機遇對於每個人來說都是平等的,機遇敲門的時候,要是猶豫著該不該起身開門,它就去敲別人的門了。人生路上,會有很多十字路口,會有很多的選擇,選對了，就離成功不遠了。下面是我帶來的10個抓住機遇成功的名人故事，希望對妳有幫助。
1、"排炮戰術"轟出的千萬富翁
10年前，壹家取名為“壹加壹”的制衣店在廣州悄然誕生，老板是20歲的陳展鴻。
10年後，“壹加壹”由壹家庭制衣作坊發展成為時裝設計公司，進而組建“壹加壹”實業有限公司。10年間，陳展鴻由壹個個體戶變成了擁有20多家企業的大老板，資產達幾千萬元，每年僅出口服裝就創匯1500萬美元左右。
發展如此迅速顯赫，除天時、地利、人和之外，高超的操縱市場的技巧亦不可低估。
“壹加壹”的產業包括服裝、電器、鞋類、餐飲等，但服裝是大頭，服裝收入占總收入的80%。而服裝款式，面料的更新是以季計、月計，如何在迅捷的交替中把準市場的脈搏是至關重要的。陳展鴻說，他采用的是“排炮戰術”，即每設計出壹種新穎服裝，必是放壹排“排頭炮”投放到市場檢測壹下市場的需求情況，再根據第壹排炮的轟動效果，決定第二批、第三批的投放量。
“壹加壹”的過人之處還在於有節制地“轟擊”市場，每種新產品投放到市場總留有余地，決不“轟”得過火，適可而止。陳展鴻的想法是顧客買東西就跟吃飯壹樣，某種東西壹下子吃得太飽，就會對這種東西膩味，再也提不起它的興趣。
壹種產品是壹次性的，但商標則是長期的。如果對“壹加壹”商標”膩味”了，以後的市場則難以打開，所以“壹加壹”在每壹種新產品最暢銷時，下壹個新品種又成熟了，這樣，就可以不停地以“快”和“新”輪番轟炸市場。
為保證“壹加壹”產品的“快”和“新”的特色，陳展鴻十分註重信息，並力爭在最短的時間內把信息變成產品，搶占服裝“新潮頭”。目前，“壹加壹”僅西裝的款式就有20種之多。靠“快”和“新”還不能在市場穩操勝券。市場的真正主宰是顧客，只有贏得顧客，才能贏得市場，才能保證“轟”得有力。
於是，“壹加壹”又推出“量身定做”和“終身保修”的辦法。出國訪問的、結婚的和壹些身材特殊的顧客，可以到“壹加壹”量身訂做合體的高檔西服。凡是在“壹加壹”又推出“量身定做”和“終身保修”的辦法。出國訪問的、結婚的和壹些身材特殊的顧客，可以到“壹加壹”量身訂做合體的高檔西服。凡是在“壹加壹”購置西服，還可以“終身保修”身材發胖的、不合身的西服還可以拿來修改到合身。這招“壹加壹”專營西服的服裝店由壹間擴展到了七間，還滿足不了需要。
2、壹名雜工壹年賺了50萬
他是壹個失敗者、說謊的人、商場上的逃兵，沒有人把他放在眼內，因為他根本沒有與人爭勝的條件。那麽，蘇宏達如何出人頭地，與身邊同輩相比，在成功的大道上遙遙領先，使公司每年賺取的利潤超過50萬元呢?蘇宏達算不上年少有為，他35歲時，仍是工廠的壹名雜工，每月收入僅可維持壹家三口的生活，還需要妻子替人家做些零散的縫紉工作，幫補家計。35歲，是宏達生命的轉折點，壹天，他經過住家附近的地產經紀公司，發覺裏面的職員在打瞌睡。雖然那時樓宇買賣情況熱鬧，偏偏就只有那個地產公司壹片冷清，門口張貼的樓宇資料也是寥寥可數，還附出公司的轉讓消息。宏達突然靈機壹動，認為這是不可多得的好機會，雖然他沒有足夠的金錢搞壹些小生意，但嶽母頗有積蓄，他決定跟她好好商量。開始經營業務的時候，他把顧客介紹費降至最低，只抽取其半成傭金。
