壹、領導角色
1、樹立榜樣的力量，領導的示範效應極為重要，領導堅持的價值觀、原則、思考方式、行為方式很容易傳導給下屬，是壹種宣示和標桿，如果領導不重視、不認真、不細致，下屬自然也會效仿;
2、我的領導傳導給我，我也會運用在對下屬身上，感同身受，下屬反饋給我的，我也會運用到面對領導的關系中，同理心的運用對中層領導而言尤為重要;
3、鼓勵、激勵、引導、啟發、指點是領導的中心任務，給予信任是領導的首要觀點，要善於啟發、引領、示範下屬;
4、留心觀察員工，回應下屬的思想、情感訴求，體察團隊關系的細微變化，而不是忽略而過、處之任之，往往激烈的、深遠的隱藏更深、更細，要見微知著，防患未然;
5、註意不要代替下屬做事，應維護下屬體現價值的機會;
二、組織能力
1、事件責任主體的分配，對所有到來的事情，考慮任務的分配，哪些自己做，哪些交代給其他領導，哪些分配給具體崗位做，要思考分配的準則和考量是什麽?
2、完成任務預計的時間先後順序，預計完成的時間長度，多大的工作量，需要多少人員參加，主要責任人和配合人員的分配，懂得分配、組織是中層壹項重要的管理技能;
3、不要追隨完美的感覺及思考方式，解決問題跟完成任務仍是當下首要，甭想把整個太平洋的水煮沸;
4、確認問題是領導組織工作的第壹步，與解決問題同樣重要，而實際上，錯誤和不足首先來自對問題的確認，往往是把次要問題當重要問題、把復雜問題簡單化、抓不住問題關鍵;
三、協調溝通
1、首先弄清楚他人的站位和思考角度;
2、就部門事務，與同僚經常性交換意見，不要僅局限在自己的分管工作;
3、能打電話說清楚的，就不必當面打擾，需要面對面溝通的，就當面坦誠溝通;
4、區別溝通的層次，哪些由下屬去溝通、哪些需要自己去溝通;
5、坦誠的闡述自己的觀點和想法，不必遮遮掩掩、欲說還休，著重於***同目標、相互利益和***識;
6、運用《影響力》法則;
四、請示報告
1、向上級報告前充分理清思路，預計各種可能的局面，準備好相關可能的數據，盡可能考慮其他情況和局面下的應對;
2、就領導布置要求的事情進度，應主動向領導報告進度，不要等領導問，同樣?不要報喜不報憂?，如確有難度和延誤應坦誠說明，必要時降低領導心理預期;
3、應註意哪些先準備可行或可選擇方案再匯報，哪些先與領導溝通其主要思路和框架;
4、凡事，事先應自己有思考、意見、答案或選項，領導通常喜歡做選擇題、而非問答題;
5、讓自己最大程度適應上級的思維方式、溝通方法，不能意氣用事、主觀行事，能夠盡快調整自己的情緒和心理狀態;
五、公***關系
1、善於制造輕松、和諧的交談氛圍;
2、由淺入深，循序漸進;
3、關註彼此興趣的交集;
4、面對來訪的各級政府組織、主管機關、客戶、供應商、合作夥伴等，無論何級，都要充分表現尊重、熱情;
六、時間管理
1、學會計劃和統籌安排;
2、養成預約習慣，凡涉及其他人和部門配合的事情，均考慮事先計劃，如所需時間越長，預約的提前時間則越長;
3、越重要的事，時間預估彈性越大;
4、最重要的原則是，從最重要的事情入手，壹鼓作氣做完;
5、在重要的事情上所花的時間應是其他的事情的很多倍，在重要事情上不要吝惜時間和精力;
6、運用GTD工作方法;
七、公文寫作
1、沒有思路或沒有想好時，也要把想到的寫下來，壹但下筆，就相當於完成了寫作的壹半;
2、視情況，先內容、後形式，或則先框架、後內容，有的適合框架式寫作，有的適合頭腦風暴式寫作;
3、對於報告、方案、制度流程等的寫作，有的能較容易的形成框架和條理順序，但有的則是在過程內容中逐漸理清思路，構建框架;
八、團隊管理
1、善於激勵，在合適的時候給予恰當的肯定、鼓勵，肯定和鼓勵並不只是直白的標準的語言，表揚有時是潤物無聲;
2、每個人都很重要，都希望獲得重要感，要讓對方感覺到自己的工作非常重要;
3、激勵員工自己去做，讓員工感覺到成就感，自我實現;
4、絕對不要在公開場合批評員工;
5、領導應有80%的和善、20%的.威嚴;
6、以原則和事物的本來面目考慮問題，避免以現象和個人好惡看問題;
7、樹立知行合壹、言行合壹的榜樣;
8、敢於放權，同時又敢於承擔結果，要相信每個人都願意把事情做好;
9、多聽，少說，妳說的少，下屬就說得多，其當運用壹些字眼、提示，打開對方的心扉，讓下屬說出內心的話;
10、及時對下屬反饋妳的意見;
11、就事論事，避免涉及冰山之下的性格部分，盡量不做定性評價，不要過分做具體事情的引伸;
九、勵誌成功
1、真正做成事情的是我們的意願，當自己想做成事情，那麽就很容易把事情做成;
2、當能堅定的自持和自律，真正把握自己時，這就是壹種成功;
3、避免淺嘗即止，盡可能徹底了解事情的全貌和本質，讓自己的分析、判斷站在堅實的基礎上;
4、滴水成溪，積沙成塔;
5、沿著千萬人走過的路行走，永遠不會留下自己的腳印，只有行走在無人涉足的艱難境地，生命才會留下深深的印痕，創新更容易帶來成就感、滿足感;
6、忠於個人性格和其中的優良品質;
7、修煉足夠的胸懷，能夠包容、適應不公平或看似不公平、不公正的事情，多角度思考，能夠引導、調整自己低落的情緒;
8、有勇氣堅定內心的聲音，大膽的表達自己;
十、視野
1、關註與企業、行業相關的宏觀經濟形勢數據和分析評論;
2、關註職業發展的方向，了解專業新動向、新知識;
十壹、其他
1、每個人都最真實的相信自己所看到的，每個人都是主管的，包括領導;
2、事情發生和不發生，是完全不壹樣的，話說出口和不說出口，也是完成不壹樣的;
3、習慣非常重要，而最重要的習慣是立即起身、動手;
4、思想和行動、行動和成功間隔壹道鴻溝，思想和行動完全不是壹回事，立即行動方能達到成功。