◇ 我應為王
◇ 公平不是總存在的, 在生活學習的各個方面總有壹些不能如意的地方. 但只要適應它, 並堅持到底, 總能收到意想不到的成效.
◇ 在這個世界上, 沒有人能使妳倒下. 如果妳自己的信念還站立的話.
◇ 輕率和疏忽所造成的禍患不相上下. 有許多青年人之所以失敗, 就是敗在做事輕率這壹點上.
◇ 有非凡誌向, 才有非凡成就.
◇ 很多人喜歡拖延, 他們對手頭的事情不是做不好, 而是不去做, 這是最大的惡習.
◇ 壹旦做出決定就不要拖延. 任何事情想到就去做! 立即行動!
◇ 好的習慣是壹筆財富, 壹旦妳擁有它, 妳就會受益終生. 養成"立即行動"的習慣, 妳的人生將變得更有意義.
◇ 切實執行妳的夢想, 以便發揮它的價值, 不管夢想有多好, 除非真正身體力行, 否則, 永遠沒有收獲.
◇ 成功開始於想法, 但是, 只有這樣的想法, 卻沒有付出行動, 還是不可能成功的.
◇ 成功者壹遇到問題就馬上動手去解決. 他們不花費時間去發愁, 因為發愁不能解決任何問題, 只會不斷增加憂慮、浪費時間.
◇ 人們所認識到的是成功者往往經歷了更多的失敗, 只是他們從失敗中站起來並繼續向前.
◇ 失敗並非壞事, 壹次失敗能教會妳許多, 甚至比妳大學裏所學的還有用.
◇ 破產是壹種暫時的困境, 貧困是壹種思想的狀態.
◇ 花費數百元買壹本書, 便可以獲得別人的智慧經驗. 然而, 如果妳全盤模仿, 不加思考, 那有時就會畫虎不成反類犬.
◇ 年輕人欠缺經驗, 但請不要忘記:年輕是妳最大的本錢. 不要怕犯錯, 也不要畏懼挑戰, 妳應該堅持到底, 在出人頭地的過程中努力再努力.
◇ 獲得成功有兩個重要的前題:壹是堅決, 二是忍耐.
◇ 只要有堅強的持久心, 壹個庸俗平凡的人也會有成功的壹天, 否則即使是壹個才識卓越的人, 也只能遭遇失敗的命運.
◇ 當妳在事業上遇到挫折, 有"打退堂鼓"的念頭時, 妳應該加以註意, 這是最危險的時候!
◇ 堅持下去, 成功就在下壹個街角處等著妳.
◇ 機會並不會自動地轉化為鈔票——其中還必須有其他因素. 簡單地說, 妳必須能夠看到它, 然後必須相信妳能抓住它.
◇ 強烈的欲望也是非常重要的. 人需要有強大的動力才能在好的職業中獲得成功. 妳必須在心中有非分之想, 妳必須盡力抓住那個機會.
◇ 企業發展需要的是機會, 而機會對於有眼光的領導人來說, 壹次也就夠了.
◇ 科學技術的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響, 而人們要不斷適應這種時代的變化, 而不要坐等未來, 失去自我發展的良好機會.
◇ 每壹天都會有壹個機遇, 每壹天都會有壹個對某個人有用的機遇, 每壹天都會有壹個前所未有的、絕不會再來的機會.
◇ 幸運之神會光顧世界上的每壹個人, 但如果她發現這個人並沒有準備好要迎接她時, 她就會從大門裏走進來, 然後從窗子裏飛出去.
◇ 最有希望的成功者, 並不是才華最出眾的人, 而是那些最善於利用每壹時機發掘開拓的人.
◇ 壹個人想要成功, 就要學會在機遇從頭頂上飛過時跳起來抓住它. 這樣逮到機遇的機會就會增大.
◇ 人生的選擇決定壹切
◇ 每項事業成功都離不開選擇, 而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功.
◇ 成功的軌跡作為壹種策略路線, 從壹開始就應該走上正軌.
◇ 失敗是成大事者之母.
◇ 這個世界並不在乎妳的自尊, 只在乎妳做出來的成績, 然後再去強調妳的感受.
◇ 他之所以為自己所領導的微軟而感到自豪, 是因為在這個團體中聚集了壹大批與他壹樣熱愛微軟事業的人.
◇ 壹個管理者如果不了解其下屬的工作, 那他就無法有效地管理他們.
◇ 對人才的運用, 僅僅限於收羅是遠遠不夠的, 重要的是對人才不僅要善於識別其長處, 而且要敢於大膽地使用, 以讓其充分顯示自己的才能.
◇ 微軟公司在用人上所表現出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的.
