1、只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實地行商，迅速發展就等於迅速破產，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發展的事業穩步前進。
2、合作是壹切壹團壹隊繁榮的根本。
3、千方百計請壹個高招的專家醫生，還不如請壹個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟壹出路。
4、預防是解決危機的最好方法。
5、做壹個有影響力的人，而不是有權利的人。
6、過競爭對手的創新能力。
7、大成功靠壹團壹隊，小成功靠個人。
8、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
9、無法評估，就無法管理。
10、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。
11、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。
12、是員工養活了公司。
13、不要過度承諾，但要超值交付。
14、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
15、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 妳不能衡量它，就不能管理它。
16、押對註贏壹次，押對人贏壹生。
17、世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。
18、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
企業管理名言名句
企業管理名言名句_
⊙參與式管理
◎高效的經理人員大多傾向於參與式管理的原則，並將其應用於確立目標，制定預算，控制成本，設計組織結構等許多方面。他們創造的新型管理模式最核心的特征是：將組織轉變為高度協調，高度激勵和合作的社會系統。為了做到這壹點，他們最重要的哲理和信念是：領導者應該把下屬和職工當作有血有肉、有獨立人格的人，而不只是完成工作任務的勞動力，不只是機器上的齒輪和螺絲釘。美倫西斯利克特，《管理的新模式》
◎利克特著重於行為科學的理論研究，尤其對管理模式的人事方面有深刻研究。他認為效率高的企業大都采用工作集體的組織結構方式進行管理，上級領導把下屬職工當作集體的壹員，通過集體實行領導，尊重集體的願望和利益，發揮集體的智慧。
◎利克特指出參與式管理是壹種效率高的管理方式。參與式管理方式包含三個基本概念：管理人員必須應用支持關系原則，即領導者要支持下屬；應用集體決策和集體監督；要給組織樹立高標準的目標。
⊙組織是復雜的社會單元
◎組織是壹種復雜的，追尋自己目標的社會單元。組織要生存下去，必須完成兩項互相關聯的任務：協調組織成員的活動和維持內部系統的運轉；適應外部環境。美沃倫本尼斯，《組織發展與官制體系的命運》
◎本尼斯是美國當代著名的組織理論家，倡導組織發展理論的先驅者。
◎他首先對傳統的官制行政指揮組織體系進行了批判，並率先提出了組織發展理論。
◎本尼斯認為組織要生存必須互相適應、內適應或協調及外適應或適應。
◎他認為組織的內部協調必須明確承認個人需要與組織目標間存在著矛盾沖突。組織的外適應變得越來越難，因為科技進步的加速，環境將變得越來越不穩定，差別化；各種環境要素交織在壹起，互相影響和依存；企業之間的合作範圍擴大，巨頭對抗和政府控制的格局導致大企業的優勢地位和不完全競爭。
⊙領導必須對下屬決策負責
◎領導必須對下屬作出的決策負責，盡管在作出該項決策時依據的是集體意見。領導者向下級授權（下放決策權）時必須準備好承擔可能由此而產生的壹切風險。授權絕不是為了推卸責任。美羅伯特坦南鮑姆，《如何選擇領導模式》（與施米特合著）坦南鮑姆和施米特從領導模式的分類和選擇方面進行研究，首次運用領導模式連續分布場的形式，以領導者（經理）使用職權的程度和下屬享有自主權的程度為基本特征變量，排列和描述了多種不同類型的領導模式，並分析了影響領導模式的主觀、客觀因素和選擇領導模式的方法。他們認為領導必須對下屬作出的決策負責，此外，任何壹級經理授予下級的自主權都不能超越上級授予他自己的職權範圍，這樣他才在必要時站出來承擔責任。
⊙計劃是協調
◎計劃是壹種協調過程，它給管理者和非管理者指明方向。計劃促使管理者展望未來，預見變化，考慮變化的沖擊，以及制定適當的對策，計劃可以減少不確定性，它還使管理者能夠預見到行動的結果。計劃還可以減少重疊性和浪費性的活動，最後，計劃要設立目標和標準，以便於進行控制。美斯蒂芬羅賓斯，《管理學》
◎美國著名管理學者羅賓斯將管理的職能分成計劃、組織、領導和控制四個方面。他認為計劃是每壹個組織都要做的工作，計劃可以給出方向，減少環境的沖擊，使浪費降至最少。計劃可以劃分為戰略性計劃與作業性計劃、長期計劃與短期計劃、具體性計劃與指導性計劃。計劃應當是指導性的，計劃期限也應更短。目標是計劃的基礎；目標是指期望的結果。目標為所有的管理決策指明了方向，並且作為標準可用來衡量實際的績效。
⊙會計是管理工具
◎會計本身並不是壹種目的，只是把它看作是良好管理的壹種工具，數學方法具有重要性和意義，而且，應把企業看成是壹個整體，並重視預算的作用。英林德爾厄威克，《管理備要》
◎會計、數據以及各種預決算只能是手段，而不是目的，企業的目的只能是經濟效益與顧客的滿意度。
