老板留人的原因什麽
老板留人的原因什麽，從壹家公司離職，壹定是經過很長壹段時間的掙紮，深思熟慮後決定的。因為種種的原因，最終將辭職遞到了領導面前。以下了解老板留人的原因什麽。
老板留人的原因什麽1忠誠者
每壹個公司有可能去聘請或者辭退壹名員工，但是對忠誠的員工，領導或者老板都會倍加珍惜，正如在古代君臣時期，大臣們忠於君忠於國，忠臣們甚至可能扭轉整個朝代的格局。忠誠的員工有幾個顯著特點：
1、總是站在公司和老板的立場上思考問題
2、無論身處哪個崗位都時刻維護公司的利益，絕不因為利益出賣公司 3、願意與公司***同進退，積極把經驗分享給後輩。
我單位的嘉叔，是公司的老臣子了，我曾問他，為什麽這麽多年都願意留在公司，他說因為公司是他人生歷程的壹部分，能做到這種境界的老臣子，公司百般珍惜，前段時間公司還給予了榮譽傑出員工獎，贈與了壹大筆獎金，老總親自感謝！
勇擔責任者
壹個企業員工責任感強不強，就可以窺視出這家企業是否處於良性發展的階段。壹群能夠勇於為公司承擔責任的員工，對整個公司的發展進程起到了重要的意義。有時候公司寧願留下責任感強但能力稍弱的人，也不願意留下能力強但責任感缺失的人。責任感其中壹個很重要的特征是，把公司的事當成是自己的事去完成，這種導向的結果就是言必信，行必果。
責任感強的員工，即使做錯了事情，也會勇於承認，遇到難以解決的事情，也不會推脫，堅持到底。公司的新人小凱，壹進來做事就讓大家印象深刻，只要上級交代的任務，再急再重，只要接受了任務，必定按時完成，即使通宵兩三個晚上。公司的人都尊稱他為軍人凱！小凱加入公司後不到壹年，薪酬翻了壹番，讓很多新人羨慕不已！
效率領先者
行業內都有壹句老話，效率就是企業的生命，邁入21世紀，企業的效率更是企業能夠生存下來的重要因素。如果公司有著壹批高效率的員工聚集在壹起***事，那將是公司莫大的福氣。
效率領先的員工，都會拒絕拖延，是今天事今天畢的格言踐行者。他們懂得去量化自己每天的工作，細化工作的流程來確保自己的工作按部就班地完成。我們幾乎不會從他們口中聽到，這事能過兩天完成嗎這樣的話！有的企業為了鼓勵效率領先的員工，每個月把任務能提前按時完成的員工進行表彰，年度優異者還額外給予大筆獎金，這些公司就是為了營造壹種良性的企業氛圍
老板留人的原因什麽21、人設不能崩
人設是指人物設定，現在多指某個人的公眾形象。“人設崩塌”是指人物形象沒有扮演好，多指經紀人給明星設定公眾形象不到位。另壹方面就是指某人的形象因為某件事情而聲名俱毀，顛覆了之前留給大家的健康積極的原本印象，也被稱之為“人設崩了”或者是“人設已崩”等。
所以只要有社交，每個人都有人設，妳領導也是。
妳領導扮演的角色：在他的上級眼中是壹個聽話、勤奮努力的下屬，在員工眼中是壹個和藹可親，知心大度有能力的好領導。
現實中，他在盡力扮演這兩種角色，因為下屬的不滿他不知道，所以他認為他扮演好了這個角色。
很多人說領導對妳好不好，妳離職試試就知道。
人走茶涼。
當妳提交離職時，妳領導如果表現出不滿，故意找茬使絆子等等，就會讓旁觀者覺得妳的離開很可能是因為領導不行。所以他要挽留妳，做給大家看：“妳看，XXX要走了，我依舊真心待他，關心他，挽留他，”這樣周圍的人會覺得這領導不錯。
可能他心裏巴不得妳早點走呢，但是表面功夫還是要做好，免得留人口舌。
2、影響部門人員穩定
有些領導挽留妳，其實是為了堵住妳的嘴，讓妳不要亂說話。
職場中，大家都有過離職的想法。
對很多人來說，壹天工作八個小時，離職的想法能冒出好多次，也就是說大部分人都想離職，但苦於各種各樣的原因壹直在堅持。
馬雲說，離職有2個原因，壹個是錢沒給到位，壹個是心受委屈了。
而且職場離職，最大的原因來自於領導。
總之，不管妳離職出於什麽原因，對公司對領導都會有或多或少的怨言，很多話憋在心裏不能說，但交了辭職信後，妳再也不需要擔心私下吐槽影響妳升職加薪了，反正老子也不想幹了。
當妳跟同事吐槽時，發現大家都有怨言，之前都忍著不好說。
於是妳們天天找機會吐槽，對待工作也不認真了，離職換工作的念頭也越來越強烈，最後妳離職沒多久，某某同事也離職了。
所以領導為了避免出現這個問題，就開始挽留妳，壹方面大家覺得領導人不錯，壹方面妳出於這個情分會心軟，也不會亂說話，影響部門人員穩定。
3、妳很優秀，擔心找不到合適的
工作期間，妳確實很優秀，對於領導布置的任務，妳完成的很好，領導對妳的表現很滿意，在領導眼中，妳每天能解決很多工作量，效率非常高。
當妳要離職時，領導確實是真心挽留，因為他擔心妳走了，他找不到像妳這樣優秀的下屬，這樣部門的工作進度會變慢，也會導致上級對他產生不滿。
這種情況下，如果妳留下來，依舊會和以前壹樣工作，領導雖然因為妳的離職事件，心裏稍有不滿，但他不敢表現出來，因為他指望妳做出業績，推進項目，所以會對妳很熱情，擔心妳會再次提離職。