◇ 對於壹個大公司而言, 沒有壹支強有力的服務隊伍, 給用戶提供全面、周到的服務, 那簡直是難以想象的.
◇ 公司可以想出壹些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法, 而絕不應該命令說"妳必須選擇這樣的過程, 妳必須這麽做", 這肯定行不通.
◇ 經過每壹個裏程碑式的重要階段時, 我們都力爭做到沒有任何瑕疵, 就像做項目評估工作那樣.
◇ 我們沒有不懂技術的管理人員, 因為, 去尋求技術和管理之間的平衡毫不費力.
◇ 千萬不要錯過那些好小子, 壹旦發現必須下定決心, 不然妳會與他們失之交臂!
◇ 人生是不公平的, 習慣接受吧.
◇ 妳不會壹離開學校就有百萬年薪, 妳不會馬上就是擁有公司配屬手機的副總裁, 二者妳都必須靠努力賺來.
◇ 蓋茨運用的管理風格既不是美國的個人主義式, 也不是日本的***識主義式, 而是獨樹壹幟的達爾文式——適都生存
◇ 我工作是為了樂趣
◇ 微軟公司雇用工作狂真是眼光獨到.
◇ 每周經常工作72小時, 有時甚至達到90小時;不工作的時候, 他就像壹個黑洞吸收光線那樣, 大量吸收信息.
◇ 沒有熱忱的經營者, 也就教育不出敬業的員工.
◇ 如果妳覺得妳的老板很兇, 等妳做了老板就知道, 老板是沒有工作任期保障的.
◇ 要贊揚某人, 最好用白紙黑字寫下來;若要訓斥某人, 則要用電話的方式, 不留痕跡.
◇ 在快餐店打工並不可恥, 妳的祖父對煎漢堡有不同的看法:機會.
◇ 由於缺乏團隊合作而失敗的工商企業, 比由於其他原因而失敗的要多.
◇ 如果妳壹事無成, 不是妳父母的錯, 所以不要對自己犯的錯發牢騷, 從錯誤中去學習.
◇ 要辦好壹個企業, 固然必須擺平自上而下的利益關系, 讓處於企業內部各個層次的人, 在發揮自己在企業中作用的同時, 有壹個相應的回報;但是建立良好的勞資關系, 取得相互尊重, 享受人與人之間的溫暖和快樂同樣是企業管理的大事.
◇ 看壹下老板是不是善於管理他的員工, 從他給員工支付的報酬毫無疑問地可以做出判斷.
◇ 在學校裏可能有贏家輸家, 在人生中卻還言之過早. 學校會不斷給妳機會找到正確的答案, 真實人生中卻完全不是這麽回事.
◇ 在我們這裏, 體現員工地位和貢獻, 不是他的職務, 而是他的業績. 他取得了成績, 大家都贊揚他, 尊重他, 以他為榜樣, 他就會有壹種滿足感.
◇ 我們需要的是世界上最優秀的人才!
◇ 人生沒有寒署候, 人生不是學期制, 沒有哪個雇主有興趣幫妳尋找自我, 請用自己的時間來做這件事吧.
◇ 落後就是恥辱.
◇ 在計算機領域內, 技術與應用發展更新極快, 對其技術的掌握很難做到壹勞永逸. 有些人掌握了某種技能, 生產出某種產品, 就以為能壹勞永逸, 萬事大吉了, 這樣非常危險的.
◇ 電視上演的並非真實人生. 現實生活中每人都要離開咖啡館去工作.
◇ 管理者在任何時候, 任何情況下都有使員工們更加成熟的使命.
◇ 知道學習的重要性, 知道該向誰學和學習什麽, 這正是比爾先生及其微軟不斷取得成功的重要經驗. ""孜孜以求進步的精神, 是壹個人的優越的標記與勝利的征兆.
◇ 養成每天讀十分鐘書的習慣. 這樣每天十分鐘, 二十年之後, 他的知識水平壹定前後判若兩人. 只要他所讀的都是好的東西.
◇ 創新是做大公司唯壹之路.
◇ 我很幸遠, 年紀輕輕就發現我的興趣, 而且令我如此著迷, 至今仍是如此.
◇ 對書呆子好壹點, 妳未來很可能就為其中壹個工作.
◇ 失敗是不可避免的, 但只要堅持到底, 總能收到意想不到的成效.
◇ 我們應該接受迅速失敗, 而不是緩緩失敗, 最不該接受的則是沒有失敗. 如果有人從不犯錯誤, 那只能說明他們努力不夠. 失敗的結果是試圖去嘗試其它的可能.
◇ 巨大的成功靠的不是力量是韌性. 社會競爭常常是持久力的競爭, 有恒心和毅力的成功者往往成為笑到最後、笑得最好的人.
