欄目推薦妳閱讀“活動策劃心得體會”等專題內容。
凡人讀書，各有心得，此時我們不妨來寫壹篇比較具體的心得體會。寫好心得體會有利於提高我們的寫作能力。寫心得體會時有什麽我們會疏忽的地方嗎？由此，為妳收集並整理了寫活動策劃的心得體會感謝您的參閱。
寫活動策劃的心得體會 篇1活動主題：人人知誠信人人講誠信
活動目的：
通過開展形式多樣、內容豐富多彩的符合少先隊員心理特點和成長規律的教育活動，教育引導隊員學會做人、學會做事、學會學習、學會***處。全面提高隊員的文明道德水平，使他們在思想道德、能力、身體、心理等方面健康發展，做壹個誠實守信的江村娃。營造人人爭當誠實守信江村娃的良好班風學風。
活動時間：12月12日12月30日
活動安排：
1、誠信故事會、誠信格言大匯展。各班、各中隊在晨間故事會中通過宣講誠信故事、誠信格言匯展等活動，讓隊員們明白丟失誠信的危害，領悟誠信二字的重要。友誼中隊可以進行交換互動活動。
2、制定壹份班級文明公約。各班、各中隊制定壹份班級文明公約，並寫在班級黑板報上，提出壹句自己的誠信口號並由老師、同學監督實施。
3、誠信伴我成長主題班會。以人人知誠信，人人講誠信為主題召開，可利用班隊課組織討論會、辯論會，使學生在活動中了解誠信教育的基本內容、要求和重要意義，形成人人知誠信的良好氛圍，為人人講誠信打下基礎。以下內容供選擇：誠信在我班談、誠信與友情、誠信小故事、誠信是什麽、誠信與學習。
寫活動策劃的心得體會 篇2本人在學校組織擔任公關部部長也有壹段時間，由於工作的原因也清楚的了解過不少活動的策劃環節和內容。自己也策劃過不少的活動，有成功的，也有失敗的，現在對活動策劃做個小結。希望對大家有些許幫助。。
策劃壹個活動，首先我們要先明確活動的主題。壹定要抓住本質的東西。每場活動都有自己開展的背景。(eg:為了宣傳校園文化、為了傳播相關的信息等)
明確主題後，我們要想，何種方式才能更好的對宣傳的主題進行表達。借助什麽內容，內容怎樣設置。活動流程如何。
很多人在活動策劃前期都壹直在討論，活動該設置怎樣的節目，每個活動怎樣緊湊的結合起來，獎品如何分配等。
我可以告訴大家，這些都是次要的。我們有個更重要的問題要明確。那就是如何拉動人氣。
如果沒有人氣，活動再好，節目設置的再精彩，缺少了觀眾(參與者)，壹切都是空談。
人都是充滿好奇心的，根據牧群效應，只要人流量上來的，後面的人就會不會不自覺的加入或圍觀。怎樣的活動結果才可以稱為成功。那就是人流量大，活動節目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量壹上來，後面的活動有了參與者，那活動就成功了壹半。
在活動的策劃期，我們壹定要明確以下的內容：
1、活動的主要負責人有且只能有壹個，每個小組的任務負責人對活動的主要負責人負責。這樣形成很明顯的權利機構，才能更好的配合活動的主線，不要出現多負責人，多頭工作，打亂秩序，最後沒有人對後果負責的局面。只要明確了權利核心，組織團隊才有主心骨。才能更好的落實權利與責任。避免出先問題相互推諉的現象，影響團隊協作精神和有權無責現象的發生。
2、在這個活動當中都應切實貫徹主線。在實際實行中，很多時候的情況會導致活動的內容偏離主題。這樣會造成活動參與者和圍觀者對活動不知所措，形成混亂的思維，對活動的整體效果造成負面影響。
3、這裏還是要提人流量(人氣)，這個問題非常重要。說白點就是造勢，有了人流量，活動就有了進行的基礎，大家可以設想，活動內容再精彩，但是沒有人氣，這樣的活動有意義麽!造勢的方式有很多，比如：音響效果(聽覺)、視覺效果(場面布置)等