但在妳繼續工作期間，他會留心物色合適的人選，壹旦有和妳差不多的人選，他對妳壹直以來的熱情會立馬散去，表現出：妳愛做不做，不做就走的態度，這時候也就差不多要邊緣化妳了。
可能有人會說：再招1個優秀的人進來，2個優秀的人，工作會更出色。
除非是那種格局很大的領導，畢竟左膀右臂優秀了，自己才有上升空間，而且他也有能力讓離職的員工留下來繼續好好工作。
但大多數領導會想：我部門現在每月業績500萬，再來壹個優秀的人，業績能做到1000萬，領導雖然會對我很滿意，但萬壹提離職的員工走了呢，業績從1000萬降到500萬，這就是很嚴重的事情。所以有些領導寧願業績穩定而不是激增，這種情況下，只能邊緣化提離職的員工，讓他主動離職。
4、妳便宜又好用，再招薪資要的高
什麽叫好用？妳能在規定的時間內合理完成工作，而且完成情況良好，雖然不是特別出色，但領導覺得還可以。
如果妳完成的特別出色，超出領導預期，對領導來說就是驚喜，如果妳完成壹般，領導也覺得不錯。因為領導招聘妳入職時對妳的期望就是按時保量完成本職工作就好。
當妳離職時，領導挽留妳也是真的想讓妳留下來。
除了好用外，妳還便宜。
壹個月工資三四千，外面同職位相同職責的需要5000多，這麽便宜又好用的員工，到哪裏去找。
但妳既然提了離職，還是果斷走吧，如果妳留下來，可能也是正常做事，妳領導會開始物色新員工，找和妳差不多的，或者更好的，以防妳再次離職。如果他找到比較合適的人，對妳的態度也是“妳愛做不做，不做就走”，除非招不到合適的員工，才會給妳漲薪讓妳好好工作，但妳領導心裏還是會介意的。
他用妳是因為需要妳，如果哪天不需要或者有代替妳的人了，依舊會想辦法讓妳走。
5、沒有替代妳的人
這壹條是比較常見的。
員工離職不會提前說，基本都是交辭職信的同時，妳領導才會知道。
這時候挽留妳，就是因為沒有替代妳的人。
公司不養閑人， 1個人的工作量不可能交給2個人去做。
所以當妳離職時，妳領導其實沒有壹點準備。
如果妳走了，有誰來對接妳的工作，完成程度是否能達到妳的標準等等都需要考慮。
雖然是提前1個月提交離職報告，但千裏馬難尋，1個月作用並不大。所以會挽留妳，讓妳先留下來，私下再找新員工，找到合適的就會讓妳離職。
總之，當妳辭職時，不管領導說妳對公司多麽重要，也不要相信，壹個公司離了誰都能運轉，不可能因為妳走了，公司就倒閉了。而且因為妳離職，領導對妳已經有了看法，畢竟破鏡難圓。
寫在最後
如果妳對壹家公司很重要，領導會在合適的時間給妳漲薪，培養妳，重用妳。
而不是在妳離職時告訴妳，妳有多重要，要給妳加薪。
當妳和領導提離職時，壹定要記得保護好自己，看透這些職場離職套路，更不可推心置腹，以心換心為別人找想。想好離職理由，在這些場景中，該如何拒絕領導的挽留。
既然要走，好好溝通，給彼此留壹份薄面。
世界很小，壹個行業的'圈子也很小，說不定什麽時候就遇到了。
老板留人的原因什麽3為什麽留不住員工呢？最後壹點至關重要
1、員工沒有發展空間--如果只知道讓員工埋頭幹活，員工沒有發展空間，那麽誰也不是傻子，都知道怎麽做抉擇
在壹個公司，如果說員工都看不到希望，自己就算做再好也是公司的小職員，沒有壹點晉升的空間，那麽員工本身工作起來也沒有多大的動力，這時候如果日復壹日年復壹年都是如此，那麽員工慢慢就心涼了，在沒有發展空間的公司工作，沒有壹個人員工會幹得長久！
2、薪資太低了--工作要麽能學習到東西，要麽能夠掙錢，如果二者都不具備，不要妄想員工給妳安心幹活
壹起畢業的同學工資都拿的比自己高很多，自己還在原地徘徊，薪資壹直也都上不去，能力再強對公司發展做出的貢獻最大，薪資始終也就這麽多，每個員工心中對於薪資都會有壹桿秤，能滿足他了，這時候員工可能就會安心的幹下去，如果滿足不了，那這時候很有可能就會選擇跳槽！
3、心受委屈了--對於員工的是非曲直從不過問，那麽員工幹得不順心了， 自然也不會過多的讓自己陷入壓抑苦悶的狀態
在公司中幹的心裏委屈了，有些委屈又不能發泄，上對自己的領導，下對自己的同事，這時候唯壹能解決問題的方法也就是離職，員工的心受委屈了，再想挽留下來也很困難了！
4、有人挖墻腳--是個人才，妳不好好珍惜，自然會有別人來挖
職場上被挖墻腳的人也不在少數，有些人能力特別強，或者在本行業有業績比較突出的時候，那麽很容易被獵頭盯上，這時候開出壹些豐厚的條件，有人自然而然也就會選擇跳槽，因為人往高處走，水往低處流，這是壹個永恒不變的道理！
5、老板自身的問題--若員工和老板的氣場實在不合，那就又要另說了
員工或許有他自己的壹些理由去跳槽，但是作為老板的妳，為什麽不從自身找原因呢？自己確定每壹方面都做得比較好了嗎？老板如果能給員工安心，讓他們心甘情願的為自己打工，不過也是需要提高自己的管理能力，慢慢修煉的！