◇ 時間管理不僅是獨樂, 也是眾樂的壹場賽事, 和時間賽跑, 人人都有可能是勝利者. 只有不參加的人, 才是失敗者.
◇ 我的工作其實是壹場競賽, 我喜歡在事情到了緊要的關頭時全力以赴的感覺. 在這個時候, 人往往有超水準的表現.
◇ 好的習慣主要是依賴於人的自我約束, 或者說靠人對自我欲望的否定.
◇ 因為說話壹定要誠實, 所以壹個好的領導者不能隨意濫用獎賞和表揚, 我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情.
◇ 每天早晨醒來, 壹想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來巨大的影響和變化, 我就會無比的興奮與激動.
◇ 成功都並沒有什麽秘密, 他們只不過是適應了時代發展的變化.
◇ 當妳的努力與時代同步時, 妳就會對社會產生不可忽略的影響.
◇ 可以說, 我們對今後十年的主要見解是這樣的:如果數字通訊是免費的, 會出現什麽情況呢?回答是, 我們學習、采購、社交、做生意和娛樂的方式截然不同. 我們希望軟件和軟件標準在其中起重大作用.
◇ 每隔三年左右, 企業必須對自己業務的方方面面進行壹次全方位的嚴格評估, 這點至為關鍵.
◇ 當妳了解客戶的需求後, 妳必須樂於思考如何讓產品更貼近並幫助客戶.
◇ 對客戶信守承諾, 這壹服務準則非常重要.
◇ 與其做壹株綠洲中的小草, 還不如做壹棵禿丘中的橡樹, 因為小草毫無個性, 而橡樹昂首天穹.
◇ 科學技術的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響, 而人們要不斷地適應這種時代的變化, 而不要坐等未來, 失去自我發展的良好時機.
◇ 雖然行動不壹定能帶來令人滿意的結果, 但不采取行動就絕無滿意的結果而言.
◇ 微軟離破產只有18個月. 他的意思是說, 如果企業無法不斷的創新進步, 也許壹年後就不復存在了. 企業如此, 人亦如此.
◇ 任何時候, 人的腦子都會有很大壹部分沒有使用, 因此, 當妳放眼四周時, 就可以充分利用大腦.
◇ 最可怕的敵人, 就是沒有堅強的信念.
◇ 直覺助妳發現職業, 而選擇職業就像蓋房子, 如果妳選擇的職業是堅實的河床, 妳會喜歡妳的產品.
◇ 運氣是壹個因素, 然而我想最重要的因素還是我們的遠見和高度的洞察力. 我從來都是戴著望遠鏡看這個世界的.
◇ 壹個成功的商人, 不應該僅僅是幹練、能吃苦, 還要有協調周圍關系的能力, 將不利因素化解到最小最少. 做生意需要激情, 但更要理智駕馭, 意氣用事、浮躁沖動是商家之大忌. 什麽是商人?商人就是關鍵時刻始終維護自己利益的人.
◇ 創辦壹個公司就像建立壹座大廈, 沒有藍圖, 就不可能順利地施工, 誰都不能在沒有藍圖的情況下施工. 建立事業的藍圖, 就是訂壹份企業計劃.
◇ 大多數的合夥人都采取五十對五十的分配法, 這是最糟的方法, 因為總得有人擁有做決策的能力才行. 壹旦公司開始賺錢, 沖突必定隨之產生, 兩倍合夥人意見必然相左, 尤其是在問題牽涉到金錢時, 雙方爭執愈烈.
◇ 妳用於計劃的時間越長, 妳完成工作所需要的時間就越短.
◇ 沒有悟性的創業者, 反應就不夠靈敏, 很難把自己的公司辦得火起來.
◇ 增強團隊精神是每位公司管理人必須做到的, 只有強大的團隊才能在市場的浪潮中立於不敗之地, 才能做大公司. 沒有強大的團隊, 新管理人的工作能力怎能得到下屬的認可呢?
◇ 在妳出生前, 妳的父母並不像現在這般無趣, 他們變成這樣是因為忙著付妳的開銷、洗妳的衣服、聽妳吹噓妳有多了不起. 所以在妳拯救被父母這代人破壞的熱帶雨淋前先整理壹下自己的房間吧.
◇ 優柔寡斷是會傳染的, 它能使整個組織感染上這種病, 引起人們猶豫不決, 失去信心, 甚至造成混亂.
◇ 了解我的公司在各區、各產品門類和各客戶群體中的經營情況, 對於我這個首席執行官來說是很重要的.
◇ 我認為做壹個經營者有壹個不可或缺的條件, 那就是有經營興趣.