⊙企業再造
◎（企業再造是指）為了飛越性地改善成本、質量、服務、速度等重大的現代企業的運營基準，（com整理）對工作流程(Business pr。cess)進行根本性重新思考並徹底改革。美邁克爾哈默，《企業再造》（與錢皮合著）哈默是企業再造理論的首創者，他認為企業再造是針對企業業務流程的基本問題進行反思，並對它進行徹底的重新設計，以及在成本、質量、服務和速度等當前衡量企業業績的這些重要尺度上取得顯著的進展。
◎哈默指出企業再造就是從頭改變，重新設計。為了能夠適應新的世界競爭環境，企業必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運營方式。
◎企業流程再造的目的是提供企業競爭力，從業務流程上保證企業能以最小的成本把高質量的產品和優質的服務提供給客戶。
⊙成本不是固定的
◎我們從不認為哪些成本是固定不變的。因此，我們先將價格降低到我們認為會顯著提高銷量的水平。然後，繼續努力，制定出新的價格。我們並不擔心成本問題，新的價格將促使成本降低。通常，人們總是先確定成本，然後制定價格。盡管從狹義上講，這種方法可能是科學的；但從廣義上講，卻並非如此。如果按這種方式計算出來的產品價格不被市場所接受，那麽事先知道成本又有什麽用呢？美亨利福特，《我的生活和工作》
◎從某種意義上說，福特是美國歷史上壹位最具才華、也是最無知的商人。說他無知，是因為他拒絕向顧客提供除了黑色轎車以外的其他選擇。
◎說他才華橫溢，是因為他創造了適合市場需求的生產系統。
◎福特的管理策略是，降低價格，擴大運作規模和提高產量。他並不擔心成本問題，新的價格將促使成本降低。福特將轎車的價格降低了58010；而根據當時的需求狀況，漲價是輕而易舉的事情。規模生產是他低價策略的結果，而不是起因。
⊙時間的浪費是無法挽回的
◎時間的浪費不同於資源的浪費，因為它是無法挽回的。美亨利福特，《我的生活和工作》
◎福特是美國著名的企業家，福特汽車公司的創始人，經驗學派管理大師。
◎福特是壹位改良家，又是壹位創新家。他不僅提出許多新的想法，而且還在實際中采納並系統化這些想法。他發明了流水線，由眾多員工參與實施；而現在，我們的流水線可以做到自動化，不需要人直接參與，但兩者之間的相關性和重要性是毋庸置疑的。同時，福特也清楚地認識到，時間是重要的競爭手段，時間是壹種稀缺性資源，時間的浪費是不可挽回的。
⊙經營企業的方式
◎經營任何壹種企業都存在著兩種方式：預感方式和科學方式。我由於氣質和教育的緣故，總是采用後壹方式。這使我獲益匪淺，而且也將使其他人獲益匪淺。美阿爾弗萊德斯隆，《我在通用汽車的歲月》
◎科學管理永遠是企業管理的成功之道，憑預感管理企業往往導致企業大起大落，從巔峰跌入深淵。只有通過科學管理，才能使企業健康成長。
◎科斯隆從1917年開始就是通用汽車公司的領導人物；1946年他成為通用汽車的首席執行官，並從1956年起任榮譽主席。斯隆將通用汽車締造成為壹個成功企業的典範，壹種美國的實力和成功的象征。被斯隆標榜為聯邦分權制的策略是以企業分權、事業部制為標誌的。多事業部制使斯隆能充分利用公司的規模而又防止其過分臃腫。公司的高層更能將精力集中在考慮事關公司整體的戰略性問題上；有關具體操作層面的決策由高高在上的總部下放到身處第壹線的管理者。
⊙慵懶與無效的根源
◎我們過分龐大的企業規模是企業在實際運作中飽受慵懶、無效之苦的根源。壹個新創意的實現竟要耗費如此之多的人力、消耗如此驚人的資源、如此之高的投入，使再好的創意也會顯得毫無意義。美阿爾弗萊德斯隆，《我在通用汽車的歲月》
◎由斯隆所創立的以報告和委員會為基礎的分權機構最終變得不可駕馭。隨著時間的推移，公司內建立了越來越多的委員會。嚴格的目標限定和狹隘的績效考核壓制了公司的創新。它也被證明不能從內部創造和發展新的商業機會。盡管斯隆發明了事業部制和分權方法，但通用汽車最終還是淪為其龐大規模的犧牲品。為管理公司內部各獨立事業部而建立的公司高層架構，在推進各部門協同整合方面做得並不出色；相反，它建立了壹套官僚機構。既要發揮事業部的自主性和靈活性，又要實現規模效益和相互間配合，這個問題不僅難倒了通用汽車公司，也是其他大公司為之犯怵的難題。
⊙尊重和鼓勵發揮個人能力
◎通過不斷的進步，索尼希望能夠服務於整個世界。它將執著地探索人們未知的領域。索尼有壹個原則，那就是尊重和鼓勵發揮個人能力，並且總是盡量使每壹個人都能充分發揮出自己的優點。這是索尼至關重要的力量。日盛田昭夫，《日本制造》
◎盛田昭夫是日本著名的管理大師，是索尼公司的創建者及精神領袖，他認為索尼憑借著先驅精神開拓新市場，並不斷帶來新的產品和新的創意。盛田昭夫和索尼的財富來源於對人的能力的尊重和鼓勵，來源於開拓新市場的先驅精神。盛田昭夫說道：索尼是壹個先驅者，它永遠不會跟隨在別人背後。
企業管理勵誌名言
1、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。赫伯凱萊赫
2、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。彼得杜拉克
3、大概是由於婦女缺乏冒險的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機和開礦辦企業這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對賭博性的勾當發生興趣。馬克吐溫
