高層人士的座右銘

1.比爾·蓋茨(世界首富，微軟總裁)通過研究比爾·蓋茨的成功經驗獲得的成功秘訣:1。成功的人必須有眼光，有洞察力，有發現未來經濟社會發展趨勢的能力。2.要想成功，妳必須充分發揮妳最擅長的特長。3.螞蟻接近了巨人，後來他變成了巨人。在妳成為巨人之前，站在巨人的肩膀上。4、資源整合，實施“吸心* * *”，借助他人成熟拔尖的東西為己所用。5.所有的創新和重大決策都必須親自審批。6.最富有的人不是最浪費的人，而是最節儉的人。7.除非妳生產更好的產品，提供更好的服務，否則妳永遠不會是最好的。8.比爾·蓋茨對員工說，“讓我們贏吧或者我們已經贏了，這將意味著我們的追求有了終點。”二、傑克·韋爾奇(通用電氣公司總裁)1，1989《財富》雜誌在介紹傑克·韋爾奇的性格特點和經營理念時，總結了以下六點:第壹，掌握自己的命運，否則就會被別人控制；第二，面對現實，不要活在過去或者幻想中；第三，對人誠實；第四，不要只是管理，要學會領導；第五，在被迫改革之前改革；第六，如果沒有競爭優勢，就不要與之競爭。2.GE公司的每個員工都有壹張“GE價值觀”卡。卡裏有領導幹部的九條告誡:(1)痛恨官僚主義(2)思想開放(3)註重速度(4)自信(5)有遠見(6)精力充沛(7)大膽設定目標(8)視變化為機遇(10)適應全球化為21。3.GE提出了“A級人才標準”，並推廣到各個業務部門和全球。這個* * *需要4E品質，即:(1)充沛的精力；(2)增能劑；(3)敢於提出強硬要求——有優勢；(4)執行能力(EXTETE)——不斷將願景轉化為業績的能力。4.為了讓企業更有競爭力，他以自己著名的“壹個最好”原則縮減“硬件”規模，然後構建扁平化結構重組GE的產業；在“軟件”上，盡力改變整個企業的文化和員工的思維模式。5.按照韋爾奇的想法，在競爭激烈的全球市場中，只有在市場上領先於競爭對手的企業才能立於不敗之地。任何機構存在的條件是它是市場上“數壹數二”的，否則就會被砍掉——整改、關閉或出售。6.GE現有企業中表現最好的企業都符合以下四個要求:第壹，在行業中名列前茅；二是具有遠高於壹般水平的投資回報率；三是競爭優勢明顯；第四，可以充分利用GE特定的杠桿優勢。7.對於整個GE王國來說，壹方面有發展緩慢的生產企業提供燃料，另壹方面有快速發展的熱門業務提供動力。8.韋爾奇認為，服務導向比產品導向更重要。所以他決定將ge的重心從銷售產品轉向為用戶提供解決方案。9.韋爾奇自己認為他壹生最大的成就是培養人才。韋爾奇感慨道，“這是壹家由許多傑出人士管理的公司。我最大的貢獻就是找到了這些優秀的人，而且是壹批批的優秀的人。他們比大多數公司的總裁都聰明。他們是出類拔萃的，這些壹流的人在這裏長大，在GE是如家。有想法的人是英雄。我的主要工作是發現壹些偉大的想法，並將其擴展，以光速傳播到企業的每個角落。我堅信，我的工作就是壹手拿著水罐，壹手拿著肥料，讓所有的地方都欣欣向榮。”。10，韋爾奇不同於其他企業，他歡迎企業環境的變化。他渴望與之抗衡，渴望直面現實，絕不會掉頭逃跑。11.面向現實，註重質量，追求卓越，發揮才能。12.壹個強大的企業必須有持續增長的收入和利潤。收入的增加來自於源源不斷的新思想和產品創新，利潤的增加來自於勞動生產率的不斷提高。13.成功屬於壹個精幹敏捷的組織。自信可以簡化復雜的問題，簡單的程序可以保證快速反應。14.任何企業都有兩種問題:硬問題和軟問題。硬問題包括財務、營銷、技術和生產，而軟問題是關於價值觀、士氣和溝通。難題通常會影響企業的底線——利潤線；軟問題會影響線上業務——總營業收入。15.在競爭中，產品供應商和服務提供商將沒有空間。他們必須找到並參與真正能產生增長的行業，並努力成為其中的第壹或第二，以對抗可怕的通貨膨脹帶來的增長滯後。孫正義(互聯網大亨，日本軟件銀行總裁)1。在成功之前，模擬自己的成功，列出自己的行動計劃。2.要在任何行業取得成功，妳都必須和行業內的頂尖人物交往，並向他們學習。