（壹）組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規、命令，遵守職業道德和社會公德，堅持社會主義方向。
（二）組織職工嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，認真執行技術標準、作業標準和操作規程，按時保質保量地完成上級下達的運輸生產計劃。
（三）做好生產現場管理和專業基礎工作，實行文明生產。
（四）搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節活動。
（五）組織職工學習政治和技術業務，做好思想政治工作。
（六）組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。第三章 工班長第5條 工班長應具備下列基本條件：
（壹）政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
（二）技術業務水平較高，能獨立解決班組生產中的技術業務問題。
（三）有壹定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。
（四）作風民主，團結同誌，會做思想工作，在群眾中有威信。
（五）年富力強，身體健康，具有初中或相當於初中以上文化程度。第6條 工班長的產生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產生，以人事命令公布。第7條 工班長的基本職責是：組織領導、監督檢查班組成員優質高效地完成各項任務，保證安全生產。第8條 工班長有以下權力：
（壹）指揮本班組運輸生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。
（二）按照內部經濟責任制規定，公正合理地分配班組成員獎金。
（三）批評教育違反勞動紀律、作業紀律和操作規程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。
（四）對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。
（五）對上級違章指揮可拒絕執行，並向上反映。
（六）維護本班組職工的合法權益。第9條 經批準任命、聘任、招聘的工班長，按規定享受工班長津貼。第10條 對工班長應分層次、按業務系統進行培訓，每兩年應當輪訓壹遍，不斷提高其政治、技術業務素質。新任用工班長，須經崗前培訓合格，方準任職。第11條 對工班長實行定期考核，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩定。第四章 班組管理第12條 班組的組建應本著便於生產指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業區域合理劃分。第13條 班組應著重抓好以下管理工作：
（壹）生產管理。根據上級下達的任務，提出年度奮鬥目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。
（二）安全管理。牢固樹立“安全第壹，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，嚴格執行作業標準、操作規程，搞好自控、互控、聯控，保證安全生產。
（三）勞動管理。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
（四）質量管理。增強質量意識，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高質量。
（五）設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養護維修，保證經常處於良好狀態。
（六）班組核算。加強班組經濟核算，開展“雙增雙節”活動，節約能源、原材料，努力降低消耗。
（七）現場管理。實行定置管理，生產現場做到環境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產均衡，實現文明生產。第14條 本著精簡、統壹、實用的原則，班組壹般設生產管理、安全管理、經濟責任制考核、班組核算、會議記錄、政治業務學習等管理臺帳。