什麽是領導精神？

壹只獅子帶領壹群綿羊勝過壹只綿羊帶領壹群獅子。這句老話恰恰說明了領導在企業中的重要性。雖然創業企業的成敗離不開團隊力量，但更多的還是取決於領導者本人。領導是企業的壹面精神旗幟，他們的壹言壹行影響著企業的興衰。企業界有壹個共識，企業文化是壹個企業的靈魂和精神支柱，是壹種戰略軟資源。初創企業更是如此。積極的企業文化可以幫助員工培養同甘共苦的意識，更有效地協調工作，從而為初創企業的發展奠定堅實的基礎。企業文化的核心是創業型領導者及其領導精神，這是創業型企業團結員工的“不可復制”的財富，也是創業型企業生存和發展的無形資產。擁有多年企業管理經驗的東科企業戰略管理咨詢公司副總經理尚表示，這種領導精神在很多優秀的跨國企業中隨處可見。摩托羅拉對加爾文“摩托羅拉家族”理念的傳承，戴爾對戴爾“效率優先”原則的推崇，都證明了企業領導力的重要性。隨著市場經濟的快速發展和管理理念的不斷創新，企業家不再是簡單意義上的企業舵手，而是企業家精神的象征。企業家扮演著越來越多的角色:商業趨勢的引領者、商業規則的制定者、商業倫理的捍衛者、企業文化的傳遞者、企業矛盾的協調者。在這種情況下，企業家的影響力不再是單向的下行壓力，而是全方位的滲透力。尚指出，事實證明，領先的企業家比領先的企業家更成功。但從國內創業型創業者的現狀來看，大部分屬於引領型，即有眼光，能看到市場潛在的商業利潤；有能力、有勇氣、敢於承擔經營風險，從而獲得可能的市場利潤；有管理能力，善於調動和組織社會資源，進行和實現生產要素的新組合，最終獲得利潤；自信可以影響周圍的人和他們壹起創業。但創業者成功還不夠，尤其是第二次。尚直言，創業企業要想大發展，領導者要在以下三個方面表現出足夠的領導精神:1。對於管理團隊:善於領導，善於授權，高度信任，懂得激勵，勇於承擔責任；2.對員工:以人為本，尊重員工，值得員工信任和驕傲，關心員工待遇，創造良好的工作環境；3.對股東和投資者:高度負責，勤奮，有經驗，有洞察力，能夠提供良好的預期收益。尚文怡認為，創業從無到有、從小到大的過程，是創業者磨煉意誌、提升境界、積累經驗、培養能力的過程。商業境界的升華和經營理念的領悟，是創業型企業家向領軍型企業家轉變的關鍵步驟。對於創業的企業家來說，專註於塑造領袖精神遠比積累財富重要。財富可以在壹瞬間贏得或失去，但領導力是可以長期使用的發展資本。