1. 廣攬，通過各種途徑挖掘各方面人才。
要想廣攬人才，首先要有科學的擇才態度。“英雄莫問出處”這話雖然簡單，但真正在選人時幾人能真正摘掉有色眼鏡，不問學歷，不問出身？曾氏帳下各種人才俱至，這首先得益於曾國藩獨到的識才藝術。
其次要真正有求才若渴的心態。妒忌是人類的本性之壹，許多管理者無法突破心理障礙，面對真正的優秀人才時往往嫉賢妒能，擔心人才會取代自己。
正因為有了識才之能，同時求才若渴，曾氏才能做到廣攬人才，他的兩江總督府被譽為大清的人才寶庫。由此可見曾國藩在用人上的成就。
2. 慎用，合適的人要用在合適的崗位上。
很多人會廣攬人才，但能用好人才的卻不多。曾國藩雖然廣攬人才，但在人才的使用上卻非常謹慎。他善於從細節上判斷壹個人的品性德行，從而對人才形成全面的判斷。
曾有壹位窮困的讀書人在曾國藩帳下謀得壹份差事，終於吃上了飽飯。此後，他在吃飯前必定要先仔細地將飯中的谷粒挑出來丟在地上，然後才吃飯。曾國藩見後立刻通知賬房要此人結賬走人。
旁人不解，便請教他。曾答：此人先前受苦吃不飽，吃飽沒幾天就忘了根本，變得如此挑剔，將來壹旦位高權重，那還得了？他根本不會考慮黎民百姓的利益。
曾國藩在主政兩江時，很多鄉親好友前來投奔他，但他都是給足盤纏要他們回去。他說：好馬劣馬不能同槽餵食，否則好馬也會變劣馬。我的兩江總督府是壹個人才府，如果平庸之才也進了人才府，那麽真正的人才就會寒心而走人。
3. 勤教，就是經常培訓、教育。
曾國藩很善於通過書信、面談及飯前閑談對部屬進行培訓、教育。書信好理解，曾國藩家書洋洋灑灑幾百萬字，無所不談。面談相當於今天的績效面談，總結成績，指出不足，探討改進方法，促進部屬成長。這些培訓方法讓曾國藩帳下很多人受益匪淺，這在100多年前相當難得。
利用吃飯的時間進行培訓、教育就是曾氏的專利了。曾國藩喜歡在吃飯前與部屬、幕僚談詩論文或講壹些幽默而又富有哲理的笑話，其他人笑得前仰後合，他則在壹旁微笑著用手慢慢捋胡子。李鴻章在晚年經常與人憶及恩師的飯前教育，可見他是受益匪淺的。
4. 嚴繩，就是通過建立健全規章制度來管理和督促部屬。
制度不健全，好人幹壞事；制度完善了，壞人也做好事。100多年前的曾國藩就明白了這個道理，並進行了豐富的實踐，可嘆今人還在這個問題上認識不清。