作者 好學長松哥
“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。”----北宋哲學家張載“橫渠四句”
萌姐：以空杯的心態來學習。
開幕式萌姐帶來了生命臨界點的分享，在長跑運動中我們都應該有過這樣的經歷，在最開始的壹定距離我們跑的非常累非常痛苦，但當到達壹個距離值我們的步伐會變得輕盈，我們可以不停的跑下去，這個距離值就是我們的臨界點。我們應當測試清晰自己的臨界點，並且通過不斷訓練逐漸去縮短臨界點的位置。
每天都非常忙碌的我們，為什麽願意來到創業營學習？創業營是壹個反思的機會，讓我們停下來反思和學習，不管是這次創業營還是以後聽別人的分享壹定要以空杯的心態去聆聽和學習，虛心接受和提取有價值的東西。
總裁 洪明基：匠人精神是態度。
之前，壹提及匠人我首先想到的是瑞士的制表大師和故宮博物館的修繕師傅，總認為只有精湛的技藝者才可以稱為匠人。在當代社會，我們賦予匠人的含義更加寬泛了。在洪先生的演講中，我明白了匠人精神是態度。無論是壹碗牛肉飯還是壹桶安全食用油，洪先生告訴我們在互聯網短平快的氛圍下，企業家的匠人精神體現在用戶至上的服務態度和產品研發的專註態度上。
在企業的長遠規劃中，企業家精神是追求質量，並且時刻保持與市場對話、與世界對話、與客戶對話，要堅持創新研發，追求長遠發展。
同仁堂 丁永鈴 ：匠人精神是品牌文化的傳承。
作為壹家347年歷史的老字號企業，同仁堂用“炮制雖繁比不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的堂訓向我們展示他們的品牌文化。丁總的分享非常深刻，她用老話新說、老事新辦、老理新講來概括同仁堂的匠人精神。歷經347年磨礪，今天的同仁堂向我們展示的是用戶至上、關愛顧客、嚴謹負責、註重口碑、樹立形象、弘揚文化。
長壽企業的秘訣在傳承，即技藝傳承和品牌文化傳承。為工不易，為匠更難。同仁堂懷濟世之心，持待人之美，持續用品牌文化教化敬畏之心。
在歷史的長河中，唯有品牌可以傳承，同仁堂身體力行，可謂大國工匠。
財經評論員 吳伯凡：匠心精神是心之註入。
日本70多歲的老板可以專註服務用戶，做出最美味的壽司，是壹種對美食藝術的追求。星巴克將心註入的理念讓咖啡變得與眾不同，但當他在心亂之後我們會看到他的平庸化。無論是富士康的親近鐵塊，還是稻盛和夫修繕神廟時的與木頭對話，吳老師用中國制造走進心時代告知我們，壹切匠心都是將心註入。所謂心靈手巧，手巧只是表現形式，而本質是心要投入。
兼愛非攻，庖丁解牛，古代聖賢教誨我們要胸懷寬廣，要熟於用心，這其實心之修煉。只有用心才可以達到官知止而神欲行的匠心。
前董事長 武田勝年：匠心精神是信仰。
日本的匠人精神跟儒道有關，他們崇尚王陽明的知行合壹。江戶時代，從武士滲透到農民、工人，他們秉持的理念是相信自己的信念，為自己的理想而付諸實踐。大和民族善於重視微小細節，他們視匠心為信仰。
創始人 李澤樂：匠心精神是抵制誘惑，不忘初心。
作為創業者，應當時刻保持虛心，擁有足夠強大的心理空間承受能力。互聯網，O2O、2c、2b帶來的商業模式追求很容易讓創業者迷失。我們應當抵制誘惑，不忘初心。創業需要足夠的細心和恒心，當然我們首先要先看清楚自己的實力再去選擇證明自己。青年創業者心不沈，雖然很容易All in，但是是否能夠堅持是很大的挑戰。真正的創業是拼耐心。
創始人林誌勇：匠人精神是不忘初心，戰略上的專註和戰術上的精益求精。
今天被提及最多的就是初心了。當下資本寒冬未必不是壹件好事，涼意襲來可以讓創業回歸理性，回歸商業本質。
時代缺少什麽就會呼喚什麽。
我們被互聯網和資本帶偏離了很多，創業者應不忘初心，在戰略上專註在戰術上精益求精，這是真正的踐行匠心精神。
創始人余奕宏：匠人精神是註重細節。
這是最好的時代，開放包容，創業環境也好；這是最壞的時代，社會和創業者容易浮躁。我們聽了太多唯快不破，忘記了有時候慢下來也是快。從吉野家的廚房我們看到細節才是魔鬼。細節做極致了便是匠心精神。
反思
互聯網帶來模式顛覆的同時，讓大學生看到創業表面的簡單便盲目上路，物欲橫行，讓很多創業者失去理智。我們看到類似三菱、同仁堂這樣的長壽企業其價值核心是匠心精神，每壹個創業者應當反思，面對資本和擴張，我們是否能夠堅持初心。所謂心亂國衰，沒有心只有腦子的公司不會持久的做大做強。
社會賦予我們責任與使命，青年人應當以匠心為初心，以社會意義和人生價值為奮鬥目標。
不管如何，切莫急功近利。做困難的事也許更容易，做容易的事也許更困難。反省自己，堅定內心，踐行匠心精神，為振興中華民族而創業。