壹、關於執行——綜述
（壹）企業缺乏執行力的後果
（二）為什麽執行難？
（三）執行力問題是由三大原因造成的——
（四）管理者的基本職業認知
（五）中層管理者的角色功能
1、中層管理者的角色功能壹：下屬
（1）作為下屬的四項職業準則
（2）作為下屬職業經理常見的角色錯位
2、中層管理者的角色功能二：同事
（1）職業經理之間是內部客戶關系
（2）不能把對方看成客戶的原因分析
（3）內部客戶的原則和理念
（4）實現內部客戶服務的保障
3、中層管理者的角色功能三：上司
（1）經理人角色的七大變化
（2）角色認知
（3）中層的角色
（4）企業執行力的系統模型
二、建立執行型的企業文化
（壹）企業文化——企業的社會運行機制
（二）執行型文化的基本作用模式
（三）執行型文化的基本要素
（四）企業文化就是老板文化？
（五）執行型文化的建設過程
（六）團隊執行型文化建立的關鍵手段
舉例：執行型文化的建設過程
（七）成功執行的關鍵：三要
（八）執行秘訣
1、執行的八字方針
2、執行的十六字原則
3、執行的四十八字真經
三、保障制度體系的高效運行
案例分析
（壹）制度缺陷
（二）制度執行的跟進與保障的問題
（三）“熱爐”法則
諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？
（四）三個逆向思維的假定：
1、戰略假定
2、措施假定
3、目標假定
（五）“人們會去做受到獎勵的事情。”
1、獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
2、自查
案例研究
分析：為什麽壹個決策執行不下去？
（六）執行三化
（七）制度執行力
四、選拔執行型人才
（壹）那些人是執行型人才？
（二）執行人才是對自己負責的人，這類人有什麽***同的特點？
（三）面試：如何判定誰是執行型的人
（四）用人：如何培養執行型的人
（五）哪些人不是執行型人才？
（六） 人才甄選的基本方法——關鍵行為考察
五、提升管理者的執行力
——管理者執行力問卷調查——
問題：以下情況的執行力如何？
（壹）執行是壹種戰略
1、高層戰略：狼性原則——迫使員工進化
2、中層戰略：猴子管理法——責任使人進步，逃避使人落後。
3、基層戰略：鏡子思維——如何走出“自我中心主義”
4、執行關鍵點：檢查與獎勵
（二）狼性領導原則——培養壹個強大團隊的哲學
1、忍辱負重
2、整體至上
3、自知之明
4、順水行舟
5、血濃於水
6、利益第壹
7、知己知彼
8、原則至上
9、團隊精神
10、持續基因
（三）高效執行經理的七大要點
——責任是壹只猴子——
1、為什麽經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？
2、妳希望下屬采取哪壹種行動？
3、猴子管理法：
（1）第壹要點：讓猴子在下屬的肩上
（2）第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
（3）第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪來的
（4）第四要點：讓下屬把猴子當成自己養的
（5）第五要點：做重要而不緊張的事猴子才不會累死
（6）第六要點：猴子也需要快樂
（7）第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
4、執行型管理者最重要的品質：讓猴子覺的自己很重要
5、執行型管理這最重要的原則：猴子要麽被餵養，要麽被殺死