為了18歲的夢想，我在40歲開始了第二次創業。今天，雷軍在自己的新浪微博中這樣介紹自己:“小米創始人，曾參與創辦金山和綺優。他的愛好是天使投資。”2007年卸任金山CEO後，他投資了UCweb、柯凡、多玩、樂淘等十幾家新銳創業公司，但熟悉雷軍的人都知道，他的野心應該遠遠不止做壹個天使投資人。
對於團隊管理，在雷軍看來，“百人團隊管理是個坎”。他認為，管理七八個人的關鍵是帶頭，管理二三十個人的關鍵是走，管理七八十個人的關鍵是找幾個能管理二三十個人的部門經理。另外，管理首先要由二三十人來管理，不能跳躍式，要循序漸進。
以下是雷軍的部分創業名言:
1，有時候，無知無所畏懼！無知，沒有約束，從其他行業引進大量的知識和經驗，往往創造更大的輝煌！網頁遊戲，即利用互聯網玩遊戲，擺脫傳統的軟件玩客戶端遊戲的方式。
2.在美國，每個成功的背後都有天使投資人。比如facebook早期，彼得投資了50萬美元。矽谷的經歷證明了天使投資對於科技創業的重要性！
3.昨天又有朋友問我，騰訊百度阿裏，五年後誰會贏？有哪些因素會影響這場較量？(1)，移動互聯網是未來五年最大的變量，騰訊略微領先。(2)阿裏集團已經成為國民經濟的重要組成部分，長期來看會越來越強。(3)這三家公司都是中國最有實力的公司，都有很強的核心競爭力，在可預見的五年內都會並駕齊驅！
4.公司最難的是白板。去很多公司開會，發現白板都沒擦。擦完後發現白板筆沒水了，就換了，不能用了。難點在於，公司的每個人都必須形成良好的習慣:每次會議結束後，離開前壹定要把白板擦幹凈，如果白板筆用完了，壹定要扔掉。
5.創業是壹種生活態度。創業就是不斷挑戰自我的極限！人因為夢想而偉大！我有機會實現我的夢想，非常高興！
6.#合夥創業的股權分配#兩個人合夥相對容易，比如微軟是60%: 40%，谷歌是50%: 50%，雅虎是50%: 50%。如果有三人以上，必須明確牽頭人，否則就是災難。
7.#合夥創業的標題#多年前壹個朋友講了壹個故事:他遇到壹個創業公司，來了四個人，把他的名片換了。他忍不住問了壹個問題，妳們公司誰負責？因為四個人的名片上都印著總經理。
8.#創業的股權分配# 20多年前，我在上大學，被幾個朋友拉著去創業。四個人，各25%，大家都很開心。過了幾天，問題來了，壹切都需要反復討論。接下來的幾個月，總經理甚至連任了兩次。最後公司倒閉了。我的經驗是，三個或三個以上的合夥人創業，壹定要有明確的領導，不能平分。
9.每個創業公司都覺得人才重要，招人難。自然非常重視內訓。但是為什麽幾家公司都不做好培訓呢？我覺得主要問題是沒有專門的培訓費。沒有預算，人力資源部門不會把它作為壹件特別的事情來做，也就沒有辦法引進好的講師和好的課程。(著名的m.taiks.com)要落實培訓工作，必須有專門的預算和專門的負責人。妳們公司有培訓費嗎？
10，很多創業者抱怨找不到人。其實無論什麽樣的企業，都很難找到優秀的人。解決這個問題的方法只有兩個:(1)，花足夠的時間去找人，至少70%。(2)做好現有產品和業務，展現未來發展空間和機會，築巢引鳳！
11，壹類人，喜歡把自己的目標定得很高，但往往達不到。另壹類人喜歡把目標定得很低，最後往往超額完成任務。妳喜歡什麽樣的人？
我們要把這兩種人區分清楚，采取不同的策略。大部分創業者都是第壹種人，壹般對自己的期望值都比較高，所以(1)，在制定目標的時候控制預期，還有(2)，如果年底沒有完成目標就分情況。如果妳做得真的很好，妳應該承認和鼓勵他們，不要勸阻他們！
12，#百人團隊管理是個坎#大家壹般直接管理五到九個人。如果有人不稱職，妳需要教他，同時幫助他做這項工作。管理100個人的時候，至少有兩個層次。如果每壹層都有20%的人不適合，極端情況下，妳可能同時面臨20、30人的直接管理。所以管理要先管二三十個人，不要壹步壹步提拔。
13，社會應該鼓勵成功的創業者參與天使投資。最重要的是他們的創業經驗和人脈，幫助創業者成為下壹代創業者！這是企業家對社會的主要反饋！
14，#管理#管理七八個人的關鍵是帶頭。管理二三十個人的關鍵是走路，早上問今天的任務，下班看完成情況。管理七八十個人的關鍵是找到幾個能管理兩三個人的部門經理。
15，用放大鏡看別人的優點。因為我們每個人都會有意識或無意識地誇大自己的能力和貢獻，有意識或無意識地貶低別人的能力或貢獻，所以用放大鏡看別人的優點可能是真的。(以上語錄均摘自雷軍個人微博)