1、保持團隊目標壹致也就是思想要統壹。思想統壹不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執行力的最大保障。
2、善於激發團員的潛能。善於尊重，己所不欲、勿施於人。管理者要學會尊重部下、熱情幫助部下，奉獻贊美，要主動關心下屬的工作和生活，善於傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法並善於正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發展的打算。
3、樹立標桿，激發團隊的潛能。
4、制定社團框架，明確分工。多多組織社團成員間的交流，增加成員間的熟悉度和感情。