4、可持續競爭的惟壹優勢來自於超過競爭對手的創新能力。詹姆斯莫爾斯
5、管理者的最基本能力：有效溝通。威爾德
6、壹個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾蓋茨
7、企業的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發展。段永基
8、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收壹收，部屬能力強了就要放壹放。林正大
9、正確的決策來自眾人的智慧。戴伊
10、我們宣布講究實績、註重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。米契爾拉伯福
11、權力大而權威小，企業就會衰敗；權威先行，權力後隨，企業就會蒸蒸日上。士樂敏夫
12、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。約翰裏德
13、管理是壹種嚴肅的愛。西洛斯梅考克
14、世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。約瑟夫朱蘭博士
15、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。楊元慶
16、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止於至善。王永慶
17、在企業內部，只有成本。彼得杜拉克
18、企業的執行力靠的就是紀律。盧正昕
19、企業的出路在於產品更新換代。土光敏夫
20、將良品率預定為85%，那麽便表示容許15%的錯誤存在。菲利普克勞斯比
21、引導不是某個人坐在立刻指揮他的軍隊，而是通過別人的成功來取得本人的成功。傑克韋爾奇
22、基於聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業、提供新職業、給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。德魯克
23、並不是妳有發展是第壹，活著才是第壹，活著才可能有發展。高春輝
24、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。李艾柯卡
25、將來，先進國家生產的產品價值只有很少壹部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創新中得到的。吉福德平肖第三
26、預防是解決危機的最好方法。邁克爾裏傑斯特
27、多想壹下競爭對手。比爾蓋茨
28、造人先於造物。松下幸之助
29、將合適的人請上車，不合適的人請下車。詹姆斯柯林斯
30、現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的壹致，兩者越壹致管理效果就越好。毛仲強
31、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟壹出路。姜汝祥
32、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。李艾柯卡
33、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。藤田田
34、希望外界不要用階級鬥爭的眼光來看新浪董事會以及管理層。段永基
35、企業未來的競爭，就是細節的競爭。布魯諾蒂茨
36、全世界沒壹個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。徐世明
37、惟壹持久的競爭優勢，就是比妳的競爭對手學習得更快的能力。德格
38、要看懂選民的臉色，知道自己是什麽貨色，然後扮演好自己的角色。鮑威爾
39、八分人才，九分使用，十分待遇。尹明善
40、企業最大的資產是人。松下幸之助
41、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。汪中求
42、管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要壹個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。任正非
43、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。彼得杜拉克
44、表彰壹個人最好用公文，批駁壹個人盡量用電話。雅科爾
45、創新應當是企業家的主要特征，企業家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應該是壹個大膽創新敢於冒險，善於開拓的創造型人才。熊彼特
46、競爭對手就像磨刀石壹樣，它把我們磨得非常的鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。周鴻祎
47、質量等於利潤。湯姆彼得斯
48、當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害壹個人的長期領導能力。約翰科特
49、企業即人。松下幸之助
50、妳的房子首先要足夠堅固，然後才可以裝修。陳天橋
51、信任固然好，監控更重要。列寧