4、在活動進行時，要安排壹部分工作人員夾雜在人群中，主要是為了“起哄”，也就是配合活動的內容，用這部分人來拉動氣氛。假如獎品的價值比較大，就可以叫這部分人去參與獲取該價值大的獎品的活動。(節省活動開支，最終還是歸組織用，這類價值大的獎品也可以去租借(畢竟獲獎的人都是自己人)，用豐富的獎品來調動人氣也是不錯的辦法，但壹定要有該類獎品不外流的把握。
所有的活動在策劃時都不能預見到所有的突發情況，這些細節問題就要活動主要負責人靈活處理。這也是最考驗負責人經驗的。這些問題不親身體驗是不能體會的。
寫活動策劃的心得體會 篇3壹、活動背景及目的：
20xx年4月22日是第47個世界地球日，今年的活動主題為珍惜地球資源，轉變發展方式--提高資源利用效益。為了提高公眾節約集約利用資源意識，培養幼兒從身邊小事做起的環保意識，展現萬嬰幼兒、老師、家長的良好精神風貌，萬嬰教育機構將在4月19日開展節約資源，保護環境，我是地球小衛士的環保主題活動。我們人類只有壹個地球，讓我們壹起來愛護她，保護她。
二、主辦單位：
省婦聯、文明辦
三、承辦單位：
xxx方園、公***頻道
四、活動時間：
4月19日(周日)上午9點半-11點半
五、活動地點：
橘洲公園
六、活動對象：
萬嬰東方園幼兒及家庭、公園遊客
七、活動準備：
1、人員：園內1位負責人，40組家庭、5位指導老師(含後勤)
2、環保物品：禁煙標誌和環保小衛士胸貼(統壹印制)、環保宣傳口罩(自制)、環保紙袋(自制)
八、活動流程：
1、乘坐地鐵或公交車出行，並在車上宣傳環保，媒體跟蹤采訪
2、開場歌舞，主持人宣布活動開始
3、領導致辭
4、宣讀倡議書
5、分組活動，媒體跟蹤采訪
6、活動結束
九、註意事項：
老師以及幼兒需著園服，佩戴環保小衛士胸貼，幼兒需家長陪同參與，註意交通安全以及活動現場安全。
寫活動策劃的心得體會 篇4我最擅長的策劃類型便是活動策劃，下面我想談的是優秀的活動型策劃的要點所在。經歷了這麽多年策劃生涯的磨練，我對壹項優秀活動型策劃的精華體現主要集中在以下幾點：
1.根據活動的總體要求及背景環境，策劃出壹經典主題為首;
經典主題不在於它的文字有多麽的華麗，也不在於其字面含義有多麽的深奧。經典就在於其要滿足三個必須：
必須是獨創的;必須是切合主題的;必須是壹針見血的。
正如現在看見有人說PK，就覺得俗、沒創意，生搬硬套。就如本次見面會活動的策劃背景：揚子晚報社科教衛部身負組織教育類活動的任務，時值高考結束之際，組織高考學生特別是優秀學生進行學習經驗、學習方法的交流很有社會價值。而優秀學子的標榜當以清華、北大這些天之驕子為首。於是壹個創意便產生了：召集今年考上清華、北大的準學子們來寧與南京的學生、家長面授機宜，傳授經驗與方法實為善舉。
2.壹份合理、詳細、可執行的執行方案
作為壹名總策劃，需要根據總體策劃方案按時間與子環節合理制訂出科學的執行方案。這份執行方案必須包含子環節名稱(如宣傳組、裝飾組、會務組、財務組等)與實施控制時間進度表。這樣方能全方面、適時的進行活動的推進與控制。
3.壹本畫龍點睛的筆記本
在活動的組織過程中，作為總策劃，我需要準備壹個小本子，專門用來記錄活動組織過程中突然發生的或是未有關心到的工作。在當天晚上活動推進總結和制訂第二天執行方案時，加到執行方案當中,才能保證有的放失的開展工作。
4.主幹固定，分支靈活機動的行動綱領
在活動組織過程中人員的調動也很關鍵.總策劃與子環節組長等主幹位置人員不得擅自離崗與串崗，各子環節內分支人員可以橫向調動。此舉主要是保證事有人為，少人多為!