另外，他采取“死纏爛打”的政策，不怕浪費唇舌，不斷為上門的客戶介紹適合他們的房子，不到最後壹刻——對方終於找到自己理想的房子，他決不輕易放棄。很多顧客前來地產公司想購買房屋，其實心中也沒有什麽主意，如果推銷者懂得抓住他們的心理弱點，誠心誠意為他們服務，顧客自然會壹切依賴妳，不願再跑到別家地產公司選購的了。
3、借雞生蛋
現代經濟活動中，自身經濟實力不足卻又要發展事業，許多人也會來個“借雞生蛋”“借得錢來，投資生產，賺回錢來，發展壯大自己的實力。這種經營謀略，也叫“負債經營，無錢走遍天下。”然而，時至今日，當人人都懂得借雞生蛋時，“雞”就不那麽好借，就得講究許多技法。給人“信”字，這是借雞技法中的根本大法。
在廣州，有壹位數百萬元資產的私營企業主嶽亞賢，當年家裏窮得叮當響。靠做不做都36元的工資，別說擺脫個窮字，連生計也難，他下決心要做番事業。想到鄰居潘嬸有好幾個兒子在香港，就向其借錢。開始借10元，講好壹禮拜還，但他根本沒動那錢，只是鎖在箱裏，到期準時歸還。過了個把月，他又向潘嬸借20元，她講定歸還日，他壹樣不用，到期原錢加息奉還;如此壹次次借了還，還了借，大半年時間過去了，還真的沒動用過所借用過的任何壹分錢。待潘嬸壹再誇其“有信用”時，嶽亞賢順水推舟地向她講了自己的打算辦個”方便居民生活小賣店”的想法和難處。潘嬸也真爽快，笑著安慰他：“放心，妳亞賢要辦店，借妳個萬兒八千沒問題。”就這樣，嶽亞賢憑著良好的“信譽”籌到創業資本。錢，是投資創業的硬資本，對於無錢或財力不足的人來說，能借到錢，就可心想事成。中國銀行有2000多個億個人存款，如果妳這個商人有信譽，就永遠不必為缺錢而發愁。
4、騰訊
馬化騰，這個名字妳可能有些陌生，但對互聯網上那只戴著紅領巾的小企鵝QQ形象，妳必須十分熟悉了。它改變了數億人的溝通習慣，創造了壹種網絡時代的文化，引領出了壹種新的盈利模式。QQ的孕育者就就是馬化騰。
1984年就隨父母從海南來到深圳的馬化騰以前很喜歡天文，但那畢竟有些遙遠。當計算機出此刻他面前的時候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大學讀計算機專業的時候，馬化騰的計算機水平已令老師和同學刮目相看，他既就是各種病毒的“克星”，會為學校的PC維護帶給不錯的解決方案，同時又經常幹些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。
1993年從深大畢業後，馬化騰進入深圳潤迅公司，開始做軟件工程師。1997年，馬化騰第壹次認識了ICQ。壹見面，他便被其無窮的魅力所吸引，就立即就註冊了壹個號。但就是使用了壹段時間，他覺得英文界面的ICQ在中文用戶中想推廣開來不就是壹件容易的事兒。於就是他想，自我能否做個類似於ICQ的中文版本工具呢?
