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人力資源怎麽招聘可以留住人?

人力資源招聘要留住人是個綜合性的問題。人力資源的根本任務就是:人才招得進來;留得住;用的好;能持續發展。

首先,留住人的關鍵是領導的觀念,說白了是他想不想留住人。其次,是留住人的方法,要留住企業人才,首先要留住的就是HR人才,HR必須是人才方有可能招聘到人才,並留住人才。舉例來說,百度的老板是想留住人才,可是他的手下不行,不是人才。他的手下居然誣蔑我們這些行家在抄襲,對我們這些辛辛苦苦付出遠大於回報的“雷鋒”真是莫大的侮辱和打擊。這樣的百度能留住人才嗎?百度裏面的那些所謂的專家何德何能,隨意評斷“合格不合格”難道萬千上萬的用戶沒長腦袋所以,我們說人力資源人才也要有“三從四德”,即從天意、從民心、從人道;四德:正直、善良、有經驗、有能力。人力資源的人才留住了。企業的人才就留住了。