有時候壹篇簡簡單單的文章，就能讓我們的人生得到很大的啟發。下面是我給大家整理的團結勵誌故事，供大家參閱!
團結勵誌故事1:
在南太平洋的澳大利亞，有壹個魚桿和魚簍的故事廣為人知。
兩個年青人外出旅行，由於迷路而越走越遠，到了壹個人跡罕至的處所。這個地方間隔最近的村鎮也有幾百公裏。
眼看著所帶的食品沒有了，而要返回是不可能了。
正在失望的時候，他們碰到了壹個釣魚的老人。老人手裏拿著壹個釣魚桿，魚簍裏有壹些魚。他們立即向老人求救。老人說，從這裏出去走到有人煙的處所，至少有七天的路程，我手裏的兩樣東西分頭送給妳們，請妳們自己看著度過難關吧。老人請他們自己選擇，要麽要魚簍裏的那些魚，要麽要釣魚桿。年紀大些的要了魚簍裏的魚，他說，我沒有力量往釣魚了，我吃著這些魚回往了。他拿了魚簍就上路了。年青壹些的拿了釣魚桿以後，心裏想，有了釣魚桿就去找有魚的地方釣魚，也沒有問題。他很愉快地從老人手裏接過釣魚桿就上路了。幾天過去了，拿了魚的那個人把魚吃光了，但是他僅僅走了壹半的路程，在他要開端下壹半路程的時候，他餓逝世在了路上。
而拿了釣魚桿的人呢?他拿了釣魚桿以後就尋找能夠釣魚的地方，當他間隔有魚的地方還有十幾公裏的時候，他再也爬不動了，他也餓死在了路上。
很多年以後，又有兩個年輕人同樣由於迷路到了這個人跡罕至的地方，同樣，在他們山窮水盡的時候，碰到了壹個老人，老人手裏有兩樣東西，壹是釣魚桿，壹是有壹些魚的魚簍。他們向老人求救，老人依然是分頭送給他們每人壹樣東西以後就走了。
兩個年青人是好朋友，他們磋商，我們不能離開，兩個人的力氣和智慧確定比壹個人大，我們***同吃著這些魚往尋找釣魚的地方，邊釣魚邊向有人煙的地方靠近就有救了。果然，在魚簍裏的魚將要吃盡的時候，他們找到了釣魚的地方，他們壹個上午就釣了十多斤魚。而後，他們把釣的魚曬成魚幹，向著來路走。不久又發明了釣魚的地方，他們又釣了很多魚。
十幾天以後，他們勝利地從逝世亡之地突圍，回到了動身的處所。
澳大利亞人把這個作為他們民族的座右銘，告知自己的子孫，不論做什麽事情，都要精誠合作，而不要自私狹隘。
澳大利亞人因而以精誠合作而馳名於世，他們有壹句格言家喻戶曉：合作可以把勝利無窮地放大，自私狹隘只會毀掉前途。
團隊精力的精華是生逝世相依。
團結勵誌故事2:
有壹個裝扮像魔術師的人來到壹個村莊，他向迎面而來的婦人說：?我有壹顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。?
這時，有人就找了壹個大鍋子，也有人提了壹桶水，並且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然後用湯匙嘗了壹口，很興奮的說：?太美味了，如果再加入壹點洋蔥就更好了。?立刻有人沖回家拿了壹堆洋蔥。陌生人又嘗了壹口：?太棒了，如果再放些肉片就更香了。?又壹個婦人快速回家端了壹盤肉來。?再有壹些蔬菜就完美無缺了。?陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家壹人壹碗蹲在那裏享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。
啟示：
那不過是陌生人在路邊隨手撿到的壹顆石頭。其實只要我們願意每個人都可以煮出壹鍋如此美味的湯。當妳貢獻自己的壹份力量時，眾誌成城，湯石就在每個人的心中。
在遠古的時候，上帝在創造著人類。隨著人類的增多，上帝開始擔憂，他怕人類的不團結，會造成世界大亂，從而影響了他們穩定的生活。為了檢驗人類之間是否具備團結協作、互相互幫的意識，上帝做了壹個試驗：他把人類分為兩批，在每批人的面前都放了壹大堆可口美味的食物，但是，卻給每個人發了壹雙細長的筷子，要求他們在規定的時間內，把桌上的食物全部吃完，並不許有任何的浪費。
比賽開始了，第壹批人各自為政，只顧拼命的用筷子夾取食物往自己的嘴裏送，但因筷子太長，總是無法夠到自己的嘴，而且因為妳爭我搶，造成食物極大的浪費，上帝看到此，搖了搖頭，為此感到失望。
輪到第二批人類開始了，他們壹上來並沒有急著要用筷子往自己的嘴裏送食物，而是大家壹起圍坐成了壹個圓圈，先用自己的筷子夾取食物送到坐在自己對面人的嘴裏，然後，由坐在自己對面的人用筷子夾取食物送到自己的嘴裏，就這樣，每個人都在規定的時間內吃到了整桌的食物，並絲毫沒有造成浪費。第二批人不僅僅享受了美味，從此，還獲得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，點了點頭，為此感到希望。
但世界總是不完美的，於是，上帝為第壹批人類的背後貼上五個字，叫?利已不利人?;而在第二批人的背後貼上另外的五個字，叫：?利人又利已?!
