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銀行內控合規心得體會摘編

#心得體會# 導語所謂心得就是工作或學習中的體驗和領悟到的東西,亦可以稱作心得體會。“心得體會”是壹種日常應用文體,屬於議論文的範疇。壹般篇幅可長可短,結構比較簡單。下面是由 為大家整理的“銀行內控合規心得體會摘編”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

篇壹銀行內控合規心得體會摘編

合規經營是銀行穩健運行的內在要求,是每壹個員工必須履行的職責,同時也是保障我們自己切身利益的有力武器,通過全行展開的內控制度學習,使我對合規有了更加深刻的認識,每個月學習的合規案例中,我深刻的了解到銀行合規的重要性,每個案件都深深地警醒著我們,嚴守合規、從我做起。

 銀行賴以生存的質量效益源於依法合規經營,源於產生質量和效益的每壹個環節,源於每壹個崗位的每壹位員工。銀行的發展壹定要以合法、合規經營為前提,才能從源頭上預防風險。加強合規操作意識並不是壹句掛在嘴邊的空話。有時,總覺得有些規章制度在束縛著業務的辦理,在制約著業務發展。細細想來,其實不然,各項規章制度的建立,不是憑空想象出來產物,而是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓總結出來的,只有按照各項規章制度辦事,我們才有保護自己和廣大客戶的權益的能力。合規不是壹日之功,違規卻可能是壹念之差。所以要管好自己。堅持按照操作規程處理每壹筆業務,把習慣性的合規操作工作嵌入各項業務活動之中,讓合規的習慣動作成為習慣的合規操作。

 在我們身邊有很多真人真事,很多人認為壹提到合規,就受到了約束,覺得業務不好做了,發展也受到了影響,在接受合規管理的時候總會不自覺的產生壹些抵觸情緒,但是我們要明白的是合規與業務發展不是矛盾的,更不是對立的,十次小的違規就可能造成壹次重大的事故,這就要求我們從根源上控制風險,杜絕違規操作,真正的使合規文化融入我們員工的日常行為中。

 “合規管理”是我們應該時時刻刻堅持的壹個原則,通過此次的學習,讓我樹立了合規人人有責,從我做起的理念。作為壹名普通員工,特別是對於我們零售壹線員工來說,不僅僅是這壹次學習就能達到目的,在今後的工作中要學習的還有很多,繼續深入學習,合規不是壹朝壹夕,壹蹴而就的事情,在日常工作中將合規經營真正落到實處,自覺遵守合規經營,規範操作,踏踏實實從每壹項具體業務做起,養成良好的工作習慣。

篇二銀行內控合規心得體會摘編

從近幾年金融系統發生的經濟案件來看,“十個案件九違章”有章不循,違規操作,檢查不細,監督不力,實屬重要根源,無數案件、事故、教訓,都反應出內控管理還存在壹定的漏洞。正是制度的不完善,才導致壹些人有機會鉆空子,從而給國家資金造成損失。

 合規經營是銀行穩健運行的內在要求,是每壹個員工必須履行的職責,同時也是保障我們自己切身利益的有力武器。通過全行展開的內控制度學習,使我對合規有了更加深刻的認識。作為陵城圓融村鎮銀行的壹員,我深刻體會到合規意義重大。現在就這次學習談談自己的體會:

 合規經營是防範商業銀行操作風險的需要。合規經營是規範操作行為,遏制違規違紀問題和防範案件發生,全面防範風險,提升經營管理水平的需要,能為銀行創造價值,而且有效的合規經營能將合規風險消除於無形。

 合規經營是完善商業銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質量效益源於依法合規經營,源於產生質量和效益的每壹個環節,源於每壹個崗位的每壹位員工。銀行的發展壹定要以合法、合規經營為前提,才能從源頭上預防風險。

 合規經營是銀行實現發展目標的重要保證。合規經營就是為業務保駕護航的,是為了更好地促進業務發展服務的。在發展、開拓業務和同業競爭中,只有緊緊遵循合規經營的理念,提高管理的質量,才能保證銀行業務的經久不衰。