3.承擔責任，打好信用基礎，是成功的前提。4.在成功的道路上，總會有風暴。我們必須面對困難，不要在被殺的時候退縮，否則我們永遠不會到達成功的終點。5.把每65，438+00個員工組織成壹個小組，每個小組都有壹個營業損益表，每天都在修改更新。6.在企業管理中實行徹底的數字化管理，公司采用“當日決算”制度。7.定期召開“敲1000次”會議。8.沒有對人性的關懷，數字只會是數字。他把軟銀行運營的目的定義為人類的福利。9.致富的最快方法是做生意和服務他人。10，人因為夢想而偉大。邁克爾·戴爾(直銷之王，戴爾公司總裁)1。大多數新公司都是從高科技領域起步的。2.戴爾的成功依賴於壹個想法、壹種商業模式、預測市場變化和引導新需求。3.成功的另壹個關鍵是制造終端產品，這些產品只是組裝和銷售。4.密切關註機會之窗何時開啟。五、roberto goizueta(商業智者，可口可樂前董事長)1。公司不追求完美，它追求成長；2.公司爭取良好的財務狀況；3.將根據表現給予獎勵，不會為僅僅“完美”的參與支付任何獎勵。4、調動每壹盎司的神秘力量，用世界最著名的品牌為公司賺大錢。史蒂夫·凱斯(帝國創始人，美國在線總裁)1，與用戶保持聯系。沒有用戶，壹切都是空談。2.簡單快捷是服務的原則。卡莉·菲奧莉娜(商業女王，惠普公司總裁兼首席執行官)1。以前是瞄準，準備，開火。網絡時代，瞄準就意味著開火，根本沒有時間準備。2.強烈的願望和努力工作是成功的關鍵。8.約翰·錢伯斯(互聯網先生，思科系統公司總裁)1。買壹些他沒有的產品或技術的優秀公司；2.行業競爭很殘酷。在高科技領域，如果妳不在技術潮流的巔峰，妳的競爭對手就會把妳創造的東西砸爛，讓妳的員工在大街上遊蕩。3.個人和公司都需要設定壹個具有挑戰性的目標。4.最有影響力的公司不僅最強大，而且最慷慨，充滿了人性的善良和真誠。成功的企業不僅能吸引人才，還能留住人才。因為互聯網就是這樣壹個領域:幾個有才華的工程師的生產力可能等同於成千上萬個普通工程師的生產力。5.我們是公司的最高管理層來決定戰略，並充分鼓勵員工去實現。負責並購的人壹年花費高達6543.8+00億美元，卻只有32歲？而且他從事這項工作已經三年了。6.很多公司在不知道盈利能力的情況下走向市場，大眾成了風險資本家。所以整改是非常必要的。它讓人意識到，如果不能盈利，不能以壹定的速度擴大規模，不能建立長期的管理團隊，就無法在網絡行業長期生存。這就是為什麽我們想成為華爾街上最無聊，但也是最循規蹈矩的公司。7.互聯網和教育正在成為推動世界經濟發展的兩個重要因素。8.在PC的幫助下，微軟和英特爾徹底改變了人們的生活觀念。但我相信，通過鋪設覆蓋全球大面積的網絡，我們可以改變整個工業世界的傳統運作模式。王(IT鐵人，聯合計算機國際公司前CEO兼總裁)1。在管理上，王遵循的原則是:讓員工負責，信任下屬。2.員工有犯錯的權利，但前提是必須承認錯誤，盡職盡責。3.在CA公司，很多決策只需要面對面的溝通、討論和口頭約定，不需要各級主管簽字。4.精簡企業架構，避免官僚主義，這是CA管理之道。創新和改變能讓妳保持年輕。6.所有的穩定都是暫時的。不為未來做準備，就會被未來淘汰。安於現狀無法維持長久的成功。7.CA每年在R&D上花費超過65，438+00%的業務。根據客戶的需求，不斷提供最先進技術的最佳應用解決方案，符合行業趨勢。這是CA成功的根本原因。8.只有“最好”才能達到“最大”。9.學習知識是為了應用。只有學以致用，才能達到學習的效果，而不是壹味的炫耀自己的知識。10，計算機行業最大的弊端就是單純依靠技術作為驅動力，忘記了技術必須適合業務需求，服務於業務。11，我們的工作是用技術創造有價值的應用軟件，而不是擺弄技術本身。12.如果只是保持穩定增長，在我看來，很快就會被其他公司淘汰或者吃掉。只有偉大的人才能成就偉大的事。他們之所以偉大，是因為他們決心做偉大的事情。