建立全新的內部機制
“做文化而不僅僅是做雜誌，做文化產業而不局限於做文化產品”，是貫穿《格言》發展戰略的重要理念。雜誌的本質永遠離不開文化的內涵，每壹次的市場檢驗，都是在考驗雜誌背後的創造力，考驗雜誌所呈現的文化穿透力。
（壹）采用先進的管理體制。《格言》作為黑龍江省的雜誌，較早在北京設立了編輯部，充分利用首都的人才資源、信息資源和渠道資源，帶動自身的發展，實現了由省內走向全國的構想。該社發揮在北京辦刊的優勢，組建高水平的編輯隊伍，聘任有策劃能力、原創能力的優秀人才，實行全員聘任制，有力地推動了《格言》編輯制作、策劃整合、戰略運營和持續發展。
（二）建立全新的運營機制。《格言》編輯部人員的平均年齡是28.5歲，他們思想活躍，朝氣蓬勃，貼近青少年讀者，也貼近日新月異的時代。無論是什麽崗位，進入《格言》都必須經過實習編輯的考驗。在實習過程中，雜誌社通過任務下達、績效考核、能力評定等方式找尋到員工的最優點，據此分配合適的崗位，讓每個員工都可以最充分地發揮自身的才能。《格言》北京編輯部***有16人，在用人、分配機制上打破了身份、學歷、資歷等多種限制，對優秀的編輯人員實行高薪聘用，社內關鍵崗位人員的月薪標準與事業體制人員的差距最多達到7倍。為確保編輯結構的不斷優化，《格言》始終對編輯隊伍實行動態管理，實行首位重獎、末位淘汰，根據業績考核結果和事業發展需要，堅持對人才的吐故納新，在編輯力量的相對穩定與動態優化中尋找最佳平衡點。
（三）註重公***文化建設。《格言》壹直堅持把社會效益作為辦刊的最高宗旨，先後策劃了“送格言，謝師恩”向語文教師贈刊、“我與《格言》的三年情緣”、“駐城編輯，全國招聘”、“第壹時間，第壹稿酬”、“我是格言掌門人，慧眼評刊得大獎”等活動。通過這些生動豐富、鮮活有趣的長期良性互動，增強了讀者的參與性，加深了與讀者的情感溝通。同時，《格言》積極參與公益性活動，在哈爾濱工業大學資助貧困大學生，在2005年冠名贊助了“格言杯·北京大學生詩歌節”和“格言杯·北京校園戲劇節”，“5·12”汶川特大地震發生後，《格言》拿出當期全部發行收入捐給災區，表現出強烈的社會責任感和對讀者的感恩之心。