財務主管管理團隊的方法
壹、註重心態管理
因為心態決定未來，態度決定事業的命運。首先，團隊成員應該知道為誰工作，因為只有有了工作平臺，妳才能掙到工資，確保生存的需要；此外，我們的工作始終是在每項工作中積累經驗、技能和智慧，從這兩個角度都是為自己服務和工作，只有這樣，才會永遠對妳的工作充滿熱情。
二、註重問題管理
要認識到工作的本質是解決問題，善於觀察和思考工作中的問題，發現問題要對問題不推諉，不遞交，分析問題的原因，提出解決辦法，立即采取行動，以熱情、毅力和力量克服困難，在遇到問題和困難時，要有“亮劍”的精神，解決阻礙我們實現目標的問題，這樣我們才能不斷挖掘潛力，提高工作能力，也就是成為優秀團隊和成功員工的能力。
三、註重責任管理
工作意味著責任。在實際工作中避免錯誤和疏忽是不可能的。如果有問題，我們必須有責任感和“負責任”的美德。我們必須對自己的行為負責，敢於承擔責任，能夠承擔責任。我們應該積極面對現實，以強烈的使命感參與解決問題，解決責任激勵問題，理解團隊利益高於個人利益。
四、註重細節管理
“海不擇溪，方能成其大”，“山不拒細土，方能成其高”，充分體現了細節的巨大力量。培養對細節的關註是壹種良好的習慣和品質。必須在每件事上都非常小心。必須永遠消除“幾乎，用它去做，把它當成理所當然”的想法，把小事做好，對自己“嚴苛”。無論問題有多小，都應該把全部熱情花在解決它上。把每壹件事做好並不簡單。應該認真對待工作中的小事，保持嚴格的作風。