銀座是東京最繁華的商業區，相傳從前這壹帶是海，後來德川家康填海造地，這壹塊地方成為鑄造銀幣的“銀座役所”。明治三年（公元1870年）這裏更名為“銀座”。這裏有“東京的心臟”之稱。
附壹篇藤田的文章：
“78比22”的宇宙法則
猶太人經商有它的法則，支持這法則的，就是宇宙的大法則。我們畢竟無法推翻這宇宙的大法則。猶太人經商的方法，既然是在此大法則的支持下，他們就決不會吃虧了。
猶太人經商法，是以“78比22”的法則為基礎的。嚴格地說，78比22，都可能有些微小的誤差，所以，78比22，有時變成79比21或78．5比21．5等。
例如正方形和其正方形內的圓的關系。正方形的面積為100時，其正方形內的圓面積，則為78．5，即正方形內的圓面積約為78時，正方形所余的面積約為22。如畫壹個邊長19厘米的正方形而加以計算，則可壹目了然。如此，正方形內的圓與正方形所余面積的比，正和“78比22”的法則相吻合。
此外，人們都曉得：空氣的成份，氮與氧的比例為78比22；我們的身體，水分與其他物質的比例，也是78比22。
此外，“78比22”的法則，是大自然的宇宙法則，我們人類對它是無可奈何的。例如我們人類就無法生活在氮為60％，氧為40％的“人造空氣”之中，若人體的水分變成69％時，人就不能活了。所以，“78比22”的法則，決不可變成“75比25”或“60比40”，這真是千古不變的真理法則。
賺錢的法則也是78比22。
猶太人經商的方法就是以此法則為基礎。
例如世上“放款的人”多，還是“借款的人”多?答案是“放款的人”絕對多。壹般都認為“借款的人”多，但實際上正相反。銀行是將從很多人那裏借來的錢，再轉借給少數的人，假如“借款的人”多，銀行將瞬間破產。如薪水階級也能賺錢時，那麽“放款的人”當會變成壓倒性的多。有許多人受投資高級公寓等金融機構的欺騙，這正充分證明了“放款的人”多於“借款的人”。換言之，以猶太人的說法，這個世界，是以“放款的人”78比“借款的人”22的比例所構成的。如此在“放款的人”與“借款的人”之間，也存在著“78比22”的法則。
我曾經運用78比22的法則”使我賺了好幾次錢，茲就實例說明如下。
設法賺財主的錢
每年日本國稅局發表年收入1000萬日元以上的人的姓名，我把他們看成是公司的顧客，顯然，和這種階層的人做生意時，壹定會賺大錢。
財主的人數遠少於壹般大眾，但財主們所持有的金錢則多於壹般大眾。換言之，壹般大眾持有的金錢若是22時，那麽不足20萬人的財主所持有的金錢則為78，即以78為對象做生意，就會賺錢。
1969年12月，年關在即的時候，我前往東京的 A百貨公司，請求讓我推銷鉆石，A百貨公司認為是亂來：“藤田先生，這簡直是胡搞，現在正接近年關，雖然是賣給財主們，他們也不買它呀！”
可是我仍堅持不讓，對方終於答應提供該公司支配下的郊區 B店的壹角為我使用。 B店較其它店鋪，即乏地利，顧客又少，生意條件不利，但我很高興地接受了。
我立即和紐約的珠寶商聯系，寄來切成適當大小的鉆石正趕上年底大賤賣，結果非常暢銷。
周圍的人，都認為賣鉆石，壹天能賣到300萬日元就不錯了，誰知竟賣了5000萬日元。乘勢在年末年初之間，我又在京畿地區及四周，分別推銷鉆石，任何店鋪都保持了5000萬日元的記錄。
此時， A百貨公司亦只好低頭提供了攤位，但東京地區，因 B店已在推銷，故雖然提供了攤位，A百貨公司的鉆石推銷，並不理想。
A百貨公司認為壹天能賣1000萬日元就很不錯了。我卻大言不慚地反駁說：“不！我可以賣到3億日元給妳們看。”
生意的著眼點在於“稍微高級壹點的奢侈品”。
這樣 A百貨公司從1970年12月開始出售鉆石，不僅是1000萬日元，而是把1．2億日元的鉆石都賣光了。1971年2月，終於在推銷鉆石期間內，其銷售額突破3億日元，就連四周的賣項，也超過2億日元。
百貨店方面對鉆石商品的看法，打個小轎車的比方，認為它是外國的“卡迪拉克”與“林肯”牌的豪華車，但我卻把它看成是比國產車“稍微高級壹點的奢侈品”。換言之，把它看成是“普通平民都能買得起的高級品”。我想這就是獲得大成功的主要原因。
