1．思路敏捷。
2．談吐得當。
3．身體健康。
4．團隊精神。
5．領導才能。
6．敬業精神。
7．好學創新。
8．個人操守。
9．生活習慣。
10．適應能力。
字這10項裏老王占有的先不說是多少！最起碼身體健康以及團隊精神已經說明他不是壹個優秀的管理者。優秀的管理者是需要顧全大局，並且應該有主次之分。
對於問題2：壹是絕對不讓自己超量工作！給的老王的啟示應該是爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。 超量的工作會給自己帶來壓力帶來健康的損害，保證不了自己的身體和精神的健康又怎樣保證管理效率。
授權他人以後就完全脫離此事：給老王的啟示將工作授權委托他人，就應該完全與此事脫離，這是對被委托人的信任對自己來說是管理者最基本的分配工作管理的壹面，也是減輕自己精神壓力和工作繁多的壹種方式。
3答：做為壹個高層管理者主要的工作：其實很多人都在看書本上的壹些東西其實很不能用到現實的實際工作中，從現實出發 高層的管理者就是協調員工及公司或企業壹切硬件軟件的設施及服務並能給公司帶來利潤，而且能夠在重大決策中有自己的獨到之處，能夠計劃並且預算出公司及企業的前景並能作出相應的措施和準備工作,對突發事件能夠作出準確的判斷，並能夠處理妥當，了解公司或企業上下所有員工的動態、心理、家庭、工作效率等等並能夠根據這些員工信息有效的分配到適合他們的崗位並促使他們更好的完成工作提高工作效率。而從整個管理層次來講，高層管理者還應該有準確定位和創新的壹面，其實壹個企業或者公司的前景和利潤就等於創新，惟有不斷的創新才有不短的經濟效益，才能使企業或公司不至於在沈默中死亡，要想在現今的社會經濟中存活就只有創新。而管理者要通過自己的管理水平將企業或公司的壹切軟件硬件發揮的淋漓盡致才是最好的管理者。
具體的十項管理者應具備的：
1．思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。壹個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。
2．談吐得當。談吐應對能夠表現壹個人的學識和修養。個人修養不是壹朝壹夕完成的，需要不斷努力和完善。
3．身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。
4．團隊精神。不要以為當領導就是壹個人說了算，壹意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每壹個人，是做好事情的關鍵。協調、溝通、協商才是管理者需要做的事。
5．領導才能。領導才能不是專業技能，不是學歷和文憑，而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、用人、容人的能力上。
6．敬業精神。 人與人能力上的差別，有時就在於99步與1步之間，有毅力走完最後壹步的人往往是成功者。成功取決於高度負責的精神和鍥而不舍的精神。壹個有成就的人壹定是個樂觀進取、百折不撓的人。
7．好學創新。競爭瞬息萬變，社會高速發展，滿足現狀就是落伍。所以，要不斷接受新事物、新觀念，善於創新進取，才能求得不斷發展。
8．個人操守。壹個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大措。越是成大事者，越要拘小節。
9．生活習慣。壹個生活習慣良好而有規律的人，才能做事認真講原則。從壹個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展。
10．適應能力。適者生存的法則不光適用於自然界，人類更是這樣。壹個個性極端的人，即使很有天分，也不壹定適合當管理者。壹個成功的管理者能夠很快適應各種環境，使企業發展壯大。
以下是從別的地方轉過來的希望對妳也有幫助：
企業管理是壹項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為壹個管理者必須知道自己在企業是什麽角色，職責任務是什麽，該幹什麽，不該幹什麽。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每壹個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創造了外部環境，究竟妳能不能表演得好，還得靠個人的能力。
作為壹個管理者最重要的壹項就是樹立榜樣----樹立壹個妳期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到妳做的比聽到妳說的效果要大得多。 “領導就是榜樣”是對領導者最精幹和生動的描述。
作為壹個管理者不僅要能激發他人跟隨妳壹起工作，以取得***同目標，而且能創立壹種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在了解的基礎上信任員工，給她舞臺讓她充分發揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂壹套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每壹位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當采取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、贊美、寬容下屬，物質獎勵等。還有，給下屬指出奮鬥的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
作為壹個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的壹部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著妳這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為壹個管理者首先應專註某些主要方面，其中壹項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯壹不變的任務。
壹個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
成功者的壹種通病就是被成就沖昏了頭腦。壹旦妳開始贊嘆自己多麽了不起，那就陷入麻煩了。壹個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待壹切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在妳想著已把全世界握在手心且沒人能像妳時，趕緊停下來，別再想那些妳以做出的成就了；相反，多想想那些等待妳去做的事情吧。