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妳好!求壹篇1000字的“秘書如何培養良好的心理素質”的小論文。謝謝

網絡摘抄,僅供參考

修煉良好的心理素質

程關生

新聞幹事大多身處基層部隊,沒有媒體記者“對下俯瞰”的優勢,工作中難免會遇到這樣那樣的困難阻力,乃至遭受挫折與失敗。但不論遇到什麽樣的情況,都應保持積極向上的心態,鍥而不舍地朝著既定目標攀援,不因有困難、有阻力而使報道工作半途而廢。這就需要培養和修煉良好的心理素質。

膽氣十足,任何場合都不怯場

所謂膽氣,是指膽量和勇氣。對新聞幹事來說,膽量和勇氣實在太重要了。我們經常要與各色人等接觸,不論遇到什麽人,不論采訪對象有何背景、多大權威,抑或有多難對付,都需要妳坦然處之,抱著平常心從容應對。我們經常會遇到壹些突如其來的重大事件和變故,甚至對新聞工作者構成生命威脅,需要妳具備足夠的膽量和勇氣,毫不猶豫地沖上去,來不得半點兒膽怯與畏縮。上世紀30年代,範長江只身壹人,冒著炮火硝煙,穿過了極其艱險的藏漢雜居地、原始森林、雪山草地、戈壁沙漠、激流峽谷,跨越西北六省,寫出了彪炳史冊的《中國的西北角》。60年代,新華社名記者郭超人不顧缺氧嚴寒,跟隨登山運動員壹同攀登珠穆朗瑪峰,親身體驗了高山極度缺氧、嚴寒刺骨和運動員的頑強毅力,寫出了撼人心魄的《英雄登上地球之巔》。在我所接觸的新聞幹事中,不少同誌不僅有想法,也很有膽氣。在紀念紅軍長征勝利70周年之際,有位部隊的新聞幹事獨自壹人背著行囊,挎著攝影機,沿著當年紅軍長征翻越的雪山草地,徒步走完了二萬五千裏長征路,寫出了壹批富有內涵的現場新聞,出版了壹部以長征為題的報告文學。

在我的采訪經歷中,唯壹感到遺憾的是沒有參加過戰爭,沒有經受過血與火的洗禮。但是,大大小小、方方面面的考驗也經歷了不少。我剛當新聞幹事的時候,膽子並不大,第壹次見到報社編輯心裏直打鼓,想好的壹段話忘得壹幹二凈,說了半天也沒說清楚,編輯當場就把稿子給“斃”了。經過多年的摔打磨礪,我的膽氣慢慢足了起來。我個人體會,有膽量有勇氣,能夠幫助自己在新聞的道路上戰勝困難和阻力,因為有些時候,機遇轉瞬即逝,妳優柔寡斷、膽小怕事、縮手縮腳,機會就會從身邊悄悄溜走。多年來,我采訪普通士兵和軍委領導不下千人,親臨軍事演習、抗洪搶險壹線采訪數十次,沒有打過退堂鼓。

1998年8月7日,江西九江長江大堤決口後,洪水就像暴怒的獅子,決口處兇險異常。為了能到實地采訪,親眼看看官兵們在危難關頭是如何挺身而出、奮不顧身封堵決口的,我帶領江西省軍區兩名新聞幹事,登上載有300名搶險官兵的登陸艇,趕到決口現場,旋即又登上了那艘裝滿煤炭的堵在決口的大船。當時,官兵們都穿了救生衣,而我沒有,我的那件救生衣給了另壹名幹事。我們3個人就在這艘大船上堅守了近20個小時,直到次日下午才趕回九江市區發稿,之後又返回決口現場。堵口第壹天晚上的情形是最危險的,因為在那種險境下,什麽樣的情況都有可能發生。試想,要是60米的決口繼續擴大,這艘模亙著的大船和後面的幾艘小船都將被沖走,我們這些在船上的官兵無疑將葬身洪流之中。可我當時考慮最多的是,壹定得在現場親眼看、親耳聽,和官兵們壹起親手幹,否則怎麽能找到新聞?現場有這麽多官兵在戰鬥,他們都不怕,我有什麽可怕的。正因為我在現場,官兵們堵口最艱險、最壯觀的壹幕我看到了。他們早已把生死置之度外,用自己的血肉之軀勇鬥洪魔,真可謂氣吞山河、可歌可泣。正因為我在現場,領導幹部身先士卒、模範帶頭的身影我看到了。特別是親臨壹線、站在沈船上指揮戰鬥的軍區副司令員董萬瑞,連續在決口現場5個晝夜沒下“水線”。正因為我在現場,軍委領導的關懷我感受到了。8日淩晨,軍委遲浩田副主席把電話打到董副司令員手機上,問候堵口官兵,要求我們既要堅決完成任務,也要註意安全……我在堵口現場所看到的、感受到的,遠遠不止這些,故而,才有後來源源不斷的新聞素材。

