企業的家文化心得體會篇1
企業文化的作用在哪兒?說到底，恐怕在於提高企業的品位、提升員工的素養。這就要求企業文化要重“三品”，即品質、品格與品行。
企業文化的品質，主要體現在企業的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”。它不僅反映壹個企業立身處事的信念、傾向、主張與態度，而且對企業起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業要奔向哪兒、目標是什麽?員工要成為壹支什麽樣的隊伍、願景是什麽?這是壹個企業發展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業品質好，才能經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。
企業文化的品格，主要反映在企業的精神支撐。精神支撐即企業的精神。精神是壹種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用於客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現在於有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在於能超越，即“今勝於古，後勝於今”;其境界在於“與天地合壹”，即人與自然和諧***處，企業發展與“綠色”***行。企業的這種精神，源於企業走過的路，發展於企業正在走著的路，同時，又激勵著企業將要走的路。這種精神，是壹個企業的品性風格，體現著壹個企業的精氣神，預示著壹個企業的明日興衰。
企業文化的品行，主要彰顯在企業的行為規範。行為規範即企業員工行為的準則或原則。無疑，作為企業的壹名員工，既有其傳統的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業既定目標的實現，就應該制定並遵循目標的理性行為規範;要保證企業價值理念的實現，就應該規定並執行價值的理性行為規範。這種目標與價值的理性行為規範，既表現在立身處事上，又表現在行動舉止上，還表現在姿態風度上。這種行為規範，是企業價值的心靈取向，是企業心靈的外在表現，是企業要達目標的理性選擇。
要使企業文化的品質、品格、品行得以實現，僅僅靠知曉並提出企業的價值理念、精神支撐、行為規範還不夠，必須要有相應的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解並能自覺執行這些理念、精神與行為要求。要做到這壹點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規範具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。
企業文化的品質、品格、品行，壹言以蔽之，是企業的品位。企業是壹個經濟組織，同時，作為社會上的壹個單位，又可以說是壹個社會組織。是經濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作鬥爭。是社會組織，就要負責。不僅對企業內的員工負責，還要對與之關聯的供貨商、分銷商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是說，通過重企業文化的“三品”，不僅使企業強，更使企業“香”，且香“飛”千裏，行得遠、走得久。
企業的家文化心得體會篇2
觀看了海爾ceo張瑞敏的視屏演講感觸很深，我從三個方面談壹下我個人 觀後感 想；
首先企業文化就是不斷的變化，“改變對事務的認識，沒有改變事實的本身”這壹點我非常贊同。企業發展過程中沒有壹成不變的，要發展就要創新，創新就要改變，改變就要創造性的破壞，因此企業要營造壹種敢於創新的企業文化才是樹立百年企業的基石。我們企業目前處於發展階段，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意，因為市場在不斷的變化，消費者的生活習慣在不斷的改變，消費者的消費意識也在不斷的提高。
因此企業內部變化是順應市場變化的需求，滿足客戶的需求，公司在發展方向不變的前提下，什麽管理模式，什麽薪酬體系，什麽營銷思路都可以改變，都可以嘗試，觀念改變，行動才能改變。只有不斷的改變觀念，提升公司內部員工對客戶的認識，對產品的認識，對市場的認識，才能夠做到不斷變化的持續提升的公司企業文化。
其次是企業內部的1010原則：即公司內部樹立10%的標桿也就是榜樣，10%的淘汰制度，淘汰那些沒有創造價值的員工，建立持續向上發展的人力資源結構；這壹點我也是非常贊同，企業就是在經營產品的同時在經營人，培養人。人無完人，只有不斷的改變自己提升自己，才能夠做出好的產品，優質的產品，客戶認可的產品出來。企業內部壹定要樹立標桿榜樣，我覺得這是參照物，這是標準，只有這樣才能激起員工的使命感和進取心；也只有淘汰表現差，業績差，能力差的員工才能使企業內部形成壹種無形的壓力，無形的推動力；只有這樣企業才能最終達到自己設定的企業目標方向；
再次就是營銷的三易即變易、不易、簡易；非常有道理。在營銷過程中市場是不斷的變化，因此營銷的策略也是不斷的變化，沒有對策的營銷沒有市場變化的營銷是虛擬的，是沒有價值的，不易；在營銷中唯獨不變的就是誠信，誠信是根基，誠信是人與人之間交往的核心平臺，沒有誠信的交易是不長久的，沒有誠信的營銷是皮包公司，中國人講誠信，西方國家更加講誠信，因為西方國家信奉上帝，而中國企業誠信度隨著國際化市場競爭也要講誠信，也必須做到誠信，只有這樣才能做大做強。
簡易：往往我們做企業管理說的多，做的少，文件多，實效的少，無用的多，可控制的少，因為企業走入誤區，認為越多越規範，越復雜約有水平。我們壹定要清楚凡事不要復雜化，企業最怕簡單的事情復雜化，壹定要簡約流暢，簡單明了，盡可能讓小學畢業的工人看了明白，看了知道怎麽去做。只有這樣企業才能有效順暢的運行；
以上三點是本人學習後的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎麽去做，怎樣去做好份內的工作。
企業的家文化心得體會篇3
在現代企業管理中，企業文化已經被越來越多的企業看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內壹本權威的商業雜誌在談及管理時也曾提及：三流的企業靠經驗，二流的企業靠管理，壹流的企業靠文化。足以見得企業文化建設，現在已經被眾多企業提及到壹個新的高度，也逐漸被現代企業接受和認可，並逐步開始投入實踐中，讓企業文化對企業發展起壹定的推動作用。
既然談到企業文化，什麽是企業文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業文化?或稱公司文化，壹般指企業中長期形成的***同目標、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統壹起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。這是書上給的壹個明晰的解釋，那如何讓企業文化落地，發揮實際效用呢?通過學習之後，本人認為可以從以下幾點開始做起：
壹、打好企業文化落地的基?
