德魯克
……基於聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業帶給新職業給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。
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即使日本人此刻也不得不超越模仿進口和采用他人技術的階段，學習並領悟由自我來進行真正的技術創新……
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壹個人必須知道該說什麽，壹個人必須知道什麽時候說，壹個人必須知道對誰說，壹個人必須知道怎麽說。
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管理是壹種實踐，其本質不在於知而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯壹權威就是成就。
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創新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為：改變消費者從資源中獲得的價值和滿足。
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即使日本人現在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新。
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壹個企業只能在企業家的思維空間之內成長，壹個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制。
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清理妳的人脈就像清理妳的衣櫃壹樣，將不合適的衣服清出衣櫃，才能將更多的新衣服收入衣櫃。
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卓有成效是可以學會的，卓有成效是壹種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。
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管理者，就是把事情做得正確的人，企業家，就是做正確的事情的人。
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管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
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專心是壹種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
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有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。
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認識妳的時間，只要妳肯，就是壹條卓有成效之路。
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堅持把重要的事放在前面做，每次只做好壹件事。
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有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
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管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。
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在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
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