我所以選定鉆石商品，是認為稍微有錢的人都會需要它。果然不錯；不管稍微有錢的人或有錢的財主們，都是很大方地按照算價作了我的主顧。
要瞄準女人
猶太人經商，將商品只分為兩種：“女人”和“嘴巴”。
我在將近20年的經營國際貿易的生活裏，從猶太人聽到的這句話的次數，真是數不清。據猶太人說：這是猶太人經商法4000年的公理，因為是公理，所以不需要證明。
如用若幹說明來代替證明，就是這樣：
“猶太人的歷史，從《聖經·舊約》到1972年，正是5732年，在猶太人的月歷上，印有‘5732年’的字樣。猶太人5000多年的歷史告訴我們，男人工作賺錢，女人使用男人所賺的錢，以這樣維持生活。所謂經商法，就是要席卷別人的錢。所以不論古今中外，要想賺錢，就必須攻擊女人，來奪取她所持有的錢。這就是猶太人經商的公理。所以‘瞄準女人’，就成為猶太人經商法的格言。”
自認為具有常人以上經商才能的人，如瞄準女人經商時，必會成功。如認為是說謊而不相信時，不妨壹試，絕對會賺錢的。
反之，經商如想席卷男人的錢，則較以女人為對象要難上十倍以上，因為男人根本就未持有金錢，更清楚點講，就是沒有消費金錢的權限。
如上所述，以女性為對象的生意容易做。
就象特別閃耀發光的鉆石、豪華的女用禮服、戒指、別針及項鏈等服飾用品以及高級女用皮包等商品，都附帶有相當的利潤，來等待商人們親近它，只要商人運用它，就會賺得滿皮包的鈔票。
要瞄準“嘴巴”
婦女用品雖然容易賺錢，但是仍需要某種程度的經商才能來運用它；由商品的選擇到推銷，都需要經商才能。
然而猶太人經商法的第二種商品“嘴巴”生意，是庸俗的凡人或比凡人更低才能的人，也可以做的生意。所謂“嘴巴”生意，就是“經營用嘴巴的生意。”
例如蔬菜店、魚店、酒店、雜貨店、米店、點心鋪及水果店等皆屬之，就連這些食品加工而銷售的飲食店、餐廳、酒吧、夜總會等亦屬之。總之，凡是經營用嘴巴的生意，壹定會賺錢，是壹種賺錢的生意。
經營用嘴巴的生意，壹定會賺錢，可由下述科學的解釋加以說明。
入嘴的東西，必被消化而排出。壹個50塊錢的冰淇淋，或壹塊1000日元的牛排，經數小時後，變成廢物而排出。換言之，入口的商品在不斷地消費，數小時後，又需要新的商品。賣出的商品，當天就被消費而變成廢物，如此商品，除嘴巴外決不存在。連周末或禮拜也都不休息而成為我們賺錢的生意。唯有銀行存款的利息及這些“人口的商品”，所以確實能賺錢。
然而入口的商品，仍不能象婦女用品那樣易賺，故猶太人的經商法，將婦女用品列為“第壹商品”，將入口商品列為“第二商品”，其理由就在於此。
在經商才能方面僅次於猶太人的華僑，經營此“第二商品”的人頗多，猶太人所以自認為經商才能遠超過華僑者，是因為多數的猶太人，經營“第壹商品”。
即使吃大虧也要如期交貨
國內外的同行們，都稱我為“銀座的猶太人”，我對如此稱呼亦毫不在意，我以猶太人經商法作為我的商法而加以運用，此不但不能否定我是日本人，我卻以生為日本人為榮，可是如視我為“猶太商人”，我也不反對。
今天就連猶太人也稱我為“銀座的猶太人”，而把我視同他們的夥伴。現將猶太人相信我而稱我為“銀座的猶太人”的“事件”敘述如下。
1968年，我曾接受美國油料公司訂制餐具300萬個刀叉，交貨日期為9月1日，在芝加哥交貨。我馬上委托歧阜縣關市的業者制造。
制造刀叉的業者，都集中在關市，而這些業者，都很驕傲。
我在盤算著：9月1日在芝加哥交貨，只要能在8月1日由橫濱出貨，就不會耽誤交貨日期，這樣接受訂貨的時間，還不算晚。
可是，在制造的中途我很慎重地到工廠查看壹下進展情形，豈料，令我非常擔心，毫無進展。他們毫不在乎：“插秧太忙，無法可想啊!”
我大發雷霆，表示不滿的意見。
“縱然講好在幾天前交貨，但遲延是常識啊!不論怎麽講，也沒法趕得上啊！”
實在是講不通。縱然強調對方是“猶太人”，他們還是說：
“妳告訴他是晚壹點，這樣他就不會生氣了!”