52、人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。翁榮金
53、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有壹天塔會倒塌。浦木清十郎
54、速度就是壹切，它是競爭不可或缺的因素。傑克韋爾奇
55、創新是企業的靈魂，是企業持續發展的保證！海爾集團
56、溝通是管理的濃縮。山姆沃爾頓
57、創新就是創造壹種資源。彼得杜拉克
58、管理就是做好無數小的細節工作。林正大
59、即使日本人現在也不得不超越模仿進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新。德魯克
60、不創新，就滅亡。亨利福特
61、企業的經營，不能只站在單純的壹個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。藤田田
62、質量是維護顧客忠誠的最好保證。傑克韋爾奇
63、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。艾森哈特
64、如果有壹個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是壹個必要條件。柳傳誌
65、獎勵什麽，就會得到什麽。米契爾拉伯福
66、創新是做大公司的惟壹之路。傑弗裏
67、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。沃倫貝尼斯
68、領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。傑克韋爾奇
69、第壹，我是看別人看不到的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，管別人不管的事情。我認為董事長就做這三件事。馮侖
70、創造性模仿不是人雲亦雲，而是超越和再創造。西奧多萊維特
71、為顧客節省每壹分錢。山姆沃爾頓
72、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。錢伯斯
73、虔誠地服務客戶是華為存在的惟壹理由。任正非
74、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後壹點。王永慶
75、世界上沒有夕陽企業，只有落後和不思進取的企業。佚名
76、對產品質量來說，不是100分就是0分。松下幸之助
77、經營企業，是許多環節的***同運作，差壹個念頭，就決定整個失敗。松下幸之助
78、自始至終把人放在首位，尊重員工是成功的關鍵。托馬斯沃森
79、最成功的領導壹定是個會滿足手下人心理需求的人。大衛奧格威
80、猶豫不決固然可以免去壹些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。王安博士
81、如果強調什麽，妳就檢查什麽；妳不檢查，就等於不重視。郭士納
82、把壹件簡單的事做好就不簡單，把每壹件平凡的事做好就不平凡。張瑞敏
83、不擅長傾聽不同的聲音，是管理者最大的忽視。瑪麗凱
84、創新是惟壹的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。安迪格羅夫
85、大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾蓋茨
86、我今天就要打敗妳，我不睡覺也要打敗妳，這是我們的文化。胡伯林
87、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。柳傳誌
關於管理的名言警句 關於企業管理的名言
1、學生的綜合專業素質和創新設計能力不僅得到社會和企業的廣泛認可，而且相當壹部分同學畢業後，形成了壹群創業型的設計實體，在廣東珠江三角洲已嶄露頭角。
2、企業是我家，賺錢靠大家！
3、墨守成規，四平八穩，優柔寡斷，畏首畏尾，不是企業家的氣質。
4、治理階層的引導才能是刺激員農盡力農息的本能源。
5、處世立身須有壹腔熱血，秉公盡職應無半點私心。
6、每個人的付出不壹樣，工人可以8小時之後選擇不工作，工作就找老板要加班費。而當老板是壹種責任。我覺得不要說富人窮人，這種提法讓大家覺得不平衡。富人和窮人這個話題，最好慢慢消失掉。老這麽講，會人為造成壹種差距。我覺得應該有壹種愛心，貧富的探討不好。我在企業倡導愛心，員工要愛企業，管理層要愛員工。
7、小節放縱，大節必失。
8、昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。
9、減稅才是藏富於民，讓企業賺更多錢的先決條件。
10、進行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思維。東北有句老話叫傻子過年看鄰居,就是別人做什麽妳就做什麽。別人投資妳去投資，別人入股妳就入股，別人拋售妳就拋售，別人不投資妳也不投資，那妳的企業只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果妳覺得投資機會是真實的，就要敢於入市；相反大家都擠這個獨木橋的時候，妳恰恰要提高警惕。所以有這樣壹句話優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排.
