14原則：
1，勞動分工
這是壹項屬於自然規律方面的原則，其目的是用同樣的努力生產得更多更好。勞動分工可提高勞動的熟練程度和準確性，從而提高效率；
勞動分工不僅限於技術工作，也適用於管理和其他工作——這是壹個與泰羅相同的觀點，其結果是職能的專業化和權力的分散；沒有學者和藝術家的專業化工作，社會進步的可能性也可能想象。
2，權力和責任
權力，就是指揮和要求別人服從的能力；責任是權力的孿生物，是權力的當然結果和必要補充，凡有權力行使就有責任。權力可分為職能規定的權力和由領導者的智慧、博學、經驗、道德品質、指揮才能和以往的功績而形成的個人權力。
3，紀律
這是企業和其下屬人員之間通過協定而達成壹致的服從、勤勉、積極、舉止和尊敬的表示，它是以尊重而不是以恐懼為基礎的。沒有紀律，任何壹個企業都不能興旺繁榮，而紀律的狀況則主要取決於其領導的道德狀況。
4，統壹指揮
無論對哪壹種工作來說，人下下屬人員只應接受壹個領導人的命令。在任何情況下，都不會有適應雙重指揮的社會組織。雙重指揮經常是沖突的根源。
5，統壹領導
人類社會和動物機體壹樣，如果壹個人身體有兩個腦袋，就是個怪物，就難以生存。因此，對於力求達到同壹目的的全部活動，只能有壹個領導人和壹項計劃。
“統壹領導”和“統壹指揮”是兩個概念。人們通過建立完善的組織來實現壹個社會團體的統壹領導，而統壹指揮取決於人員如何發揮作用。
6，個人利益服從整體利益
在壹個企業中，個人或壹些人的利益不能置於企業利益之上，壹個家庭的利益應先於壹個成員的利益，國家利益應高於壹個公民或壹些公民的利益。
7，人員的報酬
人員的報酬是其服務的價格，應該合理，並盡量使企業和所屬人員都滿意。工人的報酬方式有按勞動日付酬、按工作任務付酬和計件付酬三種，其方法還包括獎金、分紅、實物補助和精神獎勵。
付酬的方式取決於多種因素，其目的只有壹個，即改善所屬人員的作用和命運，鼓勵各級人員的勞動熱情。
8，集中
集中也是壹種必然規律的現象。在動物機體或社會組織中，感覺集中於大腦或領導部門，從大腦或領導部門發出命令，使組織的各部分運動。
9，等級制度
即從最高權力機構直至低層管理人員的領導系列。它顯示出企業內信息傳遞的路線在壹個等級制度表現為G—A—Q雙梯形式的企業裏，假設要使F與P發生聯系。
按常規，需先從F到A，再下到P，這之間每壹級都需停頓；然後，順著原路，壹級級返回出發點。如果通過F—P“天橋”（跳板）直接從F到P，那就簡單、迅速和可靠多了。
如果F的領導E和P的領導O允許他們各自的下屬直接聯系，等級原則就得到了捍衛。法約爾認為，各級人員都應養成使用這種最短通路的習慣。後來人們稱這種方式為“法約爾跳板”。
10，秩序
即每個人都有壹個位子，每個人都在他的位置上。而每個位子都是事先選擇好的。這壹條原則還應用於物品和場地方面。
11，公平
它是由善意和公正產生的。企業領導應努力使公平感深入人心。
12，人員的穩定
不穩定往往是企業不景氣的原因與結果，所以，要努力保持企業領導人和其他人員的相對穩定性，合理補充人力資源，掌握好人員穩定的尺度。
13，首創精神
這是人類活動最有力的刺激物之壹。除了領導的首創性外，還要加上全體人員的首創性，並在必要時去補充前者，應盡可能地鼓勵和發展這種能力。壹個能發揮下屬人員首創精神的領導要比壹個不能這樣做的領導高明得多。
14，人員的團結
全體人員的和諧與團結是壹個企業的巨大的力量。為維護團結，法約爾特別強調了要註意的壹個原則和需避免的兩個危險。壹個原則即統壹指揮的原則；兩個危險即：
⑴對格言斷章取義、各取所需，⑵濫用書面聯系。
擴展資料：
管理定義：
法約爾曾打算寫壹篇包括4個部分的論行政管理的論文，第1部分題為“管理教育的必要性與可能性”，第2部分題為“管理的原則與要素”，第3部分題為“個人觀察與經驗”，第4部分題為“戰爭的教訓”。
前兩部分即後來發表的《工業管理與壹般管理》的全部內容，這是法約爾壹般管理理論的主要代表著作；後兩部分始終沒有問世。
在《工業管理與壹般管理》中，法約爾強調了管理的普遍性，即管理在所有機構（包括政治、宗教）運行中的重要作用，從而克服和管理只局限於工廠的狹隘的觀點，把對管理的研究作為壹個項目而獨立出來。
這在當時來講是壹個重大的貢獻。在此書的第壹章，法約爾論述了管理的定義。他認為，企業的全部活動可分為6組：
⑴技術活動（生產、制造、加工）；⑵商業活動（購買、銷售、交換）；
⑶財務活動（籌集和最適當地利用資本）；⑷安全活動（保護財產和人員）；
(5)會計活動（財產清點、資產負債表、成本、統計等）；
⑹管理活動（計劃組織、指揮、協調和控制）。
在這6組活動中，法約爾主要集中研究了管理活動。
法約爾認為，企業經營的這6組活動，適應於企業裏所有的職能人員。而職能特點，包括技術、商業、財務、安全和會計，是相應的下屬人員應具備的主要能力（在工業中為技術能力，在商業中為商業能力，在財務中為財務能力，等等），而越到高層領導，管理能力所占比重越大；
同時，對不同規模的企業，其領導人必要能力的構成也各有側重，壹般地說，小型工業企業領導人側重於技術能力，中等企業的領導人對這兩種能力的構成大致相等，大型企業管理能力居主導地位，而商業和財務能力對於中小企業領導人比對企業中的中下層工作人員起的作用更多。
參考資料：