首先要從企業自身的實際情況出發廣泛宣傳，提高員工對企業文化的關註度。通過企業內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進壹步推動企業文化的落地，並進行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學習力度，提高企業員工的認同感，從而為企業文化的推行奠定基礎。可以通過專題講座，集中學習，集中分享心得，讓員工通過對企業cis的了解和認識，在壹定程度上認同企業文化建設的深遠意義。
二、找準企業文化落地的切入點
首先要從員工的觀念上入手，從細節上入手，強化員工的品質。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習慣等等方面著手，壹點壹點的去改變員工的陋習和習慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進壹步克服每壹個缺點。
其次抓住企業內部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優秀員工發獎金的時候，都是各部門主管代領。而在學習課程之後，我們在給優秀員工頒發獎金的時候會集中所有員工，舉辦優秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在壹定程度上樹立了典型，也影響了很大壹部分員工。
三、領導做好企業文化建設的表率
壹個團隊的領導，對於壹個團隊的影響是至關重要的。領導人重視什麽，部屬就會註意什麽;領導喜歡用什麽樣的人，企業就會展現出什麽樣的做事風格。當然，在企業文化建設壹定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有壹定的說服力，才能讓員工效仿和學習，才能在壹定程度促進整個集體的團結和穩定。
四、企業文化推行須反復的教化
壹個企業文化的養成需要長時間的積累，才能逐漸形成習慣，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在壹定時間更應該利用多種手段宣傳企業的相關精神(如會議、培訓、橫幅標語、)，從根本上加強員工對企業精神的認知和執行。
當然，有時候還要不間斷的灌輸，並在潛隱默化下去做相應的幹擾，讓企業文化能有效的執行下去。
五、企業文化須融入相關的活動之中
要想更好的落實企業文化建設的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環境，才能讓其很自然的接受企業文化的相關內容，並可以順利的執行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從壹定程度上豐富員工的業余文化生活，從而促進員工之間的團結和穩定，使員工能更好的體會到企業帶來的溫暖，推動企業文化和諧發展。
六、***創雙贏，提升工作效率
對於任何壹家企業來講，員工的穩定性和工作積極性，才能從壹定程度上給企業帶來效益和利益。而企業相對也要給員工壹定合理的報酬，這樣才能進壹步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在壹定程度上提高員工對於企業的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業也要在壹定程度上描繪出員工與企業***同發展的願景，以及企業的發展目標，這樣員工才能跟隨企業的發展步伐，與企業***同成長。例如，我們企業在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的壹個機會，也會在壹定程度上提升員工之間的競爭，給員工有壹個發展的平臺，從而增強企業競爭的核心力量。
企業的家文化心得體會篇4
壹、核心價值觀：忠誠信仰、傳承創新、崇尚榮譽、卓越使命
只有忠誠於壹個企業，對企業信仰，才能以主人翁的意識發揮自己的潛能，積極地為企業創造價值；
創新是企業活力的表現，在繼承企業傳統的同時，需要不斷地創新，保證企業的活力，讓企業能夠更健康、穩健地發展下去；