如在7月中間前後由關市出貨時，就可在8月1日從橫濱裝船出港，但是據說可能要延到8月27日才能出貨，這樣非空運是不能如期交貨的。芝加哥壹東京間的空運費用約3萬美元，以300萬個刀叉來講決不合算。
然而我終於租下波音七O七飛機。因為訂契約的對方，是由猶太人所支配的“美國油料公司”。不論怎樣必須如期交貨，壹旦失約，對方的猶太人絕對不再相信我的。制品遲延，雖然責任不該我負，可是對方絕對不聽我的解釋。
我雖然損失了1000萬日元的空運費用，卻保全了猶太人對我們的信任。
如此，我為了如期交貨，甚至不惜租用飛機空運，此事傳到了對方。這種作法，在日本可能被傳為美談，也許對方很被感動，而願意代付租費，但是對方是猶太人的公司。
“終於如期交貨，很好，聽說是空運的，很好。”對方就這樣收點了貨物。
我這樣做並未白費，第二年美國油料公司又訂制西餐用刀叉600萬個。 但是，此次又耽誤了交貨日期，無奈又只好租機空運交貨。
我曾兩度租借飛機空運交貨，吃了很大虧，可是用這筆空運費用，卻換來了我所買不到的猶太人的情任。
“那個人是守約的日本人”。
如此的“情報”，瞬間傳遍了整個世界的猶太人，那麽“銀座的猶太人”的含意是：“銀座唯壹遵守約定的商人”。
我的猶太式經商法，可說是開始於贏得猶太人的信任。
絕對勝利的推銷法
猶太商人，對於高價推銷某種商品時，先利用各種資料，說明該商品應該高價出售的道理。例如統計資料，宣傳小冊子等，都盡量加以動用，來高價推銷商品，就連我的辦公室，每天收到猶太人所贈送的這類資料，堆積如山。
猶太人贈送資料後說：“用贈送的資料來教育消費者。”
他們絕對不說：“減價賣給妳吧!”
他們認為“商品有把握所以不減價”，並認為“日本人對商品無自信所以才減價”。猶太商人“便宜不賣”的心情，充分證明他們對自己所推銷的商品，頗具自信。因為是好商品所以不減價，因為不減價所以才利錢大，猶太人經商賺錢的奧秘就在此。
“薄利多銷”是愚矗的經商法
我們絕大多數的商人，也包含不少非商業界的人，都認為“薄利多銷”是經商賺錢的最高原則。大販人是日本人裏最會經商的人，因此大販商人的經商法堪稱日本的經商法，而大販商人是奉“薄利多銷”為金科玉律！
猶太人對“薄利多銷”的經商法卻大不以為然，而且總喜歡用嘲笑的語氣反問道：
“為什麽要為了獲得‘薄利’而‘多銷’?為什麽不為了‘厚利’而多賺，而‘多銷’呢?唉！大販商人的經商法真是太愚蠢了！”
我們時常看到商業界往往假借某種名義舉行大拍賣，同業界互相怕對方的售價比自己的低，因此經常把標價繼續不斷地降低，便成為市場上的“削價大拍賣”，自以為得計的人便以“薄利多銷”來陶醉自己。
精於經商的猶太人絕不贊同“薄利多銷”的做法，他們認為這無異是把繩子往自己的脖子上套，漸套漸緊，最後便動彈不得了，多少家公司、工廠商店，都是為了“薄利多銷”而兩敗俱傷，可以說是通向死亡的賽跑！
采用“厚利多銷”法經商賺錢
日本有壹則描寫物以稀為貴的真實故事：
遠在中國明朝的時候，日本出現了壹位武人兼政治家豐臣秀吉。當時有壹個大販商人從菲律賓帶來了壹雙非常好看的英國制的壺，進貢給豐臣秀吉，秀吉非常喜歡，朝夕把玩，愛不釋手，後來把這只壺賜給壹位有顯赫戰功的侯爵，這位侯爵當然有受寵若驚之感，非常珍視這把壺，競把它當作傳家寶！世代相傳，直到德川時代，鎖國之令解除後，才知道豐太閣把玩的壺，又被侯爵當作傳家之寶的壺，竟是洋人的夜壺(盛小便的壺)！
這則故事頗有諷喻現世社會的怠味，在數百年後的今日讀來，仍富有教育意義!這說明了物以稀為貴，因為這把壺當時在日本全國只有壹把。現在有些精明的商人便抓住人類喜愛稀少物品的弱點，以極廉的價格在海外購洋貨，待輸至本國後便以高價出售。不過同樣的東西不可在同時同地陳列得太多。
可見今日之世，有豐臣秀吉把玩夜壺之癖的人還是相當多的。因此“厚利多銷”才能大行其道。