說這件事,是想闡明壹個道理:身為軍事新聞工作者,妳所扮演的角色容不得妳膽小怕事、瞻前顧後;妳所擔負的責任容不得妳把性格靦腆、內向作為擋箭牌,凡事總是顧慮重重,不敢越雷池壹步。妳要隨時準備奔赴戰場、水災火災的現場,以及其他壹切危險的境地,也要隨時準備采訪某個重要人物、難以接觸的人物甚至是危險人物。這時候,妳不能退縮,也沒有退路,退縮就意味著失敗,起碼意味著妳不能勝任妳現在的角色。惟有從容面對,義無反顧地沖上去,成功才有希望。

雖敗不餒,歷經磨礪信念依然

大凡有作為有成就的新聞幹事,個人檔案材料中都不乏立功的卡片。有的立過多次功,我過去的壹個同事僅三等功就立了18次。我得承認,他的確幹得很出色、很有成績,在新聞事業上獲得了成功。據此,圈外有些人仿佛發現壹個現象,“新聞幹事立功太容易了”。實際上,新聞幹事的每壹個“功”來得都不容易,其間伴隨著多少失敗和挫折,惟有當事者自知。

如果對失敗挫折的概率作個統計,我們就會發現,部隊中恐怕沒有哪壹個領域、哪壹個專業比新聞幹事遭受失敗挫折的概率高。尤其是處在師團新聞幹事的位置上,妳寫的稿子十篇有八篇沒被報刊采用,妳拍的新聞紀錄片十條有八條沒被電視臺播放,是常有的事。更有甚者,還有寫了幾十篇上百篇稿件“石沈大海”的呢!這些年媒體發展了,不僅數量多,而且容量大,報紙多的十幾個、幾十個版,甚至100多個版。而在十多年前,軍報只有固定的4個版,軍區報紙則是周三小報,用稿量非常有限。當年我們軍區炮兵系統有個很有名氣的新聞幹事,他當兵的時候初小文化,酷愛寫報道,入伍3年居然寫了600篇稿子,可是沒有壹篇被報紙刊用。寫到第601篇的時候,他按捺不住了,給報社編輯寫了壹封信,沒多久又拎著兩大袋子留存的底稿來到報社,編輯被感動了,在眾多的稿件中挑選了壹篇重新提練主題、充實材料編發見報了。這段經歷是他在介紹報道體會時透露的。在壹次又壹次的失敗挫折面前,他總是那麽矢誌不移,那麽堅忍不拔,不達目的誓不罷休,直到稿件發表。嘗到了初步成功的滋味,他便壹發而不可收,後來當到軍級單位新聞幹事,寫過很多有影響的報道。

和他相比,我該算是幸運的。1984年初我開始任新聞幹事,之後的兩年半時間,寫了300多篇稿子,在軍區報紙用了30多篇,概率只有10%,而大多數情況下嘗到的都是失敗的苦滋味。尤其是這期間我的稿子沒有被《解放軍報》刊用過壹篇,可我壹直在不停地寫,寫完就塞進郵箱。直到1986年6月,我的第壹篇稿子終於在《解放軍報》發表了,這是壹篇1500多字的通訊,安排在壹版僅次於頭條的位置。當時那種興奮的心情是很難用言語形容的,旅裏領導很高興,都誇我這篇稿子寫出了水平。之前,很少聽到這類誇獎。我就在想,我前面采寫的幾百篇稿子,難道水平真的就那麽差嗎?真的不夠刊用的檔次嗎?我覺得不應該這麽看。就發表的稿子而言,前面的這些稿子是失敗的,但是,寫稿就像壘墻,每壹篇就是壹塊磚,每壹塊都不可缺少,否則便沒有封頂的那壹塊。如果把封頂的那壹塊視為成功,墊在下面的那些磚視為失敗,那就印證了這句格言:失敗是成功之母,成功是失敗之果。從另壹個角度看,這裏面還有個量和質的關系,只有達到壹定程度的量的積累,才會實現質的飛躍。

