工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自我，踏實工作，使工程建設更上壹層樓。2021年工程部 個人 工作 總結 有哪些妳知道嗎?壹起來看看2021年工程部個人工作總結PPT，歡迎查閱!
2021年工程部個人工作總結1
20__年就要尾聲，新的壹年展望在即。__ 項目從20__ 年4月中旬正式施工到此刻，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別於20__ 年6月初，20__ 年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，壹些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
壹、工期進度方面
工程在建前期，在公司上下壹致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是壹項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。(材料常出現的問題：
1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐壹檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之後的不必要麻煩做好保證。
2，原材料進場相應資料不完善。推薦在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。
3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成後期現場變更，誤工誤時)鑒於以上，我期望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(推薦施工隊在條件允許的狀況下同會)等相應負責人召開壹個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做壹個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度 措施 。在此，我也深刻認識到自身的不足，應對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好後期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理 經驗 的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以後的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面
現場施工要能夠真正意識到 安全生產 是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第壹”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、 安全 教育 、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，__ 預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落狀況，作為現場負責人我負有不可推卸的職責。
在公司領導上下壹致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最後的健康恢復帶給了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日後的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場禮貌施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並制定具體的安全 實施方案 和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面
百年大計，質量為本。__項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的`生產造成了必須影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前壹向在努力修整中。鑒於以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，並制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規範、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款
1、成本控制
(1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的狀況下，杜絕浪費。
(2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際狀況而定)。
2、工程預付款
與___集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到必須影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的後援保證。
與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最後讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，理解經驗，吸取教訓，在今後的工作中揚長避短，提高和改善施工 方法 ，這是日後工作的寶貴財富。日後逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強職責心，培養 愛崗敬業 精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。
2021年工程部個人工作總結2
壹、端正工作態度，做好自我調整，適應新的工作環境
今年年初，我由公路四分公司調換到了蘇裏格項目部負責現場測量並兼職現場質檢，由於06年年末曾在蘇裏格工作過壹段時間，對那裏的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現場實際狀況，編制了壹個初步的現場測量實施方案，做好了專業技術上的準備，同時在思想上端正態度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰。
蘇裏格在建項目屬於氣田開發井間臨時簡易道路，由於鉆井周期短，開發任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區塊的整體開發進度，這就對現場測量提出了壹個嚴峻的考驗，首先得根據開發井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向後緊之後需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線，而該地區地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自我並沒有因為條件艱苦環境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自我的壹個挑戰，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每壹天天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。
盡管條件惡劣，自我還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇裏格項目的正常生產，很快的適應了新的工作環境。
二、工作盡職盡責、兢兢業業、培養優良的工作作風
由於項目人員緊張，自我在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、安全員。蘇裏格項目__ 年已完工程包括新建道路46.752公裏，集氣站場地平整11685.59m2、集氣站場地硬化2343.73m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大;同時每壹天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，並且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強;當天的測量工作完畢後，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自我從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業業，盡職盡責，對現場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，並監督及時整改，保證了蘇裏格項目的施工進度和工程質量，同時確保了現場施工安全。
三、用心配合、團結協作，提高現場管理水平
項目部的任何壹項工作都是靠大家***同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成壹股繩，團結協作，用心配合，不能因為壹些小問題而斤斤計較，發牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自我在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自我也多總結，並用自我的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現場管理的壹些務必得東西，也深刻認識到了壹個好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點和不足
盡管取得壹些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：
1、工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自我的工作效率。
2、對現場管理意識有所增強，但現場管理潛力還有待進壹步提高。
3、遇到問題不夠冷靜，過於情緒化，做不到審時度勢。
2021年工程部個人工作總結3
