買家的感受和體驗，買家在購買的過程中會有很多感受，讓自己更好的發現自己的不足，讓自己變得更好。以下是我給妳整理的壹些關於買家的感受和經歷的資料。我們來看看吧！
1買家的感知和體驗時間飛逝，20xx年轉眼就過去了。半年來，在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，采購部認真執行集團公司有關物資采購的規章制度，加強物資計劃管理，不斷提高管理和服務水平，為公司生產經營提供了堅實可靠的物資保障。
壹、上半年工作情況
1，規範采購流程，嚴格控制采購程序。在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，采購部積極響應集團公司物資采購相關規章制度，細化采購管理流程，全面提升了公司采購管理水平。
2、強化對采購人員的要求，堅持采購原則。正直，保持良好的工作作風。
3.制定采購預算，合理分配采購資金。編制采購預算是在項目采購行為具體實施之前，對項目采購成本的估算和預測，是對整個項目資金的合理規劃，以提高項目資金的使用效率，優化項目管理中的資源配置，從而更好地控制采購成本。
4.加強對供應商的管理，了解每個供應商的管理情況，索要管理證書。在選擇供應商數量時，要避免單壹資源，尋求多個供應商，並確保所選供應商承擔足夠的供應份額，以獲得供應商的優惠政策，降低材料采購的價格和成本。
5.做好采購合同的跟蹤，包括什麽時候匯款，什麽時候到貨，什麽時候到票，做到心中有數。
6.建立采購賬目管理制度，定期與倉庫、財務、供應商對賬。
7.加強對采購市場的調查和了解，及時掌握原材料價格的走勢。
8、加強成本管理，以性價比為原則，在滿足生產和技術需要的前提下控制成本。
二、工作業績
1，上半年完成采購合同86份，采購物資總金額約370萬元。
2.任務完成率100%。
3.采購物資質量安全事故為零。
4.資金合理利用率為100%。
5.采購材料的合格利用率為99%。
6.為公司節約成本8%以上。
第三，工作中的缺點
1，工作經驗不足。
2.工作不夠細致。
3.與各部門溝通不足。
四、下壹步工作目標
1.完善采購管理流程。企業管理水平的差異最明顯地體現在流程管理的差異上。流程管理的成熟度是衡量企業是否進入標準化的主要標誌。壹個公司從標準化進入精細化管理階段，最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，全面提升公司采購管理水平。
2、加強采購知識的學習，努力提高自己的業務知識。質量和價格永遠是采購的主題。采購人員的技術能力和專業水平直接影響采購工作的質量和效率。
3.加強與各部門的溝通協調，主動咨詢生產和技術部門，更好更準確地掌握生產和技術部門所需物資的性能，更好地為生產和技術服務。
買家的感知與體驗2 20xx的腳步即將在身後移動。回首足跡，有深有淺的壹年，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。20xx年是有意義、有價值、有回報的壹年。工作上勤奮努力，作風上清正廉潔，工作上實事求是。
我們樹立“為公司節約每壹分錢”的理念，積極落實采購供應工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“質量重於價格，價格重於質量，有限為公司節約成本”的工作原則。在總經理魏的直接領導和支持下，在公司其他同事的配合下，2015 * *完成了88項甲供材料設備采購計劃，簽訂新合同20項，完成了140項乙供材料設備采購計劃，完成了* * * * 228項材料設備采購計劃，執行情況良好，圓滿完成了承擔的任務。主要工作總結如下:
壹是組織實施“陽光采購戰略”，按照采購制度和程序公開透明辦事。
主動接受審計等部門在采購前、采購中、采購後各方面的監督。
20xx年，我們進壹步強調采購的透明度，做到公開、公平、公正。無論是大宗材料、設備還是小額材料的零星采購，都盡可能邀請相關職能部門參與。即使在時間緊、任務重的情況下，我們也始終堅持這壹原則，邀請審計部門相關人員壹起詢價比價，主動接受購前、購中、購後各個環節的審計監督。那就是保證工作的透明度，保證項目的進度。
1，完善制度，明確職責，按章辦事。
20xx年，通過學習采購管理策略和公司ISO9000質量管理體系文件，完善了更具操作性的采購管理制度，如材料設備采購控制流程、采購和供應商評估作業指導書等。系統清晰，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2.公開、公正、透明，實現公開招標。
采購部根據項目部和建設單位上報的采購計劃進行公開招標。投標單位不止三家，有的多達十家。總工辦、工程部、審計部、采購部都全程參與招標討論質量和價格，增加陽光采購的透明度，真正降低成本，保護公司利益。
3.采購效益得到全面強調。
實行公開透明的陽光采購策略後，東河灣同樣的材料設備價格比東河灣便宜，東、春西區價格比東區低3-5%。為公司節約采購資金1多萬，直接有效降低了材料設備采購成本。
4.監督機制基本形成。
做好價格和技術規格的分離和功能定位。價格要經過采購部和審計部，技術要經過工程部和總工辦，形成制衡的工作機制；預防和制止腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的素質和專業水平，保證貨比三家，采購質優價廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業利潤。
