1.不忘初心，"人之初，性本善"，我們究竟為什麽要做這個產品？我想在最早有這個產品想法的時候，壹定是有壹個最初的想法的，"可以解決現有某些問題？提高效率？降低成本？可以開拓新市場？為客戶提供怎麽樣的方便？等等"，我想這個初心就是我們做這個產品的原動力，我壹直記得壹句話"自己選的路，跪著也要走完"，現在回頭來看看我們自己的產品，到底有沒有解決原來規劃的問題，達到規劃的目的，每次ppt前幾頁裏面行業現狀中的問題有沒有能通過新產品解決？比如宣稱"智能化減少人力成本"，我們到底有莫有能夠降低客戶的真正投入成本，降低了多少成本，在出現問題時是否會損失得更多？自問自答，自覺羞愧難當。
2.觀察思考，我們需要有敏銳的洞察力，個人認為洞察力包括兩點：觀察和思考。現在信息大爆炸的時代，日常工作和生活中的信息量實在是太大了，以至於我們壹直在不斷的查看各種信息，過目則忘，很少有時間去考證、思考信息的本質和原因，然後提取信息的真正價值為自己所用。要提取真正的閱讀價值，我認為得放慢腳步，追求質量而不是數量，思考和總結，是否能得到真正的信息應用在我們的產品中。比如壹篇很短的熱點新聞，我們就可以去學習文章的結構、思路是否可用在產品PPT，文章的真實性，為什麽這會成為熱點，能否有產品來解決問題，新聞配圖和配色是否可以應用在產品設計中等等。遇到真正的用戶或競爭對手的產品，那就更不用說了，取長補短，我自己現在就是壹看到收費崗亭裏面有停車收費系統，就想去和收費老大爺好好溝通壹番。
3.上下同欲，團隊的力量是偉大的，如果只是產品經理項目經理想做出好的產品，而團隊的開發人員和測試人員都沒有這個意識，那不可能實現。團隊人員的態度和意識決定了產品的效果，壹個有產品意識的開發做出來的東西和壹個說什麽做什麽的開發做出來的東西完全不同。任何人有建議和改進的點子都可以得到贊賞和執行，這將是壹個多麽美好的集體。怎麽做到上下同欲，這就需要團隊的不斷建設了，個人認為最重要的是讓團隊的人員感覺到自己有價值，自己做的事情有價值，需要被認可的感覺。團隊成員相輔相成，***同促進和成長。
4.點滴改進，持續改進。我們經常註重的是通過壹個大版本或壹個叠代規劃來解決壹些問題，其實我們是否可以在各個小的細節上讓產品更有溫度，配置、提示、提醒、色差等等很多方面，"不以善小而不為"，如果從現有功能的各個功能的細節出發，改的更有溫度，更接近客戶的思維和需求，點滴感化和感動，產品要以"上善若水"的態度對待我們的客戶，相信終有壹天會感動客戶，贏得更多更好的客戶。
筆記格言：
計較是貧窮的開始
要不斷從舒適空間跳到非舒適空間
壹個人脫胎換骨的速度決定未來
格局
舍得
德不孤，必有鄰
利他