隨時做任何事，制定最好的計劃，盡最大努力，做最壞的準備。李想
如果公司還沒有站穩，妳必須每天下壹次賭註。TomEvslin
等待的方法有兩種:壹種是什麽都不做空，壹種是邊等邊推動事業。屠格涅夫
如果我自己建造壹個大環境和壹個小環境，我就沒有自己的能力和力量。所以當時我們只有壹個簡單的想法，那就是我把有限的資本或力量集中在上如何塑造品牌，把相關的交給社會。周成建
當然，商業模式很容易復制。問題是我們如何理解我們自己的企業，妳是純粹的商業模式的優勢，還是超越商業模式的優勢？企業的競爭力，不是壹個簡單的商業模式可以實現壹切，需要從內部質量挖掘，以保持可持續的增長和發展。周成建
與其控制失敗的風險，不如控制失敗的成本。per
我認為像李彥宏這樣堅持獨立發展是正確的。周鴻祎
企業發展就是發展壹批狼。狼有三個特點:壹是嗅覺敏銳；二是不屈不撓的進攻精神；三是群體鬥爭意識。任正非
假如利潤是合理的，利潤是可以的，那我只拿。李嘉誠
財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄然落後。王誌東
我認為企業應該具備這些素質，尤其是在中國市場，即詩人的想象力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦和戰略家的能力。宗慶後
壹定要有速度，不能像燒開水壹樣，沒有人給妳時間。徐立華
孫德良:我還是強調:激情澎湃，走樓梯。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比妳高的人和厲害的人多得多。要保持良好的態度，不要和別人比較。最後，他們在工作中沒有累死，而是被比死了，所以年輕人要保持正確的態度。南方IT沙龍互聯網創業賺錢比拿VC重要》
留給自己相當於勸自己不要全力以赴。王石
做生意應該堅持這樣壹種觀點，即獲利後的利潤，計算成本前的成本。學會讓步而不是學會送貨。商人的最高境界是讓步和慈善。馮侖
心平氣和，氣和人順，人順做事。我認為冷靜就是把欲望控制在妳能控制的領域。馮侖
現在我知道壹個企業從小就長大了用擔心，創業大約壹年半到兩年是瓶頸期，特別困難，然後突破瓶頸組織增長、組織擴張、業務擴張，然後陷入經濟危機，然後迅速調整，調整好，調整死亡。所以我知道，在過去的兩年裏，我們必須克服瓶頸，然後控制組織。有了這樣壹套東西，我們很平靜，知道壹個企業需要很多年才能變得更大。馮侖
公司是對是錯，購物中心是對是錯，商人是對是錯，賺錢是對是錯，變化的時代是對是錯，如何在這麽多是非，這需要人們有壹個非常好和非常穩定的價值觀。是非取決於心，許多是非不公正。馮侖
在盈利過程中，如果妳依法賺錢納稅，盈利過程就是盈利，只有盈利才能盈利。例如，在社會發展方向上，股東分紅、員工工資和政府納稅是正義的。此外，通常只有在妳接受正義後才能賺很多錢。馮侖
最大的是結果，不是原因。不是因為妳想做到最大，而是因為我想做到最好，最終自然發展到最大。馮侖
回顧我的創業歷程，這是壹個不斷尋找和糾正的過程。吳錫桑
工作上的執著其實是人的壹種意誌。張近東
在創業之前，妳不會認為很多困難是困難的。當它突然成為妳的困難時，許多人無法承受壓力並放棄。這樣的人壹定不會成功。史玉柱
走上創業之路意味著
沒有穩定的收入；沒有休假的權利；沒有機會得到紅包。同時，也意味著收入不再受限制；時間使用更有效；手掌向下，如果想法不同，結果就不同；選擇不同，生活就會改變。
細節好的人格局壹般都不好
做壹個企業贏在細節上，輸在模式上。模式，模式是個性，模式是思想，好細節的模式壹般都很差，好模式的人從不關註細節，兩者都做得很好，這被稱為太有才華了！
領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比妳強;如果不比妳強，說明妳請錯人了。
領導比員工多什麽？比眼光:比他看得遠；比胸懷:男人的胸懷是委屈和支撐的，應該能夠容忍別人不能容忍；比實力強:抗失敗的能力比他強；壹個優秀領導的素質是眼光、胸懷和力量。
領導不當勞模
當幹部之前妳壹定要讓他學習怎樣當幹部，有很多幹部是勞模幹部，這類人很勤奮，如果妳把他升為經理，他覺得領導喜歡我這樣當經理，凡是帶頭幹，但他卻不能培養激勵下屬。真正優秀的領導是能讓下屬成為勞模的人，而不是自己當勞模。
中國商人千萬不要在紅道上混
人們應該明白，金錢和權力永遠不會碰在壹起。當官員的時候，他們永遠不應該想要錢。當商人的時候，他們永遠不應該想到權力；金錢和權力是**和雷管。胡雪巖的悲哀在於他是紅頂商人；因此，中國商人不應該混在紅道上。
年輕人必須思考的問題
什麽是失敗？放棄是最大的失敗。什麽是力量？經過許多磨難、委屈和不快樂，妳知道什麽是力量。妳的責任是什麽？比別人更勤奮，更努力，更理想，這是妳的責任。傻瓜用嘴說話，聰明人用頭說話，智者用心說話。
生活在生活中，而不是做事。如果妳壹輩子都在做事，忘記做人，妳將來會後悔的。無論事業有多成功，多偉大，多偉大，記住，當我們來到這個世界時，我們只是享受生活的體驗。
工作不要太認真，快樂就好。因為只有幸福讓妳創新，認真只會