我接觸和研究的這些成功人士也都有著自己獨特的構建人脈圈子的方法，不壹而同。歸納起來，構建自己的人脈圈子不外乎以下幾條途徑：
（1）從身邊人著手
每壹個人的人脈圈子，首先從對身邊親人的挖掘和積累開始，然後再慢慢到老師、同學、朋友、老鄉、同事，最後再突圍到更大更高端的圈子。其中，因為熟悉和了解，來自身邊的人脈圈子，往往也是最牢固可靠的圈子。親戚、老鄉、同學、戰友、同事，都可能成為妳事業發展中的“貴人”；譬如馬雲創建阿裏巴巴，啟動資金就來自於他的親戚、學生、死黨朋友，以及幾個曾經跟他從杭州到北京，再從北京回杭州的老部下。
因此，我們需要跟自己的親人、朋友、同學、老師處理好關系。易凱資本首席執行官王冉就這麽認為：“不壹定是同班同學，也不壹定睡上下鋪，但只要是壹個學校畢業的，就會有壹種親近感。現在同學之中很多人已經在各自的行業裏逐漸進入角色，這個同學網絡就成了非常寶貴的資源。大家相互感染著，相互促進著，相互關註著。”
我們還需要明白，妳在壹家公司工作最大的收獲不只是妳賺了多少錢，積累了多少經驗；還包括妳認識了多少人，結識了多少朋友，積累了多少人脈資源。因為這種人脈資源在妳離開公司之後，還會繼續發揮作用，成為妳無形的資產和財富。
(2)結交關鍵和重要的人物
西方有壹則著名的格言：“重要的不在於妳懂得什麽，而在於妳認識誰。”
令人遺憾的是，二八法則經常也適用於人脈資源積累。當妳真正發生財務危機時，80％的所謂朋友不但不會主動借錢給妳，甚至還會不接電話，躲得遠遠的；大概還有20％的朋友，願意給妳正面的影響和幫助；但能改變妳命運的朋友，不會超過5％。
因此，我們沒有必要對所有朋友壹視同仁，不要把精力和信任放在酒肉朋友身上，而應該抽取80％的時間用在最重要、最牢靠、對人生有影響和幫助的20％朋友身上，努力認識關鍵或重要的人。
已故的管理大師德魯克曾做過壹個這樣的比喻：“清理妳的人脈就像清理妳的衣櫃壹樣，將不合適的衣服清出衣櫃，才能將更多的新衣服放入衣櫃。”
只有不斷地認識那些能夠改變或幫助妳的人，才能構建有用的人脈資源庫。
認識關鍵和重要的人物，當然首先要開放妳自己，從各種渠道入手，而不是僅僅局限於妳經常所接觸的圈子，除非妳本身已經是個很高端的人物。比如學生可以爭取以誌願者或義工的身份參與學校各種重要活動、成功人士講座、校外的會展等；畢業生爭取壹流的大公司，通過職業交際結識更多傑出人士，有壹定積蓄和工作經驗者，就可以多多參與有頂尖人士的會議和論壇。
(3)對接觸“陌生人”保持開放的心態
我們每壹個人，都渴望獲得額外的幫助，尤其是在用盡自己資源依然難以取得成功的情況下。但是，如果我們對於接觸陌生人和外界社會懷著排斥而非開放的態度，又怎麽可能有意外的收獲呢？
這其實也就是我們人際交往的能力。
當然，對認識“陌生人”保持開放心態或者說喜歡人際交往，並不是要輕易相信陌生人，或者到處濫交朋友。我認為我們通常所說的“社交才能”應該包括這幾個方面：
——性格外向，對外界反應敏感，善聽弦外之音；
——能夠包容和理解不同價值觀的人；
——善於批評他人及能夠接受批評；
——情緒穩定，有良好的自我判斷和對外辨別能力。
(4)維護好人際關系網絡
如何把接觸的圈子中人轉化為人脈資源？如何將圈子的人脈資源轉化為事業資源？這裏，最關鍵的是維護好人際關系網絡。
美國前總統西奧多·羅斯福曾說：“成功的第壹要素是懂得如何搞好人際關系。”
美國成功學大師卡耐基則說：“專業知識在壹個人成功中的作用只占15％，而其余的85％則取決於人際關系。”
美國的石油大王約翰·D.洛克菲勒曾說：“我願意付出比天底下得到其他本領更大的代價，來獲取與人相處的本領。”
如何維護和管理我們的人際關系網絡？這是壹門復雜的藝術，我有幾個“小成本”建議：
——填寫記錄卡片。經常記錄在什麽活動中結交的人，不要只寫下名字，或者把名片收好就行了，妳要寫下妳對他們工作最感興趣的方面，以及他們感興趣的東西，包括壹些特別的事物。雖然沒有多少細節，但需要的時候，它肯定能發揮出很大的作用。
——保持背後的忠誠。人際關系中，壹個非常根本的原則是盡可能地讓人感受到妳的信任，並且以此收獲信任。這需要我們做許多事，比如當著朋友的朋友面贊美而不是批評。
——特殊日子的祝福。小事也可以有大影響，在熟人特殊的日子送上壹條短信、壹封電子郵件等等，這個特殊的日子包括生日、婚禮、升職等等，當然，在別人困境的時候，妳也不要忘記給壹句幾乎沒有任何成本的祝福和鼓勵。
——保持溝通和會面的渠道。與同行每個月在聚會上碰面，這種內部聚會會有不少免費的內部消息；與朋友能夠保持見面和交流的渠道，妳會發現感情因此不褪色，當然，當別人有信息的時候，也肯定不會忘記提供給妳。