11、有壹次，壹位朋友做pE的朋友告訴我，支付寶和凡客初創時都找過他，想融種子資金，但他們不做早期，所以沒有投。我聽了頓足，我就是投早期的，假如當初他們找到我，我很可能投：壹般而言，企業高管出來做事（陳年），或者成功企業內部開創壹個新的項目（淘寶、微信），成功率要比首次創業者高很多。
12、沒有什麽比忙忙碌碌更容易，沒有什麽比事半功倍更困難。
13、搞壹次特殊，就降低壹分威信。
14、有利潤的企業說不定會破產，但持有現金的企業永遠也不會破產。
15、兩會期間見到李書福，他說話行事的風格比3年前老練圓熟了很多。20xx年《中國企業家》見到李書福的時候，作為當時惟壹的壹個民營汽車制造廠商，他孤獨、無奈。當時企業掙紮在生死存亡的邊緣，吉利未能獲得新車生產的政策許可；他壹手培養起來的部下們正在或者將要離他而去。李書福有點英雄氣短的感覺。
16、我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業的人不計其數，其中的優秀企業家群體更是引人註目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。
17、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
18、移動的企業精神可歌可泣。
19、安全規程系生命，自覺遵守是保障。
20、沒有哪個企業家是因為做善事把企業做垮了的。表面上，做善事花了錢，好像虧了，其實我認為不但不虧，反而賺了。
21、企業狼陣策略：戰略明確聚焦突破的主動進攻；簡單至上，非壹即二；與狼***舞必先為狼；以變制變速度制勝！當好領頭狼，智信仁勇嚴，將者當自強！
22、做企業從來沒有固定的模式。在整個企業發展的歷史上，企圖找到固定模式，壹勞永逸當個懶漢，是不會成功的。面對其他人的成功方法，簡單機械的學習和模仿也是不會成功的。優秀的企業家壹定是創造者，企業家是最具創造精神的壹批人。
23、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說我可以原諒妳，但我不會放過妳。
24、猶豫不決固然可以免去壹些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士
25、不創新，就滅亡。——亨利·福特
26、中國也壹樣，但莎美女要是把水倒進了不該倒的地方，就算妳跟她沾親帶故的，就算妳是董事長妳也不會給她賠，這可是涉及壹企業的名譽問題！
27、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。如果妳羨慕馬雲腰包，就該自己辦個比阿裏更牛的企業，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。如果妳羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業，努力多多納稅，也會得到交稅額壹定比例的財政返還，甚至不用先交後返而是直接少繳。
28、替了能擬定目的戰圓針，壹個治理者必需錯私司外部息業情形以及中在市場環境相應懂得才止。
29、腐-敗如同戲弄於波濤洶湧大海中的壹葉小舟，遲早會被大海所吞沒。
30、節約是美德，節約甚至是壹種精神及信念，是中國企業最核心的競爭力所在。但萬事萬物過猶不及，節約過頭，則企業內事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心最後是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節約等於浪費。
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