企業的安全生產、職工的生命安全與企業的改革、發展和穩定息息相關。許多事故教訓使我們深刻認識到：“預防為主”是安全生產的壹條基本原則，也是壹條基本經驗，安全生產是企業發展的根本。所以，作為壹名基層班組的管理者，既要當好領導的參謀與助手，又要當好班組的帶頭人，要滿腔熱情地關心職工的安危，不辜負領導的重托和職工的信任、站好崗、把好關，盡職盡責做好工作。
首先，熱愛本職工作，盡職盡責，從嚴管理。安全工作復雜多變，工作難度大，技術性強，涉及面廣，要做好這項工作非常不容易。領導把班組管理的重任交給了班長，作為兵頭將尾應盡職盡責，履行安全職責，做到眼明、腿勤、嘴勤。眼明，就是在工作中註意發現問題，從壹些細小的，不為人註意的習慣性違章、不安全因素來發現問題，折射出大事故潛在的危險。腿勤，就是要多巡視各崗位的操作，這樣才能多發現問題。嘴勤，就是要多說，多說工作中操作的註意事項，多說安全責任，多說工作中出現的問題。另外，兵頭將尾還要多給領導出主意、想辦法，要有超前意識，協助領導制訂或采取必要的、切實有效的防範事故的措施。
其次，要嚴於律己。只有嚴於律己，才能嚴格要求別人。工作中，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人執行的，自己首先執行，堅持按規章制度辦事，在規章制度面前人人平等。
第三，不斷提高自身素質，善於管理。作為基層班組的管理者，單就抓安全工作而言，就需要有豐富的實踐經驗和業務技術，熟悉現場的規程制度，而且要善於動員大家註意安全生產，開展各項安全活動，如每周壹次的安全活動日，要把這壹周所出現的問題，讓大家來討論，讓大家提出壹件事有幾處違章，為什麽會 違章，今後如何從自身去防範。另外自己要加強學習，不斷提高自己的業務技術，避免壹些失誤帶來的不安全現象。