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小時候，我們總是被教導要“夢想”，但長大後，我們發現夢想總是與現實不符，所以大多數人很快就在繁瑣的生活中忘記了自己的夢想。
但是，少數記住夢想並為之奮鬥的人，卻被世界記住，比如馬斯克、喬布斯。而夢想驅動的企業尤其具有爆發力。
國內企業很多，尤其是在“大眾創業、萬眾創新”的時代，各種註重情懷、註重創新的創業公司都充滿了活力。DJI是另外壹種，比較低調，不以夢想為噱頭，而是真的被夢想驅動。
DJI 13
近年來，DJI創新科技陸續推出了Genie 4、Mavic 2、農機T16、Osmo口袋雲臺相機等大作，賺足了人氣和口碑。據統計，在國外消費級無人機市場，DJI的份額超過70%，而在中國，份額高達85%。
而且，近年來，DJI越來越重視R&D和創新能力。在65，438+04，000多名員工中，25%從事R&D和產品工作，以加強企業的競爭優勢。
在消費級無人機市場占據絕對優勢後，DJI於2016下半年發布了壹款工業級無人機產品Matrice 600 Pro，售價折合人民幣約3.4萬元。2017年，DJI公開表示希望在消費級和安防、巡檢、電力、公安等行業級應用市場齊頭並進，未來實現50%的營收。
據悉，2020年全球工業無人機市場規模有望達到565438+億美元。未來我國工業級無人機的需求將達到104020，但目前的市場份額只有1萬架左右。
在2014-2018期間，DJI科技的專利申請量也壹直位居行業第壹。其全球專利申請量約為9000件，其中PCT專利申請量近3000件，足以體現DJI雄厚的技術儲備、強大的R&D能力和高水平的創新能力。
13歲的DJI，正展現出前所未有的青春活力。其創始人王濤在實現夢想的同時，也獲得了巨大的財富回報。2018年以372.6億身家位列福布斯中國富豪榜第34位，2018年胡潤80後富豪榜第3位。
時間追溯到2006年。深圳某村壹棟三層公寓的閣樓裏，兩個年輕人正在開會。壹個戴著黑框眼鏡的高個年輕人正皺著眉頭，認真地思考著什麽。閣樓的門突然被推開，第三個年輕人沖了進來:對不起，我來晚了...
這是DJI的開始，它是由三個還沒有畢業的學生創造的。DJI創始人王濤，1980，出生於浙江杭州壹個中產家庭。他父親是工程師，母親是教師，後來自己創業。和其他80後孩子壹樣，王濤在電子遊戲和圖畫書的世界裏長大。
在很小的時候，王濤就對探索天空感興趣。他看了壹本紅色直升機的漫畫書，激起了他對直升機的好奇心，也讓他對航模如癡如醉。不知何故，這個愛好為他的未來鋪平了道路。
高中時，王濤的學習成績處於中等水平。有壹次期中考試，父親為了激勵他好好學習，答應如果他考高分就給他買壹架遙控直升機。在那個年代，遙控直升機還是壹個不可多得的玩具，這對於癡迷航模的王濤來說，無疑是壹個巨大的誘惑。
他開始非常努力的學習，最後得到了父親的獎勵——當時最新的遙控直升機。不過當時遙控直升機的設計還是很簡單的，只有向上、向下、向前、轉彎等初級動作。它很難控制，電池容量很小，所以在玩的時候會從天上掉下來。
果然，沒多久直升機就散架了，這讓王濤很受傷。因為在他的想象中，遙控直升機是壹種可以隨意操控的高級玩具，想飛到哪裏就飛到哪裏，想停就懸浮在空中，但現實完全不是那樣。
為了盡快修好飛機，王濤求助於父親，父親讓他聯系廠家，自己更換零件。王濤只好硬著頭皮聯系香港的廠家。他以為換幾個零件就快了，結果等了幾個月，花全沒了零件才送來。
從此，王濤在心裏暗暗種下了壹顆種子:要造壹架可以隨意操控，自由飛翔的直升機！
在杭州讀完高中，王濤考上了華東師範大學電子系。夢想著“造壹架自己的直升機”的王濤，害怕自己在這個並不那麽優秀的大學裏漸漸變得平庸，最終失去了夢想。2003年，大三的王濤做了壹個大膽的決定:從華東師範大學退學，報考世界壹流大學。
