1、是為了提士氣，拉精神的，是團隊建設的外在形式，也會影響人的內在。所以早會壹定要有儀式，有行為的要求。
2、是給每個員工鍛煉能力、展示能力的平臺。所以早會可以輪流主持和分享，也通過分享提升能力和統壹思想。
3、政令下達和每日工作的安排等。
二、早會的目的：
1、激勵員工，調動與提升士氣，凝聚精神；
2、分享故事等，傳遞理念，形成***識；
3、簡要安排每日工作的計劃和任務，明確要求；
4、傳達政令精神；
5、督導檢查員工儀容儀表，促使行為觀念和習慣的養成；
6、鍛練下屬的組織能力。
三、早會的壹般流程：
1、主持人問好，大家擊掌（要確定壹種儀式）；
2、清點人數，檢查著裝、儀容儀表；每日禮儀強化等；
3、壹起唱隊歌；（有的銷售團隊還有舞蹈）
4、晨會分享：
（1）壹起學習文章、書等，然後進行分享（每天壹段）；
或者讓某人分享他的經驗、體會或學到的某些知識、技能；
或者有某人給大家講壹個故事（故事要和工作方法、心態激發等有關），之後大家談感受、分享等。也可以由主持人分享。（過程中要給與掌聲等）。
（2）每天技能壹練。
5、傳達公司新的信息（如沒有就省略）
6、布置今天的工作，明確要求。
7、壹起以小組團隊口號結束。
四、早會舉行的方式：
1、固定主持人；
2、輪流擔當主持人；
3、時間不超過半小時。