 加強合規操作意識並不是壹句掛在嘴邊的空話。有時,總覺得有些規章制度在束縛著業務的辦理,在制約著業務發展。細細想來,其實不然,各項規章制度的建立,不是憑空想象出來產物,而是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓總結出來的,只有按照各項規章制度辦事,我們才有保護自己和廣大客戶的權益的能力。

 我們應該吸取教訓,不斷健全完善各項規章制度,並將內控管理當作風險防範的前提條件,要認真紮實地貫徹執行案件防範責任制的規定,促進內部防範機制的強化與完善,努力做到在規範的前提下發展業務,在發展業務的同時,加強規範管理,以保證各項業務的流程和規章制度的約束之內進行。

篇三銀行內控合規心得體會摘編

根據省行開展“人人遵章、全行整改”的主題教育活動的精神,在分行相關部門的宣傳、組織和動員下,我認真、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學習活動。通過這次主題教育活動,進壹步提高了我的風險防範意識,強化了合規操作的觀念,並且明晰了崗位的責任以及這次主題教育活動的意義和重要性。

 本人認真學習《關於在全行開展依法合規專題教育活動和落實省行案件防範工作整改方案的通知》文件,通過學習進壹步認識到依法合規經營對我行經營管理的重要性和緊迫性,深刻認識到違規經營,案件高發的危害性。南海“光華”案件,順德支行賬外經營案件和省行去年通報的案件再壹次向我們敲響警鐘,今年分行對案情的通報,使我更加認析到當前內控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為壹名管理人員,我深知依法合規經營是現代商業銀行經營管理的基本原則,也是堅持正確的經營方向的保證,更是金融企自我發展自我保護及防範金融風險的根本所在。因此,在經營管理工作中,必須做好以下幾項工作,才能確保我處各項工作健康快速發展。

 壹、提高員工思想素質,增強員工依法合規經營的理念

 加強員工的法律法規、規章制度學習,加強思想教育,這是從源頭上杜絕違規違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風險防範教育,使大家都認識到社會的復雜性和銀行經營風險的普遍性,認識到銀行本身就是高風險行業,必須把風險防範放在第壹位。版權聲明:依法合規建設學習心得由中國人才指南網原創首發,作者:績東壹分理處周豪恩,未經授權禁止用作商業用途,轉載請註明出處。每天從自己的崗位做起,自覺遵守各項規章制度,自覺抵制各種違紀、違規、違章行為,要根除以信任代替管理,以習慣代替制度,以情面代替紀律,珍惜自己的職業生涯,視制度如生命,糾違章如排雷,增強風險防範意識和自我保護意識,提高規範操作,從源頭上預防案件的發生。

 二、建立建全各項規章制度,加強內控管理

 從近幾年金融系統發生的經濟案件來看,“十個案件九違章”有章不循,違規操作,檢查不細,監督不力,實屬重要根源,無數案件、事故、教訓,都反應出內控管理還存在壹定的漏洞。正是制度的不完善,才導致壹些人有機會鉆空子,從而給國家資金造成損失。我們應該吸取教訓,不斷健全完善各項規章制度,並將內控管理當作風險防範的前提條件,要認真紮實地貫徹執行案件防範責任制的規定,促進內部防範機制的強化與完善,努力做到在規範的前提下發展業務,在發展業務的同時,加強規範管理,以保證各項業務的流程和規章制度的約束之內進行。

篇四銀行內控合規心得體會摘編

“細節決定成敗,細節決定存亡”,這壹點對高風險的金融行業尤為重要。古語有言“千裏之堤,潰於蟻穴”。從巴林銀行的壹個基層交易員對壹個帳戶的管理失控,到壹個具有200多年歷史的“龍字號”銀行的轟然倒下,銀行放松的每壹個小細節,都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”。在農發行加速發展的關鍵時期,開展合規管理年活動對於增強農發行業務合規經營管理意識,培育良好合規文化,促進農發行事業的健康成長,提高防控金融風險的能力有著很強的現實性和必要性。通過這次認真學習,都感悟頗多,現將我個人的學習心得匯報如下:

