當領導，帶團隊，本質就是帶兵。仁慈厚道，性格軟弱，很難帶隊伍。團隊跟部隊壹樣，不乏驕兵悍將，寬容理解和以身作則沒什麽卵用，必須有點狠勁！特別是壹些年輕領導，資淺德薄、難以服眾，加上性格軟、不敢管，下屬就會驕橫跋扈。那麽，應該怎麽辦呢？
壹，儲備能量，這叫立身。領導為什麽被下屬輕視？壹是性格軟，二是能力差。俗話說，恃才傲物，有才能才有傲視下屬的底氣。只要懂專業，不外行，看問題壹針見血，下屬才不敢目無領導。所以，學知識、儲能量、長本事，才是立身之基。
二，敢於亮劍，這叫立膽。狹路相逢勇者勝。管理與被管理之間的較量，就好比兩個人打架，妳越不敢出手，別人下手越狠。所以，作為壹個管理者，首先不是學“會管人”，而是學“敢管人”。管他，是天經地義，職責所在，不能有任何怯戰心理。
三，完善制度，這叫立法。制度是什麽？是公司的法律，也是妳管理的依據。管理者是幹啥的？執法者！如果有制度規定，妳要大膽地按要求去檢查。如果沒有，那就對癥下藥，起草壹份就是了。這樣，對壹些人從心理上就會起到威懾作用。
四，狐假虎威，這叫立勢。為什麽動物們看到狐貍來了就壹哄而散？不是怕狐貍，而是怕狐貍背後的老虎。管理者，要學會“扯大旗作虎皮”，也就是借勢。比如，員工拒絕工作安排，妳要學會說：“不行，這是李總要求，如果不想做，妳可以去找李總。”
五，玩轉上司，這叫立根。領導支持是做好管理的基礎，所以要處理好與上司的關系。關系好了，可以無話不談，甚至可以讓上司幫妳解決點“難題”，比如，對不服從管理的下屬，從上司嘴裏說出來“殺無赦”，這是尚方寶劍。
六，以柔克剛，這叫立智。明武宗南巡，提督江彬隨行護駕。江彬想謀反，手下將士皆西北壯漢。兵部尚書喬宇看出端倪，挑了壹批矮小精悍的武林高手隨行。倆人約定，讓手下比武切磋。結果，西北壯漢屢戰屢敗，江彬不敢輕舉妄動。下屬妄自尊大時，給他點高難度的工作，殺殺他的氣焰。
七，大膽說不，這是立規。做領導，老好人思想要不得。既然是領導，妳需要的是下屬的尊重，而不僅僅是喜歡。所以，要學會拒絕，大膽說不！當下屬說不可能完成的時候，妳應該堅決地說：“必須完成，我這不是跟妳商量”。否則妳會越來越被動。