20__年對公司而言是提升的壹年，自從今年__ 月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規範化，我司的物業服務得到業主認同，與業主構成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁***同經歷，分享公司每壹點成功的喜悅。這也是我人生路上壹段彌足珍貴的經歷，現將壹年來的工作總結如下：
壹、工作方面：
今年年初，安聯大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監管任務，保證了工期，有效地控制了質量。led幕墻燈運行近壹年以來，基本無故障，實現原定目標。
5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改善意見，於7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現象，在此期間出現過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正後，於新文件下發後基本已能按照新標準、新規程進行操作。
做為強電領班，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養工作，嚴格按照新編文件的規範操作，並填寫相關的表格。並做好周 工作計劃 、員工排班、材料采購計劃等等。
今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協調工作，合理安排，充分調動員工的工作用心性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。之後我發現，只要自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為工程總調度就應做的壹些什麽事情，壹些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。
11月公司進行客戶意見調查，我有幸參與其中，雖然做為壹個運行主管要經常與客戶進行溝通，但做為意見調查回訪這種事，我還是第壹次，我以十二分的精神、熱情的態度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，個性是33f的新入住公司美國優羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許，並提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每壹個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。
二、團隊建設方面：
作為工程部的總調度，要激發他人與妳壹齊工作，以取得***同目標，而且能創立壹種機會和成長並存的環境。在了解的基礎上信任員工，不僅僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的壹部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。透過及時有效的溝通不僅僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員明白團隊需要他們，激發他們的工作熱情，構成和諧的團隊。作為調度務必要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面潛力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰鬥力。
三、不足之處與目標方向
過去的壹年，是豐收的壹年，喜悅的壹年，在日歷上記錄了自己前行的壹些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠期望領導和同事多提寶貴意見。今後的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，並將在不斷完善細化自己工作的同時，透過參加學習來進壹步充實自己，從而提高自己的管理潛力。
四、小結
我始終遵崇這樣壹句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我壹向都在不懈努力、奮力拼搏。在以後的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮鬥，與大家壹道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司最大的目標。
2021年工程部個人工作總結4
眨眼間我已經在工作5個月了，回顧這幾個月來的工作，我經歷了許多也成長了許多。在公司蓬勃的發展中，作為公司的壹名員工，我為公司的跨越式發展感到興奮和自豪，但同時也深深的感到自我更要與時俱進的學習成長。公司輝煌離不開領導正確的決策和每位員工辛勤的勞動，僅有善於及時總結過
去的成績與過失，才能更好的提高我們的工作本事。
剛進公司的時候對於非工程專業出身的自我真的很沒有信心，怕做不了領導交給我的任務給公司添麻煩，最明顯的就是剛參加公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領導匯報工作匯報的是什麽，更別說我們工程部涉及的那麽多專業術語了。可是經理真的是壹位很好的領導或者說是壹位很好的教師，剛正式工作的時候她交給我的都是壹些很簡單的工作，可是對於我這種基礎空白的人來說還是有必須的難度的，所以做的錯誤百出並且還浪費時間，當她明白我底子異常不好之後，再交給我任務的時候都會先耐心的教會我怎樣做，連最基本的E_CEL功能和CAD功能都不厭其煩的教到位，還大膽的讓我起草合同、做壹些預算、計算壹下工程量等，更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負責了。公司的工程師也給了我很大的幫忙，他經驗豐富、專業知識功底厚，在工作上給了我很多的指導，也是我提高的好教師。此刻我不僅僅能獨立的完成領導交給我的任務，最明顯的提高是此刻每次開會我不僅僅能聽懂各部門匯報的是什麽工作，並且還能從中找出那些是需要自我接下來做的工作、需要配合其他部門進行什麽工作，而這些都要歸功於公司各位領導和同事對我的幫忙。
經過這半年的工作，雖然成績得到了領導及同事的肯定，工作中的不足同樣需要領導及同事指點批評，我自我也認識到我有很多的缺點，最大的缺點就是粗心大意。平時我做的最多的就是工程量的統計和付款，可是我經常少算、錯算或者小數點點錯、數寫錯等，好多都是我做好了等別人審核的時候才發現這些小錯誤，可是壹個小錯誤的出現就相當於我的工作白做了，不僅僅浪費時間還耽誤公司的工作進程，更甚者可能會給公司帶來經濟損失，所以以後不論做任何工作都得認真仔細，先自檢確保無誤之後再交給相關領導，爭取將錯誤率降到最低。我還有壹個缺點就是自我不會做的工作不喜歡向別人請教，可能是害怕自我問的問題太簡單不好意思吧，所以就自我摸索要不就上網查，可是這種方法很浪費時間，
甚至有時候上網查詢的方法也是錯的，還耽誤工作進程。所以以後我應當丟棄這種害羞的心思，要勇於向別人學習，自我才能提高的更快。
在工作中我將始終堅持嚴謹的工作態度，強烈的職責心，忠於職守，以公司的利益最大為最高行動準則。雖然我做的工作都是壹些簡單基礎的工作，可是僅有做好這些簡單瑣碎的工作才是支持領導工作、為公司發展做貢獻的最好方法，就像壹棟大樓離不開基礎中的壹塊小磚頭壹樣，我要充分發揮好這樣壹塊磚頭的作用，為公司的平穩發展貢獻自我的力量。可是壹棟大樓的建造不能僅有壹塊磚頭，而壹個公司更是要靠團隊的協作才能發展的更好。因而我為融入到公司的團隊之中並為建立壹個良好的團隊而努力感到而榮幸。團隊使我們企業能應對風雨更加從容，團隊使我們部門工作更加完整迅速，所以，我在工作中能夠團結好同事，與同事密切協作，為工作的順利完成盡最大的努力。
展望20__ 年我將會更加勤奮的做好本職工作並同時努力學習專業知識。在工作當中只要是領導布置下來的任務，都會堅決的按時、按量、準確的完成，供給壹個領導滿意的結果，不講任何理由、借口和條件。這對我個人的成長也有很大的幫忙!在工作之余我也要努力學習，彌補自我專業知識嚴重空白的不足，為更好的完成工作打基礎。僅有努力工作才能使公司更快發展，僅有努力身學習才能提高工作水平，僅有及時的總結自我的得失，才能更好的完善自我的不足。
2021年工程部個人工作總結5
壹、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行聽班制度。
二、工作計劃
(1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進壹步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進壹步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。
(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和商家之間發展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規範工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。
(3)加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規範操作時監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;並將設施設備維護側重點規劃到具體個人。
(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的範圍，還比較有限，特別是局限於自身知識的結構，為進壹步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
(5)針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：
(1)提高所有員工的節能意識。
(2)制定必要的 規章制度 。
(3)采取必要的技術措施，比如進行市場 廣告 和路燈的照明設施設備的改造，根據季節及時調節開關燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。
(4)在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
(5)每月定時抄水電表並進行匯總，做好節能降耗的工作。
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