人活在世上，不是處世做事，就是為人待人。做事精算每壹個細節，務期效益極大化，以賺到最大的利益。但為人待人，卻經常是零和遊戲，我們的算計可能是別人的損失，我們的精明可能代表別人的愚昧。寬厚、寬待每壹個人，才能廣結善緣。
華人首1李嘉誠有壹個故事被傳播了很多年：有壹次，李嘉誠先生宴會結束走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，壹個港幣銅板掉了出來，壹直滾到水溝裏，當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭幹凈後，交還給李先生。李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。李先生拿回壹個銅板，卻給了100元的小費。
對這個故事，李先生自己的解釋是：每壹塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每壹塊錢都發揮它應有的價值。而對別人的服務表示感謝，則是每壹個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。這是兩件事，他並不是為了壹個銅板，付了100元的代價。
第壹次聽到這個故事時，雖然也聽到李先生的解釋，但其實了解並不深刻，只感受到這是壹個超級1人的大方，非常人所能及。壹直到後來李嘉誠先生購並了我所創辦的公司時，拍板前的壹個插曲，讓我更深刻感受到其中的內涵。
當李先生的團隊仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了壹個購並的價格，但這個價格與我們期待的金額落差甚大，而我們堅持要用我們的期待金額進行交易。李先生的團隊不敢拍板，最後呈給李先生決定。李先生在聽完全案後，說了壹句話：?我們不只是買公司，更是買壹群團隊，對人的事，就別太計較。?購並案就此成交。
我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，壹切都豁然開朗，這不是1人的大方，而是壹個人做人做事的態度問題。
為人厚道，處世精明?，這是另壹個臺灣企業家康和證券集團會長鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育他，只要做到這8個字，事業就會成功。而這8個字也印證了李嘉誠 為人處世 的基本邏輯。鄭世華自承做事要精算每壹個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。但是為人就沒法這樣，要盡可能寬待每壹個人，要盡可能厚道，這樣才能獲得福報。
而李嘉誠先生的作為，正是這8個字的最佳寫照。在購並過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購並價格，這是處世與生意的精明。但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要壹起打拼的團隊的心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與***識，這是?為人厚道?的最佳批註。
因為人心如水，水能載舟，亦能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。