（壹）創新是未來管理的主旋律
“創新”在英語裏起源於十五世紀，是“引入新東西新觀念和制造變化”之意。“創新”作為現代企業概念，是1912年美籍經濟學家熊彼特在《經濟發展理論》中首次提出來的。他認為：“創新就是建立壹種新的生產函數，把壹系列生產要素（如新原料、新工藝、新產品、新市場等）加以新組合，從而產生新的生產力。”他強調：企業創新是壹項系統工程。
創新是未來企業管理的主旋律。創新的內容很多，主要有五項：理念創新；管理創新；營銷創新；技術創新；培訓創新。
（二）知識是企業最重要的資源
知識，是人類自然科學和社會科學的總結和結晶。當今已是知識經濟時代，即依靠新知識、新技術、新信息為基礎的時代，是“知本”致富的時代。知識，是創造人間奇跡的工具和源泉。特別要關註“信息技術”的概念。它是指：擴展人的信息器官功能，完成信息的獲取、加工、傳遞、生產和利用等功能的技術，壹般是指計算機和通信技術。企業管理中的信息技術，主要則是數據庫技術和計算機網絡技術，當然要規避信息技術的種種失誤。
未來企業必須加強信息系統的開發和管理。20世紀70年代美國學者諾蘭首次提出的“信息資源管理”，關系到企業的核心競爭力，有著深遠的指導意義。
（三）學習型組織是未來成功企業的模式
當今世界範圍內，企業平均壽命縮短了，壹般大企業平均壽命40年，中小企業的壽命也在縮短。 從機制上看，企業必須進行根本性的改造，這就是要把企業建設成為學習型組織。 學習型組織的構建理論，首先是1990年美國的管理專家聖吉博士在《第五項修煉—學習型組織的藝術與實務》壹書中提出來的。善於不斷學習是學習型組織的本質特征，包括四層含義：終身學習；全過程學習；全員學習；團隊學習。他強調：“未來唯壹持久的優勢，是有能力比妳的競爭對手學習的更快”。
未來企業的競爭是學習力的競爭。聖吉博士的理論及其五項修煉主張，被國際企業界譽為“走向21世紀的管理聖經”，應當引起企業界的高度重視並付諸實施。
（四）快速應變能力是時代的新要求
企業的發展道路並不平坦，往往是順境與逆境並存，機遇與風險並存。由於企業環境存在許多不可控的力量，有天災又有人禍因素，所以企業必須具備快速的應變能力。經濟發展既有周期性（繁榮、衰退、蕭條、復蘇）；又有突發性和連鎖性（如金融危機）。快速的應變能力顯得越來越重要。“善變則勝”。
未來企業是在激烈的競爭中進行的，企業要有效的生存和發展，在客觀或主觀上，快速的應變能力乃是時代的新要求，是企業家在變化莫測的市場經濟中立足的素質能力，是企業戰勝各種危機的“法寶”。
（五）全球戰略是未來企業決戰成敗的關鍵
隨著時代的躍進，地球成了壹個互相聯系、互相制約的“地球村”，各個民族、各個國家或各個地區的經濟發展，誰都離不開誰，彼此“相依為命”。因此，形成壹個概念：“全球壹盤棋”。所謂全球戰略，就是企業的長期的、全局的、根本性的重大決策，必須放眼世界，登高望遠，具有全球性的戰略眼光。
互相封閉的時代已經過去，各種“貿易保護主義”也已經過時。各國的企業要從全球利益的得失上謀劃生存與發展，謀劃企業的可持續性發展。互利***贏的聯合起來，國內外力爭和諧協調，應當成為各國企業的新覺醒。要形成***識：全球戰略是未來企業決戰成敗的關鍵。
（六）跨文化管理是企業組織文化的升華
企業組織文化興起於20世紀80年代初期的美國，成為西方管理學中最熱門的課題，反映了企業管理從經濟、技術上升到文化層面，這是管理史上的壹場革命。企業文化是以價值觀為核心的全體員工的思想行為規範。它分四個層次：物質文化、制度文化、行為文化、精神文化。它有四個力功能：凝聚力；導向力；激勵力；約束力。
企業文化是企業的軟實力，對企業管理有著全面的影響。“企業興旺關鍵在管理，科學管理的關鍵在文化”。未來發展趨勢，不僅要弘揚本國的文化傳統，也要接納和融合各國的優秀文化，實施跨國文化管理。同時，要關註企業文化的***性，更要重視個性建設。
（七）四滿意目標是企業永恒的追求 企業要踐行社會經濟效益的最大化，有四個滿意目標：顧客滿意、員工滿意、投資者滿意和社會滿意，其中最重要是顧客滿意。因為顧客是光臨惠顧的貴賓，是上帝和親人，是“衣食父母”。個人、集體和社會利益的壹致性，是企業的宗旨。為此，美國提出“4CS”理念：弄清顧客的真正需求；考慮顧客的成本；提供服務的便利；搞好與顧客的溝通。旨在和諧商家與公眾的互助合作關系。
四滿意目標是企業永恒的追求，這反映了企業經營管理指導思想的文明進步。四個滿意，是壹個整體缺壹不可，企業內外矛盾糾紛，才會得到協調治理。社會越發展，四目標的滿意度越會提升，企業才會成為人們向往的“聖地”。
（八）沒有管理的管理是管理的最高境界
“無為而治”原是中國老子的思想。企業也應該有所為，有所不為。無為而治，看似消極被動，實則“天道自然、人生自然、順其自然”之意。老子的“無為而治”，“治大國，若烹小鮮”，已載入1987年美國政府的國情咨文中。日本許多企業的辦公室也貼有“無為而治”、“無為勝有為”、“清靜無為”等格言。有的老總實行“三不而治（看不見、聽不見、做不到）”，盡量調動下屬的主觀能動性，讓下屬發揮創造力量。“經營之神”松下指出：不管理或少管理而使企業正常運作，乃是企業成熟的表現。
沒有管理的管理，是管理的最高境界。為此，要建立科學可行的企業運作體系；要有強有力的領導班子和先進團隊；要有壹整套自覺的企業制度等，才能實現“無為而治”的理想。