壹、抓好班組的思想文化建設
也許有人認為目前社會背景下，隨著市場經濟的確立和企業競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產經營任務，沒有必要再強調思想文化建設。其實這是不負責任的壹種表現，思想是人與動物的本質區別之壹，對人的道德、作風、言行有著決定性的作用。好的思想要靠後天的不斷學習、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時候都不能放松對思想的改造，要培養職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，用鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想武裝職工的頭腦，用健康向上文化活動占領職工的思想陣地，讓不良的、腐朽的思想失去市場。班組的思想文化包括開展愛國主義、集體主義、主人翁精神教育以及職業道德教育、法制教育和企業理念教育等等，內容十分豐富。抓好了，將有力地增強向心力和凝聚力，使職工面貌奮發向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。抓不好，就會造成人心渙散、缺乏戰鬥力的局面，給班組工作帶來消極影響。
開展班組格言活動，塑造班組精神，是緊扣企業中心，調動職工積極性的好做法。班組要有壹種精神、壹種文化、壹種風格，才能形成自己的特色，產生凝聚力。通過提出和實踐班組格言，塑造班組精神活動，將職工積極性匯聚到到本班組的日常工作上，能有效地促進班組的工作。在班組精神的基礎上提煉出的企業經營理念，更切合企業的實際，職工更感到親切。
二、抓好班組的技術文化建設
電力是技術含量很高的行業，對職工的素質有較高的要求，任何壹個生產、服務班組的工作都存在技術問題。怎樣提高班組成員的技術水平、搞好技術培訓、遇到技術難題組織開展技術攻關，這些，都應該屬於班組技術文化的範疇。抓班組的技術文化，要註意開展好兩項活動：
首先是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是壹項調動職工主人翁積極性，發揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，不僅有利於促進各項工作，提建議本身也是壹個醞釀、思考、不斷完善的過程，有利於提高職工的素質。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢於並且善於提合理化建議，積極為班組和企業的發展獻計獻策。同時，要抓好合理化建議的組織實施，合理化建議能不能產生效益，就看實施的效果，壹般性的項目，提倡班組自己動手組織實施，班組長要盡量創造條件。較大的建議和革新項目，應由企業組織實施。
其次是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。供電企業開展勞動競賽，具有很好的條件，要精心組織，在競賽的深度、廣度和競賽的方式上作文章，變電站站際競賽、線路競賽、電費回收競賽、流動紅旗競賽等都是很好的競賽項目，在方式上，既可以參加企業開展的規模較大的競賽，也可以結合本班組的工作自行開展小型的勞動競賽和技術比武。班組作為勞動競賽的參賽主體，應該珍惜每壹次參賽的機會，通過參加競賽，檢閱班組的水平，與其他班組互相學習，互相促進，***同提高。
三、抓好班組的安全文化建設
對於供電企業來講，安全生產是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業安全生產的基石，特別要重視安全文化建設。
首先是抓思想認識。從大量的事故分析來看，絕大部分安全事故發生在班組，其中主要又是由於違章指揮、違章作業和事故隱患未及時發現和消除造成的。因此，班組要提高思想認識，把安全生產放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。要切實搞好安全教育，通過進行安全責任教育、安全生產方針教育、安全法規教育和典型事故分析，吸取經驗教訓，樹立嚴格的安全意識，真正使各項安全措施落到實處。
其次是抓制度落實。要嚴格貫徹安全生產各項制度和工作規程，建立安全生產崗位責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度和安全考核獎懲制度。作為供電企業，特別要把好現場操作關，落實“兩票”和現場監護制度。
第三是抓安全活動。班組的安全活動主要有安全學習、事故事故預想與反事故演習、事故隱患通知書送達等，只有平時堅持開展安全活動，才能防範於未然，將事故消除在萌芽狀態。
四、提高班組長的整體素質
班組長是企業最前線的指揮官，處於“兵頭將尾”位置，其素質的高低直接決定了班組文化建設工作的好壞。供電企業許多班組都管理著國家大量的財產，如每壹座變電站國家都要投入大量的資金和設備，在加上而電力是社會發展和人民生活的基礎，每壹次事故都將造成社會影響。因此，對班組長的要求是很高的。筆者認為，供電企業班組長應具備以下幾方面素質：
壹是要有事業心和責任感。班組長的工作是壹項既辛苦又細致的工作，每天不但要完成自己的工作任務，還要組織領導大家完成班組的工作任務，同時，還要關心職工，耐心細致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果沒有高度的事業心和責任感，沒有為工作獻身的精神，而是象算盤子壹樣撥壹下動壹下，不敢擔責任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。
二是要熟悉業務、技術過硬。班組長既要會管理，又要懂技術，要熟悉、掌握班組的各種設備及其操作，如果技術不精，遇到問題瞎指揮，出了錯還怪別人，職工就會不服氣，甚至當場下不了臺。特別是隨著新技術、新設備大大量使用，對班組長的要求就越來越高，這就要求班組長必須善於學習，壹定要比其他人學的多壹點、深壹點，只有這樣，才能做到心中有數，指揮生產得心應手，不出差錯，遇到難題也能及時解決。
三是要以身作則，起模範帶頭作用。俗話說，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。壹個優秀的班組長，應該嚴格要求自己，要別人做到的，首先自己應該做到，要處處事事為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這項，才能真正得到職工的信賴。
四是要堅持原則，敢於管理。班組長要敢抓敢管，從整體利益出發，敢於揭露矛盾，敢於批評。要做到這壹點，要求不能有私心雜念，要實事求是的按客觀規律辦事，按規章制度辦事，該制止的制止，批評的批評，該處罰的處罰，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵。壹切從嚴要求，是非分明。只有嚴格要求，賞罰分明，才能樹立起班組長的權威。
五是要關心職工生活，維護職工的利益。作為班組長，不關心職工生活，不維護職工的利益，就沒有履行好班組長的職責。要了解每壹位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達職工的意願，想方設法為職工排油解難。同時，要宣傳國家和上級的有關政策，對違反政策規定的事，要耐心仔細的做好解釋工作。這些工作做好了，可以增進班組的團級，使職工感受到組織的溫暖，從而進壹步激發工作積極性。
以上便是我對於班組建設的壹些拙見，我認為如果在班組建設中能夠很好的做到以上幾點，那麽無論是對於公司本身，還是對於職工來講，都將獲益匪淺，希望我們在日常工作中能有意識的去執行以上的壹些措施與方法，我相信，只要我們做到這些，壹定能讓供電公司這艘巨輪乘風破浪，壹往無前。