 壹、認真學習,提高思想素質,增強依法合規經營的理念。

 要加強法律法規、規章制度的學習,提高思想素質,這是從源頭上杜絕違規違章行為的重要手段。銀行員工加強對風險防範知識的學習,就能認識到社會的復雜性和銀行經營風險的普遍性,認識到銀行本身是高風險行業,必須把風險防範放在第壹位。每天從自己的崗位做起,自覺遵守各項規章制度,自覺抵制各種違紀、違規、違章行為。要根除以信任代替管理,以習慣代替制度,以情面代替紀律的弊端,視制度為生命,糾違章如排雷,增強風險防範意識和自我保護意識,規範操作,從源頭上預防案件的發生。

 二、從嚴治行,加強內控,把細節管理融入長效機制建設中。

 抓住“防、查、建、糾”四個關鍵點,建立四種機制,實現四個轉變。

 1、要“防”。建立群防群治機制。從事後查向事前防轉變。要發動全員力量,***同參與,齊抓***管,切實提高全行員工依法合規經營意識,增強執行力,嚴格落實內控制度,杜絕有章不循違規操作,工作中責權不分,職責不明,授權不清,反程序操作等現象。

 2、要“查”。建立監督檢查長效機制。從集中檢查向制度化經常化轉變。稽核等相關檢查部門要註重實效,提高科技手段在檢查中的運用,實行重點檢查與抽查相結合,現場檢查與調取掌握監控相結合,對違規問題查實、查清、查準,檢查不能三天打魚兩天曬網,要常抓不懈。被查部門要加強事後監督和事中復核,使“查”落實到每筆業務始終。

 3、要“建”。建立制度及時更新機制。從被動防向主動堵轉變,充分利用檢查結果,超前規劃,及時查補,及時堵塞漏洞,制定相關制度時要由具有壹定實踐經驗的人員參加,出臺的制度要易操作,易檢查,易評價。要加快機構扁平化改革步伐,切實解決基層機構多頭管理,使制度執行能夠“壹戳到底”。

 4、要“糾”。實行屬地、屬下、屬權管理。違規必糾,對於發現問題,絕不搞“下不為例”,對直接管理者要問責,對責任人要問責。通過加強教育,加強檢查,及時糾錯,嚴格問責等多手段的綜合運用,培養全行員工合、規經營意識,建設合規文化系統工程,營造業務發展的良好內部環境。

 三、正視問題,構建金融合規管理體系。

 農發行成立已經快已經20年,已逐步形成了自己的管理模式和特點。但距離現代商業銀行的要求還有相當大的差距。

 1、風險意識淡薄。經營銀行就是運營風險,任何金融業務都有風險,只有采取識別、計量、監測、控制的方法才能使風險得到有效規避。

 2、不合規的現象較為嚴重。當前農發行最易出現問題和案件的最多點、最難控制點,莫過於前臺操作中存在的問題和隱患。

 3、壹、二級條線風險防範流於形式。檢查走馬觀花,盡責不實。

 4、針對發現的問題進行整改落實不夠。針對這些差距,應該采取積極的對策和措施。壹是建立條線的合規風險防控體系。各部門、各業務線都要有明晰的操作流程和風險提示以及對應的措施和方法。二是建立“三條五線”的合規防控體系。壹條是前、後臺業務操作的自我檢查,及時整改責任體系;第二條是業務部門對前、後臺業務的監督、檢查、指導、幫促整改的體系;第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進壹步完善;三是加大對合規風險防控的考核。將責、權、利捆綁在壹起,實行業務線、管理線“雙線”問責;四是銀企密切配合。按照國家有關法規,誰受益誰擔責的原則,銀企雙方都應承擔起管理的責任,而不僅僅是某壹方面的責任,不僅不能削弱管理的職能,還要落實稽查檢查人員,對稽查檢查提供有力的支持和保障。如此,農發行的業務才會逐步走上規範化的軌道。

 通過這次合規管理年學習,讓我樹立起了“合規人人有責”、“合規從我做起”、“合規創造價值”和“合規促進發展”的理念。作為壹名普遍員工,我應該在日常工作中將合規管理真正落到實處,自覺遵守合規經營,規範操作,踏踏實實地從每壹項具體業務做起,真正將合規作為壹種意識來培養,最終養成良好的工作習慣,為創造我們農發行更美好的明天貢獻我的壹份力量!