壹個立誌有所作為的新聞幹事,應該正視失敗和挫折,把失敗和挫折作為磨礪人生信念的磨刀石,作為提高業務能力的鋪路石,千磨萬擊仍堅勁,咬緊牙關、堅持不懈。同時,還應靜下心來,理性地剖析失敗挫折的原因,找出跨越障礙的有效方法,吃壹塹長壹智,打壹仗進壹步,不斷提高勝任本職工作的能力。

忍受委屈,批評指責都能承受

新聞工作強調以正面宣傳為主,但不是不要輿論監督,不要批評性報道。這就要求新聞工作者以對黨和人民事業高度負責的態度,在大張旗鼓地宣傳積極的、健康向上的、富有時代氣息的先進典型和經驗的同時,對少數落後的、消極陰暗的、腐敗的東西進行鞭撻。唱贊歌的事人人高興,捅了人家“婁子”,可能就得承受壓力甚至打擊報復,那實在不是壹件輕松的事。上世紀八九十年代,《中國青年報》刊登過不少批評性報道,央視“焦點訪談”欄目對社會的陰暗面乃至腐敗現象頻頻暴光,讀者、觀眾非常歡迎,可媒體也承受了難以想象的壓力。

我十分欽佩那些懷有強烈社會責任感、正義感的記者,他們往往冒著被人誤解、遭受打擊報復甚至生命危險,披露陰暗,針砭時弊,運用輿論的力量為黨風和社會風氣的好轉添火加溫。新聞幹事在為人“唱贊歌”的同時,有時也會遇到令自己忿忿不平的事,出於對部隊建設負責的態度,非得給“扳平”不可。我在旅裏當新聞幹事的時候,遇到過壹件事:駐地老百姓為多挖沙子賣錢,把部隊的壹幢營房地下掏空了,房子沒多久就倒了。我看了很氣憤,就給《解放軍報》寫了壹份內參。沒想到這下驚動了軍委領導,將內參批給了江蘇省領導,由於上層幹預力度大,問題很快得到了解決。接著,我又在報上發了壹篇題為《坍塌》的思辨性通訊,對此事作了比較深刻的剖析,從中悟出了壹些教訓和啟示。可是,此舉非但沒有得到表揚,還有個別領導以責怪的口氣,變相地提出了批評,認為這是給單位捅婁子,不利於密切與地方的關系。我聽了心裏頓時涼了半截,自己抱著對部隊建設負責任的態度如實向上反映問題,卻不被理解,但我忍住了,因為問題已經解決,為這事再去較真沒有意義,自己受點委屈又有何妨。其實,忍受這樣的委屈我已不止壹次。

還有可能出現的情況是,自己工作中出了問題,受到領導批評乃至指責。1986年10月,我到壹個連隊采訪,這個連隊原來壹直是個先進連隊,過去我不止壹次報道過,半年前來的時候連隊建設還顯得很有生氣,可是這壹次來才住了兩天,就發現連隊出現了許多問題。我回旅裏照實寫了篇披露該連建設走下坡路的問題通訊,軍區報紙幾乎沒怎麽改動就登了出來,還在醒目處畫了支仙人掌。稿子見報後,在旅裏引起了軒然大波。被批評的連隊主官非但不認帳,還向上級反映我的“報道歪曲了事實”;有關領導也不高興。從那以後的壹個來月,我寫的稿子秘書連章都不肯蓋。事後冷靜想想,問題主要出在自己身上。壹個連隊的建設壹度走下坡路,這在部隊中是很尋常的事,可以向營裏或旅裏領導反映,通過各級幫帶加以解決。可是,我當時過於理想化,看問題過於簡單,沒考慮自己的舉動會給領導帶來工作上的被動,以為在報上發了篇稿子就完事了。殊不知,這麽壹登報,把內部矛盾公開化了,把本來不難解決的問題弄得錯綜復雜了,教訓是深刻的。打那以後,遇到類似的矛盾和問題,自己首先冷靜地作壹番思考分析,不再頭腦發熱草率從事。

新聞工作的性質和職能,要求我們新聞幹事要經得起批評。當妳工作沒有做到位,或者壹項任務沒有完成好的時候;當妳經常加班加點,卻好久不見報、沒有成果的時候;當妳寫的稿子出現失誤或造成嚴重失實的時候,領導會批評妳,同事會嘲諷妳,當事人會指責妳甚至狀告妳。越是這個時候妳越不能意氣用事,正確的態度應該是,耐心接受批評,認真吸取教訓。特別要端正新聞工作的態度,明確壹點:新聞報道是為部隊建設幫忙的、不是添亂的,那些過激的不利於部隊建設的做法不宜采用。