1998年11月，馬化騰與同學張誌東合作，在深圳註冊了深圳的騰訊計算機系統有限公司，決定開發壹個中文ICQ軟件。從此，他踏上了創業征途。
跟其他剛開始創業的互聯網公司壹樣，資金和技術就是騰訊最大的問題。“先就是缺資金，資金有了軟件又跟不上”。1'999年初，騰訊開發出第壹個“中國風味”的ICQ，即騰訊“QQ”，受到用戶歡迎。在馬化騰為資金犯難的時候，他起了要把QQ賣掉的想法，先後和四家公司談判，都以失敗告終。馬化騰只好四處去籌錢。1999年下半年，從美國到中國，互聯網開始升溫，受昔自老友丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6次的版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼，他們給了QQ220萬美元的投資。從此，新的壹輪創業開始。截至2004年9月，騰訊QQ總註冊用戶數為3。55億，活躍用戶數1。19億，QQ最高同時在線730萬、QQ遊戲最高同時在線78萬，躍居中國第壹大休閑遊戲門戶。
馬化騰的成功，有人總結原因說就是運氣太好。而馬化騰總結說，就是對QQ的專註成就了這天的自我。
“他就是壹個專註的人”，幾乎所有業內夥伴提到這位才34歲的老板，都會用“專註”這個詞。五年來，騰訊都在做而且只做完善和規範QQ服務的工作，就是國內唯壹專註從事網絡即時通訊的公司。
馬化騰每壹天大部分時間都在網上，他上網只有壹個目的，在互聯網的犄角旮旯裏發掘新的商機。QQ秀就就是他在網上覓到的壹塊肥肉。偶然壹次，馬化騰發現韓國推出了壹種給虛擬形象穿衣服的服務，馬化騰覺得這個很有意思，就把韓國的那套東西給學過來，搬到了QQ上推廣嘗試。他同時找壹些著名的手機和服裝公司，例如諾基亞和耐克等國際知名公司，讓他們把自我最新款的產品透過QQ秀用戶來下載。QQ秀有這些公司帶給服飾設計、手機等多種產品，很快風靡了Q族的世界，而騰訊沒有為QQ秀的服裝、飾品花費任何的“銀子”。
馬化騰說，這壹塊業務的增長目前很快，已有超過40%的用戶嘗試了購買。馬化騰盤算，如果每個用戶願意花1～2元的話，僅QQ秀收入就不敢想象。馬化騰那獨到眼光又壹次為騰訊掙到了錢，2004年前三季度，騰訊盈利到達3。28億元。
馬化騰的經營哲學就是：“三問自我”。
壹問：這個新的領域妳就是不就是擅長?他的競爭對手多半對商務、利潤、資本感興趣，卻不必須能把握客戶的真正需求;而馬化騰憑著對網絡市場壹種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰的架子，牢固堅持以技術為核心的公司理念，專註於技術開發和提升質量，當然能高出對手壹籌。
二問：如果妳不做，用戶會損失什麽嗎?做軟件工程師的經歷使馬化騰明白，開發軟件的好處就在於實用，而不就是寫作者的自娛自樂：“其實我只就是個很愛網絡生活的人，明白網迷最需要什麽，所以為自我和他們開發最有用的東西，如此而已。”
三問：如果做了，在這個新的項目中自我能持續多大的競爭優勢?1999下半年，騰訊在網絡尋呼系統市場上越做越大，淘到大桶“金銀氣然而，也面臨著重大選取：壹方面尋呼行業在走下坡路;另壹方面，騰訊的`QQ用戶數到達了100萬，而且還在迅猛增長。早先，QQ只就是作為公司的壹個副產品存在的，馬化騰對QQ所蘊含的巨大市場價值並沒有足夠的認識。而且無論從技術上還就是資金上，他對自我究竟能持續多大的競爭優勢並沒有把握。當時，騰訊所采取的策略就是“三管齊下?：-方面繼續鞏固傳統網絡尋呼系統帶來的超多利潤;‘另壹方面將精力更多集中在改善QQ功能和開發新版本上;再壹方面尋找風險投資的支持。事實證明，這樣的策略就是正確的。
5、從流浪漢到百萬富翁
