：媒體、活動
1、媒體分為紙媒、視頻媒體、其他媒介。
1）紙媒主要有內刊（報紙、雜誌等）
2）視頻媒體主要為針對企業文化專門拍的視頻資料、企業宣傳篇等
3）其他媒介：比如企業宣傳欄、條幅等
2、企業文化宣貫活動的具體方法分為幾種：專題競賽類、溝通類、知識類、娛樂類、體育競技類、藝術類等。
1）專題競賽類：企業文化知識競賽（包括企業理念、公司人力制度等）
2）溝通類：比如總經理信箱、企業文化分享會等
3）知識類：比如讀書月活動、文化沙龍、論壇等
4）娛樂類：聯歡會、音樂會、卡拉ok賽、趣味運動會等
5）體育競技類：球類棋類比賽、運動會、登山比賽等
6）藝術類：書法、繪畫比賽等
還有壹些沒有歸納進去的，比如企業文化培訓、拓展培訓、員工生日活動等，也是壹些很好的形式。
在做企業文化的過程中，要本著壹個原則，就是“提煉——宣貫——執行——評估...”如此循環，大概幾年就要對文化理念進行壹次重新梳理。