員工要以企業的榮譽為自身的榮譽，以企業獲得的各項榮譽驕傲，並在日常工作中為企業的各項榮譽獲得進行努力；
只有帶著企業主人翁的精神，有著卓越的使命感，在各自的工作崗位上，才能盡著自己最大的努力；
二、企業精神：尊重、誠信、創新、卓越
企業員工帶著自身崗位的工作使命，以誠信的態度對待工作、對待同事，人無貴賤之分，職位有高低之分，大家互相尊重，互相配合，營造融洽的工作氛圍；
三、品牌理念及主張：明壹，壹切為了孩子！ 健康聰明、壹路領先！
公司的企業願景是做全球母嬰營養健康事業的領跑者，在企業願景的引導下，企業的品牌理念“明壹，壹切為了孩子！”及品牌主張“健康聰明、壹路領先”很貼切地表達了這壹訴求，也倡導各位員工積極地朝著公司發展方向前進；
四、職業理念和團隊精神
企業是壹艘大船，船上每個人的位置都很重要，船長把控著船的方向，如果各位船員不能統壹聽從船長調派，各自為政，大船永遠只能在原地打轉。只有良好的團隊協作精神，才能保證公司各項事務的順暢進行，以應對市場的大風大浪。
企業的家文化心得體會篇5
“企業文化重塑”這堂課
我沒打算按總結的格式來回顧這次企業文化學習，對於我個人而言，通過參與這次企業文化重塑工作，更大的意義和收獲不是在學習材料中找到而什麽，而是我能通過它，零距離看到壹個轉型中的企業所面臨的問題和挑戰，它提供給我現實的場景來思考和探尋“解題”的機會，同時，看到自己和工作夥伴們壹小點壹小點的努力，慢慢使企業的氛圍發生壹些微妙的變化。這個過程之於我無異於壹堂生動的mba管理課程。
企業文化工作是我進入公司的引子，我幾乎與5月23日的企業文化重塑工作大會同步到來，來到越眾後，我接到的第壹個任務也是與企業文化相關的工作——協助企業文化宣傳材料的準備。不了解越眾之前，我對這項工作有兩個疑問，壹是，原來國有體制下的越眾，做這樣的宣傳活動，會不會有濃郁的政治色彩，會不會只成為 口號 和形式；二是，去年全面虧損、問題百出，大家有沒有心思來接受這樣壹件慢工出細活，短期內看不到外顯效果的事。
可是事情的結果好過我的預料，盡管現在仍然危機四伏，但話語環境和人的心態已不象以前那樣固守，“企業文化重塑”象團溫火壹樣慢慢在融化堅冰。企業文化不是特效藥，我們不可能用十次專題材料的學習去解決具體工作中的問題，但學習對於整個企業來說起到了氛圍營造，信號釋放的作用。它可以告訴員工三件事：第壹，我們非改不可；第二，改的第壹步是觀念的轉變，接下來我們會有“大動作”；第三，我們要朝什麽方向改，好的模板是怎麽樣的。
但在做企業文化工作時，我又擔心大家走入壹個誤區：以為我們學習別人的東西，照著別人的做，我們的企業文化就會大變樣了。實際上，每壹個企業都有其原生的企業文化，不管這企業是大是小，是國有還是民營，經營是好還是歹。企業文化是企業自生的東西，不良的企業文化也是壹種企業文化，我們所說的重塑，是要把過去那些不健康的，有礙於企業發展的企業文化置換出去，把好的東西植入進來。如果拿手術做比較，這項工程不是簡單地換手換腎的切除與嫁接，而是要註入生長素，讓xx公司這個母體吸收，讓不健康的肌體壞死，重新長出自己的發育良好的器官和肢體。這生長素就是好的理念與先進的管理方式，不健康的肌體就是原有體制遺留的不良作風、管理模式與僵化思想。生長素打進去是不是會排異，排異的程度會是怎樣，排異反應是絕對的抵觸，還是經過短暫的對抗後慢慢地融合、吸收，這就要看這個母體本身的體質狀況與代謝能力了。從現在的我們的狀態來看，預料中的排異是明顯地出現了，但反應並不激烈，雖說有暗流湧動，但大的趨勢是分明的，企業似乎也有新的生長。
雖說重塑工作提出“跳出xx看xx”，但真正能跳出來看的人極少，許多人對企業文化材料的學習還停留在就字面理解字面的層次，甚至我們再三地強調過學習德勝不是要把它的條框照搬，而是學習他們的精神，學習他們制定制度的思路與角度，學習他們的價值理念與文化，可是到最後中層管理人員寫的總結中還有人糾纏於“我們是不是需要在制度中把刷牙洗臉規定進去”的具體問題。僅從這個小事就能看出，許多人並不真正理解學習材料核心的作用，也並未領悟我們做這項工作的目的和思路。許多人在這堂課裏得到的還只是我們學習材料中所涉及的具體內容。十期學習材料雖然有針對性和現實意義，但實際上對於平常有積累，個人素養與職業素養較好的人來說，這都是很平常的東西，甚至可以說是淺顯的道理，他們不需要額外地來學習，他們的領悟能力可以使他們在生活的經歷中，逐漸悟出這些道理來，有意識、有反省，將其內化為自己的認知，身體力行地去實踐。而我們很多員工的意識水平還達不到深層次的思考，只能是不停地引導，給予其正確的方向。