5.高科技設備的啟用。
如對講機、監控設備等設備的使用，此舉在很大程度上能提高活動組織過程中的效率，特別是針對時間與空間跨度比較大的活動更是如此。
6.強有效的執行力。
培養壹支執行力的隊伍是活動策劃的基礎要素之壹，這壹點在非廣告公司企業尤為關鍵。因為活動組織過程中，人員的調配通常是由各個部門臨時抽調人手組織起來，如何建立起壹套科學有效的執行標準，以及準備壹套常規性的人員也是重中之重。
寫活動策劃的心得體會 篇5進入足友公司，首先感到很榮幸的是在短期內能見識到公司這麽多的活動和會議。以前在學校裏其實也有很多活動，但是由於以前性格的原因基本上很少去關註活動，也從來沒有深入去了解壹個活動到底是該怎麽來策劃的，所以對於策劃活動方面經驗相當不足。而現在能有機會去見識這些活動並參與進去，借此機會當然不能錯過對其操作過程做個記錄，以使日後自己要獨立做活動策劃時有經驗可尋。下面詳細總結活動策劃的具體事項：
(1)明確策劃活動的大致框架，要知道活動的大概內容、步驟、意義以及人員組織安排、場所選擇等。
(2)明確了活動的意義之後，就要對活動做個整體具體過程策劃。這裏分以下幾個步驟：
首先是明確活動要具體做哪些事情，哪些事情是主要的，哪些是次要的，哪些是要先做的，哪些是要後做的，還有這些事情怎麽樣串聯起來才能使事情做的從理論上講達到壹個很成功的程度。
其次就是要考慮這次活動會遇到壹些什麽意外，如出現意外應該怎麽來做，例如組織員工做背摔遊戲，萬壹發生了意外，那麽應該怎麽來采取應急措施呢?這個是必須要提前做好準備的事情。還有組織大量員工在壹個教室裏上課，萬壹有人不適應導致頭暈又怎麽辦呢?很顯然就得在活動開始前準備好霍香正氣水等預防頭暈的藥。
再次就是活動經費的預算以及活動所需設備、場地安排的問題，妳組織壹個活動，妳得知道舉辦地在哪裏，每壹個環節需哪些設備，需多少經費，這個必須也要量化。
最後就是活動組織實施的具體人員分工問題。活動組織起來到底要哪些工作人員，應該怎麽來具體分工是壹個必須很具體量化的工作。每個人工作分工必須要明確，所有對於活動開展所需人員應該怎麽來組織、協調分配工作是壹個很值得慎思的問題。
(3)活動方案策劃好了，接下來要做的事情就是付諸實施。活動計劃的再好也要人去付諸實施，人是壹個活動良好完成的重要載體。在實施的過程中，活動組織領導必須要對每位跟活動相關的人員工作開展進行及時的追蹤，直到整個活動過程的結束，這點是相當關鍵的。而每位工作人員也必須以高度負責的態度去展開自身的工作，以使活動順利的進行。
寫活動策劃的心得體會 篇6活動策劃，首先應該明確做活動的目的，其次考慮活動內容。
往往同壹目的的活動效果差別很大，最常見的原因分為三種，壹：策劃人;二：活動經費;三：活動執行。
在此需著重闡述“策劃人”的區別。策劃活動的人分為兩種，壹種我們且稱為“賭俠”，他們滿腹經綸，廣告文案做得特別好，策劃活動的手法為依靠媒體、廣告前期瘋狂炒作，並不重視活動的執行，這就好比賭博，賭中目的就達到了，甚至超出預期，反之失敗。所以常常導致參與了活動的受眾怨聲載道。第二種人為“商人”，邏輯思維很強，對事物考慮得周全，不打沒把握的仗，常用的策略為“兩條腿走路”，非常重視活動執行，所以往往確定要做的活動，執行上十有八九是成功的，但不能大大超乎目標。簡言之，壹個玩“虛”，壹個玩“實”。
綜上所述，只有“賭俠”和“商人”聯手才是最好的結果。壹個擅長前期炒作，壹個擅長活動執行，兩者結合，不亦樂乎。
好，新的問題出來了，做策劃必須得有壹個人牽頭，“賭俠”或“商人”。往往兩者的思維是對立的，所以極難碰撞在壹起。在此，我個人認為不論什麽活動，都應該以“商人”為首，“賭俠”領會思路後開展前期工作。因為任何活動只有在可行性較強的情況下才能執行，反之，受眾怨聲載道。
寫活動策劃的心得體會 篇7昨晚，全體教幹集體學習了“課程實施發展年”活動方案及有關縣局文件精神，其中我領會最深的就是如何推廣“三案·六環節”這壹課堂教學模式。
我根據自己以往的教學經驗，結合現在的教學模式，談談自己的壹點膚淺的看法。首先說“三案”，即“教案、學案、鞏固案”。教案就不用說了，我們天天在備，但我要說的是，現在在備的過程中要註重突出學生的學習過程。關於學案，我自己認為教師應該根據自班學生的實際情況，結合教材，設計壹系列的題目、問題，讓學生帶著疑問去讀、去想、去探究。再說鞏固案，我認為就是作業，但是作業的設計要有針對性，還要求有拓展遷移。我想，拓展遷移這壹塊在在課上就能解決，比如課文中有讓學生談談自己感想的這壹部分設計，我們完全可以要求學生把自己想說的話寫下來，作為壹次小練筆。
