阿莫斯·勞倫斯說：“我們之所以成功、他們之所以失敗，就在於我們形成了立即行動的好習慣，而他們辦事拖沓，總把事情往後推，這樣我們站在了時代前列，而他們則被時代甩在了後面。”
懦弱固然不好，但凡事都求別人幫助作決定則更為糟糕。我們壹定要訓練自己在緊急關頭求助於自己的良好習慣。
“我能夠征服世界只因為我把我的想法立即付於實施。”亞歷山大說道。
在危急情況下，拿破侖從不猶豫不決，總是快速作出決斷，把自己認為最明智的做法付諸實施，而犧牲其他可行的或不可行的辦法。他絕不允許他不認同的建議或想法來幹擾他的思維和行動。雖然所選擇的做法有可能是錯誤的，但也要比猶豫不定、瞻前顧後喪失良機好得多。
據說，拿破侖在滑鐵盧遭到慘敗的最大原因就是由於他沒有及時快速作出決定，而在此之前征戰歐洲的各個戰役中，無論是重大戰役，還是在命令的最微細節上，他總是快速作出決定並馬上付於實施。快速決定就像凸透鏡能夠聚集太陽光線壹樣，聚壹點可以把最堅硬的鉆石熔化掉。
壹個人欲要成就壹番事業，首先就要學會依賴自己、引導自己、完全控制自己。
壹個受過良好教育的人在面臨需要迅速作出決定的緊急時刻，會集中全部精神，積極調動思維迅速作出決斷，盡管這個決斷也許不很成熟，但他要使他本人堅信這個決斷是當時情況下最明智的決定，然後馬上付諸實施。實際上，在人的壹生中有很多重大決斷都屬此類——事後看不很成熟但當時認為是最明智的。
範妮·馮談起巴特勒將軍時說：“他真是個能夠快速做出決斷的將軍。不管多麽重大的軍務被請他決斷，他會馬上聚結起全部精力，謀斷此事，就如凸透鏡聚光線於壹點，而壹旦作出決斷，他好像就把這件事完全忘記，似不曾發生過壹樣。”
在壹次戰爭中，壹個老父親的兩個兒子都被敵人俘虜去了。老父親希望用自己和壹筆金錢換回兒子。敵人同意了這個請求，但條件之壹是只能換回壹個兒子。老父親為難了，同樣是兒子，他救哪壹個？又不救哪壹個？老父親左思右想十分為難，無法做出決斷。敵人久久不見他回信，失去了耐心，就把他的兩個兒子全部殺害了。老父親的優柔寡斷使他失去了救回兒子的機會。
世界上沒有什麽人或什麽東西能夠幫助那些做事猶猶豫豫、瞻前顧後的人形成壹種遇事果斷決斷、行事幹脆的習慣，所以在考慮處理壹個問題時，要盡量避免壹會提出這個問題，壹會兒又提出那個問題。做事試圖把所有問題都解決的人，是不容易抓住事物本質的，而最明智的決策就應該是解決事物本質的決斷。做出決斷後，要盡力盡快去付諸實施，雖然說決策不壹定正確，結局也不壹定良好，但從長遠看，它會培養我們形成遇事果斷決定的好習慣，加強我們獨立自主精神的建立。
“如果壹個人總在考慮是先做這件事好，還是先做那件事好，那他最後極有可能哪件事都做不好，”威廉·沃特說，“再假如他已先做那件事，正當他要行動時，又聽到別人的反對意見，他會停下來舉棋不定，壹會考慮這方意見，壹會又考慮那方意見。既覺得這方意見正確，又覺得那方意見也有可取之處。這樣的人就屬沒有主見的人，缺乏決斷力，不管是大事，還是小事，皆是如此。這樣的人很難有所成就。他做事不是采取積極進取的態度，而是在原地打轉轉，甚至不進則退。在盧坎(古羅馬詩人)筆下有壹種人很值得學習。這種人具有壹種堅韌不拔的精神，他們在行事之前，先恭敬地聽取那些聰明人的意見，博采眾長，然後綜合考慮做出自己的決斷，決斷做出後，就絕不再更改，最後再以最大的精力付諸實施。歷史證明，這種人成功的例子最多。”
哈姆雷特(莎士比亞筆下的人物)就是個做事優柔寡斷、行事拖泥帶水的典型人物，他的理想追求與他的精神能力所能達到的水平相去甚遠。絕大多數人都能抓住事物的壹方面解決處理問題，而哈姆雷特卻抓住事物的各個方面不放，既考慮這方面，又擔心那壹方面，由此，他變得瞻前顧後、優柔寡斷。他感覺自己看到的鬼魂既像父親的冤魂，又覺得不像。優柔寡斷有時是精神與智力畸形發展的結果，智力得到了高度開發，而精神卻已萎縮。
做事猶豫不決、容易被別人意見左右的人，無論他有多麽好的天賦、多麽高的水平，都無法與那些意誌堅定、行事果斷幹脆的人相比，完全可以這麽說，果斷的判斷力要強於最睿智的頭腦。
在生命競技場上，許多人之所以沒能取得成功，只因於他們延誤了時間，錯過了良機。而那些滿載而歸的人，也只因為在該決斷的時候他們能夠迅速作出決定，僅此而已。
訓練行事果斷決策的習慣，是最最重要的道德和意誌訓練工作，因為如能成功做到這點，人就可以實現由人到“完人”的登堂入室的轉變。
雖說果斷決策有可能使我們做出壹些不成熟不明智的決定，或承擔壹定的風險，但是，這要比猶豫不絕做不出決定要好得多，而且多次果斷決策，不可能都是錯誤的，如果真的是那樣，那麽就要考慮到問題是否出在智力和精神上，所以大可不必為果斷決策可能帶來的壞結果傷腦筋。許多成功人士就是在關鍵時刻果斷決策、大膽行動才使他們踏上了成功之路。
經過實地考察後，尼古拉斯意識到那些負責此次任務(在聖彼得堡和莫斯科之間鋪設壹條鐵路)的官員之所以猶猶豫豫、進展緩慢，最大的問題就在於這些官員為圖私利而互相扯皮。尼古拉斯決定必須盡快結束這種局面。因此，當部長把各種方案講給尼古拉斯聽時，尼古拉斯什麽也沒有說，他拿起壹把尺子，在地圖聖彼得堡和莫斯科之間劃了壹根線，對部長說：“就按這樣鋪設鐵路。”聖彼得堡直達莫斯科的鐵路線就這樣確定了。
安特塔姆戰役的硝煙剛剛散盡，林肯總統在國會上就宣布：“我們不能再等了，必須現在就頒布解放奴隸法。”
林肯知道，這壹法令將會獲得大多數人的支持，因此，他決定壹定要將這壹法令實施到底。他發誓說：“假如李將軍無法再在賓夕法尼亞呆下去的話，他將以奴隸們獲得自由來慶祝此事。”
做不出決定固然不好，但對做出的決定缺乏足夠的信心同樣很糟糕，因為對自己的決定缺乏信心將會導致決定不能夠很好地貫徹實行下去。
莎士比亞這樣評價愷撒：“愷撒是個先做後說的人，他說的時候實際上已經做了。”
喬治·艾略特說：“等到各種條件都成熟、都具備的時候再行動的人，實際上他什麽也幹不成。”