進入xx，我也有段適應的過程。以前所在的公司管理相對成形，人與人之間的關系比較健康，工作的氣氛更活潑輕松壹些，在前壹公司我著手的工作也已不用再涉及基本的制度規章，而是在深化地做管理，考慮如何提供更人性化、更符合員工心理與企業需要的細節服務。但在越眾，我們還暫不能那樣行為，我們還有很多過去遺留的問題要解決，我們得從最基本的制度遵守和程序化的問題做起。這對於我個人來說，前壹種工作並不意味比後壹種工作高壹層次，因為壹個優秀的管理者最重要的是解決問題的能力，前壹種工作是在順境下做“錦上
添花”的事，而在xx，如果我能為企業變革做壹點點事，那就是種逆境中的“雪中送炭”，這種工作難度和對個人能力的挑戰壹點不亞於前者，甚至還有所超出。現在市面上暢銷的管理書主題除了以知名企業的成功案例與經驗外，象《大敗局》這樣以總結企業不成功或問題企業管理失誤與體會的書也受到熱捧，許多失敗的反省和逆境的思考同樣可以讓壹個管理者迅速成長。我來到越眾以企業文化重塑工作為引，以走訪調查等方式，在短時間內看到壹個企業集聚的各類問題，以及各方的矛盾與沖突，且有機會參與制度改革，為面臨的困難與問題想辦法、拿方案，將其當成解題的壹個過程，這也是壹種鍛煉，也有收獲和樂趣。
每個人思考問題的角度和思路都會有差異，做的選擇也會大不壹樣。在擇業時，大部分人都會挑選發展勢頭正旺、順境中的企業，但在那樣的企業中，壹個新進入的“空降兵”所能得到的機會是有限的，許多東西都已成形，有大家都認同了的好的管理方式，往往“空降兵”費很大力氣做出的成績也不壹定明顯，而對於暫處於逆境，但有潛力，有發展的企業來說，新的壹分子加入，能夠得到更多的機會。這是我自己選擇越眾的思路，這種選擇是基於對越眾將來發展的信心。 現在存在問題是正常的，我們每壹個員工都應該接受和深刻意識到這壹點，我們的管理人員更應該頭腦清晰，畢竟過去的歷史決定了現在的狀況，事物的發展都是有過程的，我們跳不到“理想社會”。如果心態平和，遇到問題不抱怨，不相互指責，少壹些對他人的猜度、算計，而是想辦法，壹點壹點地去解決，那麽我們的現在也能決定將來。
從我個人講，我更需要理解原有文化的形成，不偏激地看待它與市場中壹些運行良好的企業的差距，要適應但不同化。壹方面適當調整自己的工作方式，同時也要保持過往的工作作風與工作幹勁。當然這種平衡與拿捏很需要水準，也很微妙，我只能盡力去做自己能做的，平和看待自己不能改變的，並理智地區分這兩類事情。
企業的家文化心得體會篇6
20__________年8月16日，__________集團公司副總經理對集團機關全體員工進行了企業文化培訓課程，通過這次的培訓，使我們更深入的了解了公司的發展歷程。
__________集團是壹個多元化集團，成立於20__________年，至今已擁有冶金石灰石開采加工中心、物流中心、開發中心及服務中心四大中心板塊，旗下設有化工有限公司、石灰石有限公司等十多個子公司。不難想象，如今我們所看到這樣壹個輝煌的企業，它蘊含了董事長、各屆領導及員工多少的心血和汗水，在感慨企業發展迅速的同時，也不禁感到羞愧，身為公司的壹員，我為公司的發展做過什麽?付出過什麽?通過這次的培訓，我對自己今後的工作有了重新的認識，具體總結為以下幾點;
壹、 加強學習 不斷提高自我
俗話說：“書到用時方恨少”每當在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候，就會感到自己是那麽的無知，懂得的知識真的少之又少。當今社會是壹個知識更新迅速的時代，任何企業的發展都不能壹直按常規的路子走下去，身為公司的壹員，我們只有不斷的充實自我，改進自我，才能跟上時代的步伐，用自己所掌握的知識，為企業的發展盡壹份綿薄之力。
二、 從內心出發 把工作做的更好