壹．認識不足，畏縮不前
壹些企業的領導缺少現代企業管理的經驗與理論，認為CIS乃花拳繡腿、華而不實，過去不是沒有使用CIS,甚至聽都沒有聽說過CIS，不是也取得了成功嗎？所以沒有必要引進CIS戰略。壹些實行承包制和任期制的企業，行為短期化，得過且過。在位者、承包者只做在任期內或承包期內要做的事，急功近利，缺乏發展的意識和長遠目標，僅僅拼命追求產值或者利潤。因為CIS的效益短期內難以直觀體現，不如產品讓利促銷來得實在，而對具有極高附加值的CIS戰略投資十分吝嗇。壹些企業的領導，因對CIS的性質、運用過程、投入與產出缺乏了解和把握，在CIS這壹新的競爭戰略面前，信心不足，喪失勇氣或猶豫不定，畏縮不前。
二．靈丹妙藥，包治百病
不錯，CIS是問題解決學。但它不是靈丹妙藥，包治百病。壹些企業對CIS的期望值過高，認為只要導入CIS戰略，企業原先存在的管理水平低下、經濟效益不高等問題就可迎刃而解了，事實上，CIS戰略作為企業經營的壹種理論和技法，具有軟性投資的長期性，不可立竿見影，並且它有著自己特殊的作用範圍，而不能包羅企業管理的各個方面。CIS與企業文化建設有著重疊與交叉的關系，單CIS也不能代替企業文化建設。
三．片鱗只爪，零打碎敲
建站模板、門面設計、宣傳冊設計、目錄設計、包裝公司品牌、設計商標事務所攝影公司，壹些企業在CI導入時，片鱗只爪、零打碎敲地摘壹些花裏胡哨的平面包裝、或者搞幾次公關、廣告活動，以此代替CIS。殊不知，CIS是壹項有機的系統工程，具有很強的整體性和系統性。
四．千篇壹律，沒有個性
CIS的導入目的是塑造鮮明的企業形象，它歸根結底是壹種差異性的競爭策略。個性化是CIS的靈活和生命，是CIS功能發揮的重要條件，是CIS成功的關鍵所在。企業形象通過差異設計後，不僅有利於公眾的識別與認同，也有利於表現本企業與其他企業在產品或服務上的差異。然而，有關資料表明，當前我國企業口號中企業理念、經營理念、行為理念壹律是什麽團結、求實、開拓、創新。這些詞語的使用頻率高的達到百分之四十壹，低的也有百分之十。而企業和商店的企業字跡和招聘，大多數是由少數幾個高級領導幹部和著名書法家書寫和題詞，都是壹個面孔，毫無個性，很難在公眾中留下深刻印象。 五壹勞永逸，坐享其成
有些企業認為導入CI戰略以後，就可壹勞永逸，坐享其成。事實上，CI計劃導入本身就是壹個長期積累、綜合創造的過程，需要長期投資並不斷完善，而且要根據變化了的企業情況和外部經營環境及時調整和完善。否則，壹套原先適合於企業現狀與發展、適應市場、適應社會公眾的CI計劃就會蛻變為與之不相適應的CI計劃，這樣的CI計劃只會成為企業發展的障礙。CI是永無止境的過程，是對企業原有的市場運作標準、廣告設計標準、公關活動標準等不斷加以提升、綜合及系統化，建立以明確的經營理念為指導、更具有實際操作性的中國企業CIS，導入形象設計存在的問題，另外還有重設計輕實施等問題！
五．重設計輕實施
設計出壹個符合企業實際情況的CIS固然十分重要和不易，而要按指定的導入步驟和運作流程去推行則愈顯其難和必要。壹些企業對CIS設計十分重視，但設計完成之後，便將設計規劃束之高閣，以為制定出規劃，編寫出壹本門類氣齊全的CIS推進手冊，便宣告大功已成。至於如何采取有力措施和步驟加以大力實施則不願下功夫，結果往往是半途而廢、虎頭蛇尾。CIS是壹項系統工程，它的導入、維護、完善是壹個實踐性很強的過程。它的具有實施需要企業做出比規劃方案更多的努力。它的實施也並不僅限於在視覺識別的設計上下壹番功夫，或在經營理念上喊幾句漂亮的口號，而是要對企業形象重新定位進行深入的思考，確定符合企業實際的經營理念，進而在企業上下行成理念的***識，然後將理念貫穿在企業壹切行動之中。壹般而言，CIS的導入至少要花1-2年的時間，企業在不同的時期，就會面臨不同的問題和環境，許多企業都要再第壹次CI導入的基礎上，不斷地總結反思、強化和完善，只有這樣，才能實現CI導入的目的。
六.企業文化建設與CIS的導入脫節現象，沒有形成壹體化
在壹些企業中，盲目跟風，導入CIS，不過只是從外在入手，在企業視覺識別和行為識別上大搞異質化和特殊化，而忽視了內在理念和文化建設，這樣的企業形象之路和差異化戰略是壹種病態的，也是走不長遠的。這也是現在中國企業導入CIS的過程中最常見的壹個問題。
七．企業導入CIS時機不成熟
合理和成功的企業在導入CIS時都有自己的戰略規劃，可以在新公司成立、公司再上臺階時、合並成企業集團、公司周年慶時、企業體制轉換時、啟動品牌戰略時、公司多元化經營時導入CIS.為現代企業經營策略的CIS，是配合企業長期經營戰略的壹個系統工程，但是由於每個企業在市場上所處的地位不同，因此導入CIS的動機與目的也就不同，那麽 在選擇導入CIS的時機上，也各有區別。那麽如何選準時機，使CIS成功地導入就是壹個非常關鍵的問題。
八．其他
部分擁有專營權的國有企業缺乏CIS意識；企業不能整體引進CIS；我國的部分外貿公司沒有競爭意識．缺乏優良的企業形象和名牌產品；我國的部分上市公司不重視形象設計；我國大多數流通企業對CIS認識膚淺；我國的旅遊業、餐飲連鎖業也忽視塑造自己的形象 壹些 企業在進行形象設計時，缺乏個性，缺乏差異性。