馮誌久原是壹名流浪漢，到處漂泊，雖歷盡艱辛，卻窮得叮當響。1990年，馮誌久跟隨數百萬淘金者湧到珠江三角洲，卻發現這裏早已人滿為患，他想到工廠打工，但因年齡大，無技術，工廠不收他。馮誌久百無聊賴，便在各工廠區轉悠，看到工人們下班後都端著飯盒往街上的小店子跑，還有那在街上饑渴的盲流，他腦子壹轉，怎麽不再開壹個供打工者吃飯的小店呢
於是，他心壹橫，租了壹間民房作廚房，每天中午和晚上擔起兩桶飯菜，往流浪的人群中推銷，壹天下來能掙30元，很快他湊足37000元資金，在廣州黃埔大道邊租了壹間5平方的店鋪，辦了執照，把鞭炮壹放，快餐店開張了。馮誌久的小飯店壹開張，就象鮮花引蝶似的引來了眾多的顧客，他經營主要的絕招，就是收費低。那時廣州的飯店快餐時價最低是2元，而他卻壹律為1元。1元錢吃飯誰不來!馮誌久辛辛苦苦忙了壹個月，結帳之後，除了開支，竟賺了2000元。後來他又增添了桌凳餐具，雇了臨時工，擴大門面，每天早餐賣粉中晚餐賣飯，壹律壹元壹份。
這樣，每天的顧客少說也有500多人，最多達1000多人。他掙錢的奧妙在於薄利多銷。每份1元的飯菜其實是沒有掙頭的，但打算的好，也可以賺幾角錢，如果每天能賣1000份，就可掙300元，壹個月就是9000元。壹個流浪漢變得如此精於經營。幾年下來，馮誌久已身家上百萬元，直到現在他的快餐仍是1元價。人稱他“1元錢大享”。
6、 斯坦尼夫斯基
俄國著名戲劇家斯坦尼夫斯基，有壹次在排演壹出話劇的時候，女主角突然因故不能演出了，斯坦尼夫斯基實在找不到人，只好叫他的大姐擔任這個角色。他的大姐以前只是壹個服裝道具管理員，現在突然出演主角，便產生了自卑膽怯的心理，演得極差，引起了斯坦尼斯拉夫斯基的煩躁和不滿。
壹次，他突然停下排練，說：“這場戲是全劇的關鍵;如果女主角仍然演得這樣差勁兒，整個戲就不能再往下排了!”這時全場寂然，他的大姐久久沒有說話。突然，她擡起頭來說：“排練!”壹掃以前的自卑、羞怯和拘謹，演得非常自信，非常真實。斯坦尼斯拉斯夫基高興地說：“我們又擁有了壹位新的表演藝術家。”
這是壹個發人深思的故事，為什麽同壹個人前後有天壤之別呢?這就是自卑與自信的差異。
7、賺錢魔術師
1982年，剛剛放下“青苗”和紅十字衛生箱的周潮仁還只是位24歲的青年，“赤腳醫生”失去行醫資格，同時意味著他將回到農民的行列。在人多地少的潮汕平原，“田裏沒有金子”是壹句人人都知曉的老行語。壹天，在家閑得發慌的周潮仁在鎮上喝早茶時聽人說：上海人愛吃蜜餞，男女老少都愛吃，根本不管這蜜餞腌缸裏是否有蛆蟲。周潮仁是個行動力很強的人，70元車馬費，扛上了30公斤蜜餞闖蕩大上海去了。
到了上海，他扛著蜜餞壹連到好幾家食品店推銷，得到幾乎相同的回答：“沒有國營集體工商執照，什麽生意都不能和妳做!”這壹晚，他在南京路的屋檐下度過。守著壹大袋蜜餞直發愁。天無絕人之路。翌晨，壹位潮州同鄉和他相遇，並答應幫他解脫困境，同鄉用自己的營業執照，銀行帳號和批發票，很快將30公斤蜜餞以168元成交。同鄉付給周100元現金後走了。雖然100元對於當時的周潮仁來說不是壹筆巨款，但最使他振奮的是同行憑著壹張營業執照在10分鐘裏賺了68元，賺錢就像魔術師。他暗暗發誓：我也要當賺錢魔術師。
回到家鄉，周潮仁壹口氣辦了國營、集體和個體三種營業執照。該年12月，他以平均每公斤0.9元的成本在家鄉收購近1噸的蜜餞，再次闖蕩上海，由於這次他持有多種“版本”的營業執照，他的蜜餞生意格外紅火，這次他凈賺1500元，是他過去當“赤腳醫生”六年的收入。
這次的成功，使周潮仁的野心更大了。他在家鄉成立了“涼果收購站”，在上海租了壹套公寓，每天晚上，他根據上海蜜餞市場的銷售動向，讓自己的秘書編制生產計劃向家鄉電傳。與此同時，潮州每天發往上海的長途運輸車隊中，就有壹輛車是他包下的。幾年過去，周潮仁成了響當當的上海蜜餞市場大王。
8、尋找突破口