?四到?的 團隊合作精神
麥予甫壹談到玫琳凱中國的人才管理工作，就會提到公司做得較好的團隊合作，因為玫琳凱的員工每做壹件事，都會被要求?四到?，即：心到、智到、人到和力到。
?四到?裏面，最重要的是?心到?。?心到?，就是要求員工以玫琳凱的信念和價值觀，真正用心去執行公司的目標。?如果沒有?心到?，後面的三個?到?就成了壹個動作、壹種方法、壹項技巧，就會沒有靈魂。如果用?1000?這個數各位上的數字來代表?四到?，那麽?心到?就好比最前面的那個?1?，如果少了這個關鍵的?1?，就只剩下壹串毫無意義的零。?麥予甫說。
而?智到?就是，員工做每件事情，都思考為什麽要這樣做、它的背景是什麽、它的價值在哪裏。
?人到?就是要負責任。?人到?不是樣樣事情都要員工親自去做，而是要求員工能了解事情發展的每壹步。
?力到?就是要求公司整個團隊能夠整合資源，通力合作。只有這樣，才能將團隊的力量發揮到最大。
玫琳凱中國高級人力資源總監袁純說，公司在宣傳這?四到?時，經常運用案例形式?把公司裏的許多工作變成案例，分析為什麽有的做得好，有的做得不完善，如果運用?四到?該如何去做等。通過案例的形式，員工尤其是新員工理解了?四到?不只是抽象的概念，而是活生生的例子。同時，這種案例宣傳也是壹種團隊學習和知識***享。
團結勵誌故事3:
有個女生，跟家裏處得不好，很少回家。有壹次回家，她發現年老的母親走路壹跛壹跛的，原來，是母親的腳指甲太長，長到肉裏面，造成流血、流膿。這時，她認真地看著很久沒有正眼看過的母親，才意識到母親已經年老，老到已經沒有辦法彎下身來剪趾甲了。
她哭了!
此後，她每月回家，用壹盆溫水為母親泡腳，泡軟趾甲後，再幫母親剪。
壹直以為，父母也應該跟我們壹樣能適應這個變化的世界，直到最近幾年才知道，為了怕我們不耐煩，父母往往忍住了想說的話、想做的事。
那次，我們五姊妹只湊足了三個，決定陪爸媽去新加坡玩。在去的飛機上，老爸四小時都不願如廁，任憑我們好說歹說，他依然老僧入定，不肯起身。在每壹站觀光區，他也是萬不得已才進男廁。
有壹次，我觀察到他小解很久才出來，看不到親人的身影，先是向東搜尋，繼而向西眺望，即使在這節骨眼上，他也不願大喊大叫，讓我們子女感到沒有面子，父親站在人群中，壹副魂不守舍的樣子，眼巴巴地盼著女兒出現。
我終於了解父親出門在外不願如廁的原因。以前不懂事的小外孫常笑他連紐扣都不會扣，真慢，真笨!好簡單的壹件事，為什麽老人家就是做不好呢?
我們還未經歷到，當然難以理解，年紀大了，有時候手腳會不聽使喚。
這之後的行程中，我根本無心玩樂，只要看到老爸表情稍有異樣，便好說歹說強行押解他到男廁，自己則守在男廁外頭。起初老爸感到萬分不自在，後來也就漸漸習慣了。
回程飛機上，我陪老爸去洗手間，他忽然低聲對我說：?其實我不會鎖飛機上廁所的門。?我拍拍他的肩膀，告訴他?沒關系?，暗暗地卻感到心酸。
我很想立即告訴同行的妹妹，下次出遊，把各自的老公也帶來，可以多盡壹份孝心，也很想告訴沒有同來的妹妹，錢財日後都賺得回來，惟有父母健在安康，又能帶著遠遊，這才是為人子女最大的福分;想告訴老爸，如廁問題解決了，我們下次可以飛去更遠的地方。
壹趟旅行帶給我許多感觸，原來老爸老媽已經變了，不再是以前那?強壯的臂膀?、?溫暖的避風港?，原來壹直幫我扛著頭上那片天的巨人，也會變老?