對“六環節”的看法。
“六環節”包括“自學質疑、交流展示、互動探究、精講點撥、矯正反饋、遷移應用”。從這六個環節來看，要求教師講的少了，這正是解決了“教師講得多，學生練的少”這壹問題。我想如果要我用著六環節來上課的話，我會這樣上：首先布置學生預習，給他們要求“先進行自學，把不懂得問題，不理解的詞語、句子畫出來，小組集中解決，實在解決不了的全班解決”。這就很自然的到了“交流展示”這壹環節，關於展示就是說出自己的“得”。在全班交流展示後，還有不理解的就進行“互動探究”，教師在這壹環節要特別註意觀察，及時發現比較突出的“點”，然後結合教材中的重難點進行“精講點撥”，在這壹環節教師只要抓住幾點，就不會講的太多。接著收集反饋信息，進行有著對性的矯正。最後，根據不同的教材采取不同的“遷移應用”，可以是造句訓練（檢測學生詞語的理解程度），口語交際訓練（檢測學生句子的理解程度），小練筆等形式。
針對昨晚的學習，我想馬上應該解決的就是以下幾點：
1、壹定要確保開足開齊各門功課，要落到實處。
2、要制定嚴格的巡課制度，發現壹例處理壹例。
3、制定聽、評課制度，做到有聽必評，有評再聽。
4、要訓練學生自己管理自己的能力，做到上真正的自習課。
5、建立培優、輔差機制，確保優秀率和合格率。
以上就是本人的壹點膚淺的認識，有不到之處，還請各位批評指正。
寫活動策劃的心得體會 篇8首先，整合資源
當提出需要做壹個活動時，在了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。不管是自己還是甲方提出要做活動時，都會對活動有壹些想法，因此首先，整合資源當提出需要做壹個活動時，在了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。
不管是自己、上司還是甲方提出要做活動時，都會對活動有壹些想法，因此，應該首先了解的是這個想法，了解這個要求。整合資源在這裏可以理解為前期的資料手收集、整理和分析，包括四大塊，這四大塊分別對即將操作的活動進行了構架，為後面創意的形成，方案的制作確定了壹個基本框架。
第壹版塊：
目標群資源 這壹版塊構架的是活動的範圍。這壹版塊包括目標群的購買習慣、購買力，品牌的忠實度，目標群的集中度等等，比如做壹個產品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應該包括提袋率等等，這就需要了解該區域的目標群的情況：目標群是忠於品牌還是對價格敏感，壹般是在什麽時候購買，購買周期為多長，壹次性購買量是多達，目標群壹般是如何獲取信息的，除了價格或品牌知名度，目標群還關心什麽等等。因此，考慮完這些，活動舉行的範圍就基本上確定
第二版塊：
外部資源 外部資源構架的是活動的廣度。在這裏，外部資源指的是媒體資源、長場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個活動的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，這個活動平臺的重要構成因素。例如，開業活動出席的嘉賓是市長還是省長，其對活動的影響程度不言而喻。
第三版塊：
內部資源 在這版塊主要考慮活動執行方的人力、財力、物力、執行力以及向心力。俗語有雲：多大的能耐唱多大的戲。哪怕擁有多麽雄厚的外部資源，但是內部執行力等跟不上，活動也很難達到最佳效果。如，擁有全國性三大媒體資源，能邀請到全國知名人士，按理說，應該可以舉行壹個規模相當大的活動，但是公司內部的束縛，各方面條件都不成熟，因此，這個活動只能確認為無可執行性活動，或者降低活動檔次。如果壹意孤行，將會嚴重削弱活動效果
第四版塊：
競爭對手資源 這壹版塊更多地體現在促銷活動中。競爭對手是否做促銷，什麽時候做，做什麽樣的促銷，促銷的範圍多大，哪些產品做促銷等等。這些都是應該掌握和研究的。這些將決定活動舉行的時間策略：先發制人還是尾隨跟進，尋求破綻壹擊而中;促銷方式：予競爭對手相同，相似還是相反的方式。促銷範圍是更大還是精耕市場等等。
提煉賣點：