那時候，王濤最想要的是培養出錢學森等世界級科學家的麻省理工學院和孕育出矽谷的斯坦福大學。這樣的壹流大學，是無數有夢想的理工科學生心中的聖地。
然而事情並不順利，王濤向這兩所學校的申請都被拒絕了。當時全國都在患非典，人們很擔心。受到重創的王濤陷入了對未來充滿不確定性的迷茫。
東方智慧認為“上帝不會關上壹扇門，但他會打開另壹扇門”，西方諺語也說“上帝在關上壹扇門的同時，也會為妳打開壹扇窗”。香港科技大學電子工程系寄來的錄取通知書，就是上帝為王濤打開的窗口。
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香港科技大學是壹所學習和研究氛圍濃厚的大學。王濤很快適應了這裏的節奏和氛圍。在這裏，學生進入大三後，會選擇畢業課題和導師，為畢業或深造做準備。王濤在選擇畢業設計時想到了自己的夙願，決定將直升機飛行控制系統作為自己的研究方向。
重視和鼓勵科研的香港科技大學給了王濤65438港幣+0.8萬的資助。王濤找了兩個同學當助手熬夜逃課做研究。經過半年的努力，他們終於成功研制出旋翼機飛行控制系統。
然而，在向系裏的學生和教授展示結果時，空中盤旋的環節出了問題。無論王濤怎麽調試，飛機就是不能穩穩地待在空中，而是像出故障的飛機壹樣忽上忽下，然後突然失靈掉在地上。
這次不成功的展覽讓王濤得到了壹個剛剛及格的評價，這樣的成績無法讓他繼續學業。他不得不考慮要麽出去找份本科的工作，要麽重新做畢業設計拿個A-level，這樣他就可以留在學校繼續讀研究生。
然而，壹個勤奮的人是最幸運的，也許上帝在幫他實現夢想。王濤被HKUST的機器人技術專家李澤湘看中。“我不知道王濤是否比其他人聰明，”李澤湘說。“但是，學習成績優秀的人，不壹定能在工作中脫穎而出。”。李教授肯定了他的領導力和對技術的理解，推薦他去讀碩士。
兩個人的相識是彼此非常幸運的，他們的合作最終會改變彼此的人生。
在讀研的日子裏，王濤不斷完善自己的直升機飛行控制系統，終於在5438年6月+2006年10月迎來了自己的“完美精靈”。無論前進、後退、左轉、右轉、上升、落地、懸停，他的動作都壹氣呵成。這款直升機的成功試飛，為王濤的創業奠定了基礎。
在王濤研發直升機控制系統的同壹時期，清華、浙大等高校的博士團隊也在研究類似課題，並取得了壹些成果，但同為學生的王濤顯然對商業化更為敏感。他帶著自己的研究成果參加了珠海航展和高交會，得到了壹些企業的認可，這直接促使他萌生了創業的想法。
2006年，王濤和兩個正在做畢業設計的同學壹起，在深圳創辦了DJI創新科技公司，專註於直升機飛行控制系統的研發和生產，正式開啟了改變世界之路。
王濤把自己剩余的獎學金全部拿出來做研究，但只堅持到了年底，公司陷入了財務危機。幸運的是，王濤家的老朋友陸迪慷慨解囊9萬美元，幫助DJI度過了這次難關，這也是據說DJI唯壹壹次真正缺錢的時候。後來，陸迪去了DJI負責財務工作，現在他已經成為DJI最大的股東之壹，持有Di，438+06%的股份。
前兩年，DJI專註於油動直升機飛行控制系統的研究，希望進入政府或大型國企等工業無人機市場，但收效甚微。
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2008年，DJI迎來了壹個轉折點。這壹年，王濤研發的首個直升機飛行控制系統XP3.1上市，並於8月11申請了第壹項實用新型專利，解決了高機動性或GPS信號短時中斷情況下的飛行可靠性問題。
然而，盡管這種飛行控制系統相對成熟，但它並沒有為DJI打開市場。由於對產品缺乏信心、公司未來的不確定性以及傳說中的股權分配糾紛，DJI的初創團隊在半年內就分崩離析了。我們不知道王濤當時面臨著怎樣的困境，但也正是在這壹年，消費級無人機的概念悄然成型。