深圳海濱房產有限公司成立於壹九八七年夏，但直至壹九九〇年秋，由於體制與管理等方面的原因，公司並無大的建樹。現任總經理馮興民接手時，公司只剩職工5人，壹間辦公室，壹部電話分機，外加壹小塊土地。面對這個攤子，他們從擁有的那塊土地起步。按照國際慣例，將規劃、設計、地盤管理、基建、銷售等房地產經營環節解剖開來，讓利出去，使每個環節都能把最優秀的隊伍的人才吸引到自己的項目上。這樣，整個房地產運作便成了系統工程，公司員工的精力集中於工程的宏觀控制，以及經濟測算、市場分析、信息收集等工作上。當年，便收到顯著的經濟效益。實現人均創匯200萬港元。創利65萬港元，公司從虧損企業壹躍而成為令人矚目的盈利大戶。
9、小老板大思維
廣州塑料軟包裝廠是壹家民政福利小廠，全廠100多名職工中，殘疾人占了54%。在1986年的審計結果顯示，27萬元流動資金虧得壹幹二凈。欠下債務40多萬元，已經到了破產的境地。此時，謝耀臨危受命。上任廠長之後便引進風險機制，逐步把車間集體承包，很快使企業扭虧為盈。1988年，又通過招標實行風險承包，承包人要先交納2萬元的風險抵押金，確保上交廠部的利潤每年遞增7%，並保證車間職工的收入每年也遞增7%。風險機制促使承包人在經營中使出渾身解數，盡全力拓展業務盈利。
因為紙盒、紙箱、塑料3個車間都是獨立的產品車間，承包者可以自主經營，使他們擺脫了業務科室的繁瑣機制，能夠調度產、供、銷，用活業務費，業務經營異常活躍。他們在車間內對工人實行按件計工，對供銷人員實行任務承包，體現重獎重罰。壹下子調動起了工人的積極性。塑料車間六班的機臺利用率從承包前4%提高到97%。全廠的生產呈現出蒸蒸日上的好兆頭。三年下來，風險承包的風險經營方式使全廠利潤創歷史最高紀錄，1991年。盈利38萬元，是承包前的5倍。職工月均收入比3年前增長84%。此外，他們還增添了8臺機器設備，還清了債務。
10、艱苦卓絕方成功
“皇天不負苦心人”。所謂“皇天”，其實正是我們自己精神力量的化身。在命運的顛沛中，最可以看出人們的所願：風平浪靜的時候，輕如壹葉小舟;等到風濤怒作的時候，也會像淩空的天馬。張弼士，別名振勛，廣東潮州大浦人。17歲時家鄉鬧災荒，他告別家人，孤身逃荒，來到了荷屬的巴城(今印尼雅加達)。畢業實習時，張弼士特別註重觀察當地和外地的經濟狀況，研究什麽樣的買賣容易獲利。從買賣酒發家後，他又拓展到墾殖業、建築、金融、交通、礦業、商業等各個行業。在企業全盛時期，資金達白銀七八千萬兩，故有“蘇島富翁”之稱。張弼士的壹生中，最能說明他創業的艱辛和成就的應是張裕釀酒公司的創辦和成功。
張弼士於1892年開始籌建酒廠，壹開始，他就采取穩紮穩打的方針，著手抓好原料基地的建設。幾經周折，公司耗費巨資，終於1906年建成了有124個品種，占地千余畝的葡萄園。我國當時生產葡萄酒系手工操作，設備落後，難以與歐美新的生產技術相抗衡。為提高競爭能力，他註重科學技術，引進人才，培養人才和引進先進的技術裝備。
他到處物色酒師，重金聘用。幾經周折，公司終於掌握了全套設備和關鍵技術。產品出來後，對於如何開拓市場，張弼士曾煞費了苦心，首先，他註重提高產品的信譽，其次，註意研究消費者的心理，講究廣告宣傳的藝術;再次，充分利用海外華僑思念祖國、眷戀故土之情和張氏在南洋華僑中的影響，開拓國外市場，特意精制張裕酒的宣傳品向華僑廣為贈送。此外，廣泛結交上層人士，取得各方的支持。最後，別具特色的張裕酒，終於引起了國內外的重視和註意。康有為曾為張裕公司寫下了“淺飲張裕葡萄酒，移植豐臺芍藥花，更復法華寫新句，欣於所遇即為家”的詩句。1912年，孫中山先生為張裕公司親筆題贈“品香醴泉”四個大字。特別是1915年的巴拿馬萬國商品比賽會上，張裕公司的白蘭地、紅葡萄酒、瓊瑤液和益壽漿獲金質獎章，“金質白蘭地”從此聞名於世。