整合資料的過程，也將是提煉賣點的過程，通過順推，逆向思維，聯想等方式提煉。哪些是目標群關註的，哪些是對目標群有影響力的，被影響到目標群購買決策的。正如在房地產行業中，在項目定位前都會提煉賣點，如地段、周邊環境、配套設施、交通、教學設施等，再契合該區域的消費者心理，選擇最具吸引力賣點，"讓孩子在千年學府裏成長"這就選擇了教育環境的賣點，契合購買者關心孩子教育的心理。
活動定位：
壹個活動的構思就是結合資源和目的，將活動提升到壹個高度，並為其選擇壹個平臺或載體，不同的平臺帶來的效果是完全不同的。然後，考慮的是如何將這個高度用壹個主題體現出來，如何通過具體的活動流程來展現主題，展現創意達到目的，如何利用現有資源或潛在資源來支撐或提升這個高度，通過壹系列的框架，最終的活動目的又將進壹步細化到什麽程度，這就是壹個活動的構思。
主題出來，再圍繞活動主題尋找版塊，就象拼圖，框架出來，現在就是將其拼湊完整，可以搜索盡量多的與主題相關的活動元素，雖然並不是每壹個都可以運用到，但是可以供選擇，安排出最合理的活動，在這裏，活動主題是貫穿的靈魂，任何元素都要圍繞靈魂來篩選，安排。在確定前面兩個方面以後，就是具體的活動方案的完成。壹個活動並不是壹個方案就能解決的，為保證活動效果，還需要將活動方案更加細分，如細分為宣傳方案、執行方案、公關方案風險意外機制等。
宣傳方案：
宣傳方案應該包括前期宣傳，活動中宣傳，後續宣傳。前期宣傳開展時間視活動而定，壹般從活動開始前半個月開始宣傳，同時也可以在活動開始前進行活動預熱，根據人的關註點，壹般會經過以下階段，通過預熱達到壹個小的高潮，然後在廣告宣傳的刺激下，維持著相對穩定的關註度，並且在活動開始當天，關註度達到最高。因此，合理安排好前期宣傳的開展日期對活動的效果有較大的影響;活動中宣傳通過現場的廣告位擺放，廣告方式的組合，流動廣告宣傳，將平面，聲頻，圖像等諸多廣告媒體有機結合，讓目標群形成強烈的印象後期宣傳指活動結束後的宣傳活動。通常在活動結束後會維持壹段時間的宣傳，進行持續宣傳，該階段主要以建立品牌忠誠度為目的，如壹些促銷活動後，會安排走訪客戶活動，壹來增加忠誠度，二來活動目標群對活動及產品的意見反饋。
執行方案：
包括活動前的準備，活動中的現場控制，活動後的安排，通常，如果活動的規模不是特別大，公關方案和活動中執行方案將會並入在這個方案中。在制作活動進行執行方案的時候，除了活動的流程以外，還應該考慮到現場的人流方向，比如壹個展會，在制作的過程中，就應該設計出壹套合理的人流流向路線，保證按照路線參觀到盡量多的展臺，同時保證活動的人流分布合理，不會出現在有的展臺人流擁擠，有的展臺人流稀少的問題。
在執行方案中，最關鍵的是小組的分工和成員的分配，將每個項目籌備壹個準備小組，安排壹個負責人，進行細致的分工，是在執行方案中必須體現的。在做執行方案的時候，在制作者的頭腦中壹定要把整個活動模擬數遍，把各個細節都考慮到，有順序地安排各個階段的時間，做到有條不紊。其實執行方案就是兩個方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機的結合，那麽這個執行方案可以說是成功的了。
贊助方案：
這個方案是對壹些需要尋找贊助的活動而言的。其實贊助商對活動只會關心兩點：1.他需要贊助多少錢，2.他能得到什麽回報;其他的東西對他來說意義不大，因此，在做贊助方案的過程中，大家可以圍繞這兩點來進行，比如，活動的冠名權，活動宣傳過程中，為贊助商提供多少多少的廣告(硬廣和軟文)，給贊助商獨家使用權等等，給他的權益越大，得到贊助的額度可能就越大。在這個過程中，還是要衡量給出的權益能否實現的問題。
風險意外控制方案：
在活動舉行的過程中，會有很多情況出現，這些意外或大或小，也可大可小，有時候壹個很小的意外可能會給活動帶來毀滅性的打擊，因此，在制作活動風險意外控制方案的時候，考慮得越多，就意味著活動的風險越小，取得成功的可能性就越大。在可能發生的意外中，壹般會包括，天氣變化，這對戶外的活動會產生影響，因此發生變天壹定要有提前預防的相關機制;現場如果出現受傷，那麽又應該如何處理。
在戶外的大型活動，最忌諱的.事情是發生現場混亂，壹旦混亂影響的不僅是整個活動效果，而且如果出現人員受傷的情況，那麽將個公司和舉辦方帶來很嚴重的負面影響，因此，如何加強現場的控制力，避免這種事情的發生，在風險意外控制方案中要考慮到，很有可能因為壹個小小的意外引起現場觀眾的恐慌，那麽就很有可能導致現場的混亂。
總結：活動方案的制作，其實就是壹個細節的處理問題。