二、圍繞成本控制、采購高性價比產品等方面開展工作。
20xx年，采購供應部繼續圍繞“控制成本，采購高性價比產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價和比價，註重溝通技巧和談判策略。要求所有長期合作的供應商將東河銀都、東河灣、東河春天的原價下調5-8個百分點(當然我們也對部分價格較高但沒有降價的供應商做了部分調整)。同時調整了部分工作程序，增加了購買審核環節。采購部副經理在采購人員詢價、材料設備比價的基礎上進行審核，然後采購部經理進壹步審核。實行“采購部兩級價格審核機制”，然後送審計部審核。努力限制成本，為公司節省每壹分錢。采購和供應人員也接受了每項具體工作和每項工作細節的培訓。
第三，進壹步加強對供應商的管理和協調
20xx年，采購供應部進壹步加強了對供應商的管理，本著對每壹個來訪供應商負責的態度，制定了《采購供應部供應商信息表》，對每壹個來訪供應商進行分類登記，確保每壹個供應商的信息都不會丟失。同時，也有利於供應商信息的獲取和供應，從而進壹步拓展市場信息空間。建立合格供應商名單。在招標之前，對商家進行評估和分析。合格的才能進入合格供應商名單，才有資格報價。
按照公司管理層的最新思路，公司新壹代供應商也應該是基於真正的戰略夥伴關系，甚至把他們當成自己公司的部門。因為公司成本核心競爭力的體現主要來自於所有供應商的支持，供應商對每個客戶，尤其是對我們競爭對手的不同政策，會直接影響到我們成本核心競爭力的高低。
房地產和建築行業是壹個比較特殊和獨立的行業，供應商圈子相對獨立。例如，鋼材和水泥的供應商資源並不多。房地產公司使用許多相同的供應商。因此，采購供應部必須考慮如何讓供應商自始至終、壹如既往地給我們政策，更好地為公司創造良好的外部合作環境，讓供應商真正做到全心全意為東和服務，摒棄雙方的短期利益，謀求長期健康發展。我們發展了大港集團、拉法基水泥集團、德芙電線電纜公司、伊斯頓電梯集團等戰略合作夥伴。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
四、逐步加強材料設備價格信息管理。
20xx年，采購供應部進壹步加強了物資設備信息管理。每次復制材料設備的計劃、詢價、比價，資料保存完整，並通過電腦保存，建立采購供應部材料設備信息數據庫，隨時參考對比。
五、提高部門工作人員的專業素質和責任感。
20xx年，采購供應部特別重視，除了組織部門人員的培訓外，平時也註重在每壹項具體工作和每壹個工作細節中不斷提高專業素質。同時反復強調采購人員的責任心，強調每個人對自己采購的材料設備負責，保證了材料設備的有效跟蹤。
六、20xx年將從以下幾個方面進行改進:
1，公司實施流程管理，細化采購管理流程的機會。(10)
房地產企業管理水平的差異最明顯地體現在流程管理的差異上。流程管理的成熟度是衡量企業是否進入標準化階段的主要標誌。壹個公司從標準化進入精細化管理階段，最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司實施流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提升公司采購管理水平。
2.制定采購預算並估算成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前，對項目采購成本的估算和預測，是對整個項目資金的合理規劃。它不僅合理分配和分配項目采購資金，而且建立了資金使用的標準，以便隨時檢測和控制采購實施中的資金使用情況，確保項目資金的使用在壹定的合理範圍內波動。有了采購預算的約束，可以提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中的資源配置，發現資金使用過程中的壹些異常，有效控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3.改善供應商的選擇。
在選擇供應商數量時，要避免單壹貨源，尋求多種供應，同時要保證所選供應商承擔足夠的供應份額，以獲得供應商的優惠政策，降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應質量，又能有效控制采購支出。
4.建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時隨時找到相應供應商，以及其產品或服務的規格、性能等可靠信息。
5.建立同類商品的價格目錄。
以便購買者進行比較和選擇，充分利用競爭來獲得價格利益。
6.買方應根據圖紙提前介入詢價。
設計圖紙出來後，采購供應部門會提前介入，贏得時間，降低采購成本。
在20xx年的工作中，我部要虛心向其他部門學習，學習好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高業務素質和管理水平。使妳的綜合素質有壹個新的提高。要進壹步加強敬業精神，增強責任感，提高完成工作的水平。同時，我部門希望公司各部門拿出新的令人驚喜的方法，不斷降低成本，提高效率，繼續大膽嘗試，取其精華，改其不足。為公司在新的壹年裏工作再上新臺階，更上壹層樓貢獻自己的力量。