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關於低調的文章

低調為人,高調做事----《意林原創版·講述》2010年第2期

2008年4月,有著微軟、盛大這樣強勢的公司為背景,人稱打工皇帝的唐駿只用壹分鐘就跳槽到新華都。

新華都是什麽?那不過是在福州有著壹家購物廣場和幾家連鎖小百貨的公司,怎麽能與他先前的那兩家大公司相提並論?那時,所有熟悉“新華都”的福州人都在狐疑——這擺明了是炒作,憑新華都的那些小百貨。撐死了也賺不到3年10億元的營業額。

唐駿進了新華都後,仿佛石沈大海,杳無音信了。

等人們重新註意到他的時候,時間過去了壹年,他已經低調地幫助新華都完成了在全球金融危機下,成功地在A股市場上市兩家企業的任務。

唐駿依然不顯山露水,而另壹個人卻浮出水面,並於近期不斷出現在公眾視野中。

他在2009年胡潤百富榜中,以250億元人民幣的個人財富位列第15位,成為福建首富。10月他捐出他個人所持有的90%流通股份,價值達83億人民幣的有價證券,組建國內最大的個人慈善基金,這筆資金將占到他全部財產的45%。按照規劃,基金定名為“新華都慈善基金”。他的“裸捐”事件激起千層浪,引發極大的爭議,很多人認為是為了逃稅。

這個人就是花壹分鐘談判,用10億元薪酬雇唐駿的陳發樹。在這之前,他低調到誰也不認識,甚至就在去年花10億元請唐駿,人們也只記住了那個天價酬金和打工皇帝的大名,卻沒人知道是誰出了這份錢。

目前,陳發樹的職務是新華都實業集團董事長、武夷山旅遊股份副董事長、紫金礦業董事等。原來,福州人看走了眼。從1995年創辦新華都百貨到現在。陳發樹已經完成了從小百貨老總到大集團董事長的華麗轉身。尤其是現在,有唐駿這位得力助手,更是如虎添翼。

陳發樹的低調與他的人生經歷有關:

他是白手起家的。幼年時候,家境貧寒到上不起學,他連小學都沒有畢業。

他的第壹桶金來源於3年的木材生意。1982年,21歲的陳發樹從安溪坐上壹輛滿載木料的貨車來到廈門。返回後,他坐公交車,去了壹趟廈門,很快就和壹家公司簽訂了壹份運送木材的合同書,兩車木頭賺了1000多元。到1986年,他已成為泉州較大的木頭貿易商,在廈門購置了第壹套房產。1987年,陳發樹用其房產做擔保,添置壹部三輪摩托車,和兩個弟弟壹起開始幫壹家8平方米的小店拉貨,後盤下該店。

1995年,34歲的陳發樹來到福州,這是他事業的真正轉折點,他在福州東街口開了新華都百貨,與當時福建商業老大的東街口百貨集團隔街相對。此後,他在福州、廈門發展百貨業和超市。1997年,成立新華都集團,以百貨業為主,同時投資酒店、工程機械等行業。此外,他還參股福建武夷山旅遊發展股份有限公司,擔任武夷山旅遊副董事長。在廈門成立新華都信息科技。從事POS機推廣及相關信息培訓、咨詢。公司的主要產品是兩款管理軟件:酒店管理系統和超市管理系統。

在新華都系統中,紫金礦業是陳發樹最偶然、最得意、也最成功的壹次投資。1997年陳發樹做了壹筆福建水口電站閑置工程設備的生意,壹個偶然的機會,他得知紫金山開采露天礦需要這種機械設備。就想辦法認識了正在開發紫金山的陳景河。起初幾年,陳景河雖然發現紫金山上金下銅的金屬儲藏格局,但因為是貧礦,開采有難度,也因為陳景河的技術攻關需要不斷的試錯,所以欠下陳發樹很多工程款。國家有關部門把被視為“雞肋”的紫金山的開采權下放給了紫金山所在地——閩西革命老區上杭縣,上杭是個貧困縣,根本沒有財力去還陳發樹的工程款。2000年紫金礦業實行股份制改革,欠下陳發樹的工程款折合為股份人股,陳發樹持股20,19%,成了紫金礦業第二大股東。後來,紫金礦業的金礦儲量通過其他理論修正為200噸以上,是我國第壹大金礦。紫金礦業在滬港兩地上市後,陳發樹成為福建首富。

2009年5月,陳發樹以2,35億美元的價格收購了青島啤酒9164萬股H股,持股7,01%,成為第三大自然人股東。9月,陳發樹又豪擲22億元人民幣收購了原由紅塔集團所持有的6581萬股雲南白藥股份,成為雲南白藥的二當家。

陳發樹在短短的二十多年裏成為福建首富,僅憑個人的力量是難以達到的,這個成就與他懂得用人密切相關。

1997年,陳發樹將新華都集團改制為股份制公司。在改制的過程中,認識了福建省體改委股份制與證券管理處處長劉曉初和福建省證管辦主任葉蘆生。當時,福建所有的公司上市要經過劉曉初的批準,而葉蘆生監管的是全省所有上市公司。當新華都的股份制改革完成,陳發樹說動他的兩位股份制老師到他公司擔任副手。根據股權結構測算,葉蘆生和劉曉初l的身家早已過億。

新華都購物的總經理周文貴是被陳發樹從沃爾瑪挖過來的。在股東名單上,周文貴持有120萬股,占總股本的1,5%。

從葉蘆生、劉曉初到唐駿、周文貴,可以清晰地看出,公司發展到什麽階段,陳發樹就挖來什麽樣的人才。他挑選人的起點非常高,他懂得引進專業人士,而且比較早地解決了家族人的管理權限。陳發樹的包容性很強,壹旦用了就絕對信任。目前新華都集團核心管理層的6名高管中,陳發樹家族成員只有兩名。這在中國的家族企業中是比較少見的。

成為富人之後,每個人都有自己的財富選擇權,有人高調奢華地生話、為富不仁而成為社會的禍害,遺臭百年。而陳發樹成為福建首富之後,他的榜樣由比爾·蓋茨轉為巴菲特。

他和福建另壹位富豪捐出個人股份的70%將近40億人民幣成立慈善基金的福耀玻璃董事長曹德旺做出同樣的決定——捐出83個億,主要用於教育和抗震救災。很多人在懷疑捐款的動機不純。正如唐駿所說:“壹般人不會這麽做,而且,他捐贈完之後還在做投資。還在很辛苦地為了幾百萬的單子跟客戶談,按理說,83億都捐了,就沒必要了嘛,他以後也未必再能賺83億了。這壹次,我是為他抱不平的:”是的,大方到如此地步,確實令人難以置信。但不信任是因為我們以自己的私心來揣度陳發樹,而我們並不是陳發樹。

“他的想法很簡單,”庸駿說,“他壹直覺得自己運氣好,不回饋社會對不起老天。他的財產肯定不會全留給小孩……”說難聽點,如果沒有法規限制什麽的,我勸他捐200億他也會做。他就是這種人,不會想那麽多。腦子空白了才能捐,有壹點點想法就捐不出來,83個億,舍不得的。”

作為觀眾,我們對於壹貫樂善好施的企業家還是多壹些信任,少壹些懷疑。不要用流言飛語讓企業家捐款之後又陷人“悔捐門”之中。

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