商業故事可以很有力量，但許多故事的故事常常忽略了大的願景。
講個好故事的關鍵在於，故事中的主人公要在經歷嚴重的災難後完全改變。人生軌跡的改變就是故事的主線。許多不成功的商業故事的問題在於，故事中任何人都沒能超越自己，故事到結尾什麽也沒有改變。?
所以我們要講什麽樣的故事呢？商業故事很難講述的原因之壹是沒有人知道什麽是商業故事。妳知道什麽是壹個平常的故事嗎？想象壹下妳最喜歡的電影，或者是家人在飯桌上最常提到而且妳愛聽的事，那些就是。
但是該用什麽樣的故事去和消費者建立聯系呢？以下有幾個案例。可以為妳的商業故事提供參考。
1、消費者講的故事妳要講述能夠反映社群聲音的故事。
作為那些將自己定義為妳公司客戶或者粉絲的社群成員，要確保妳講述的內容能夠強調出“我們”這壹概念。妳的客戶所講述的故事必然是社會化平臺的基石，但是在整合故事資源的時候需要扮演積極的角色，將那些故事變成品牌的壹部分。要確保演繹並且展示這些故事是最真實的。
2、關於公司的故事
這些故事有些難以展現，因為並不關乎妳的故事有多麽偉大。那種網站上和宣傳冊上充斥著的宣揚妳公司的故事，很少會讓消費者信服。這些也不是妳想要講述的故事。妳真正需要講述的故事是妳的故事如何服務消費者的。
比如，說說公司創始人如何克服萬難建立公司，制造出壹些讓人們真正需要的東西，他們如何致力於使用那些有利於消費者的產品。
講述那些只關乎自己利益的故事都是在浪費時間。只著眼於更高收益和利潤的老舊營銷方式的故事還是留給股東們看吧，應該讓消費者了解到妳最近都做了寫什麽。
3、關於行業和從業者的故事
大多數行業都在壹些關於行業趨勢和新鮮想法的激動人心的故事，向消費者講述了他們在做什麽。在講故事時記住將現有的行業主題和妳正在做的事情聯系起來。
4、來自精神領袖或導師的故事
有時，最好的故事來源是那些能夠激勵妳的導師。記下他們給妳講過的故事，看看是否運用於妳正在做的事情中。妳也應該及時記錄下行業領袖們的壹些勵誌故事，並在適當的場合引用它們。比如馬雲關於阿裏巴巴是如何創業，又是如何做大的。
貼示
在捕捉故事靈感的時候，不要忘記收集那些妳的員工和客戶們使用過的壹些隱喻。當妳講述故事的時候，隱喻可以幫助妳清晰地闡明觀點。隱喻的好處在於它們是可視化的語言。比如當妳說某人是“寫作機器”時，人們就能理解妳是將其比喻為壹個充滿力量且永不停息的物品，他們的眼前會隨即浮現出壹個正在寫字的機器！
下面我們來看看，寫故事時候的框架：
1、介紹現狀：時間、地點和人物。
2、沖突來臨：什麽問題打破了平靜的局面？
3、隨之而來的掙紮：主人公做了些什麽去解決問題？
4、沖突解決：如何解決的？
5、新的局面：主人公通過自己的努力發生了怎麽樣的改變？
按照步驟進行十分重要，這向妳展示了壹個故事如何從最初階段發展到了如今的嶄新階段。這個故事框架能夠幫助妳意識到每個故事向前推進的必要步驟。
許多人在講故事時犯的最大的錯誤在於不描述行動，僅展現壹系列故事細節是不夠的，需要展現出每個步驟都促成了哪些改變，故事中的英雄人物因此解決了哪些問題。故事最激動人心的部分在於英雄人物做了什麽決定，其所做的決定是否幫助他實現了目標。