1.這是生意。組織召開年度收尾工作部署會，圍繞年初設定的目標，認真梳理各項業務指標完成進度，查漏補缺，確保各項工作萬無壹失。同時，根據年底業務預測，提前規劃工作重點，科學制定考核任務，合理分配各項業務考核權重，做到突出重點、綜合施策、精準發力，堅持抓早、抓細、抓實，努力實現旺季營銷開門紅。
2.戒備森嚴。組織學習全行安全生產工作會議精神，抓好員工教育、制度落實、監督檢查、安全隱患排查，做到細致全面，不留死角和盲區。開展防火、防盜、防搶劫“三防”演練，提高員工安全意識和應急處理能力，築牢安全防線，為年底工作構築有力保障。
3.具體的銀行措施:
a，是以服務促營銷，增存款。各支行要統壹思想，充分認識年末存款工作的緊迫性，克服困難，著力抓好全年目標任務的落實。瞄準目標客戶進行精準營銷，通過多種形式的產品營銷和金融服務積極拓展市場，把握周邊商圈和居民的客戶資金流，回籠商戶資金，發放居民工資和閑置資金，利用壹切可以利用的資源，在維護老客戶的基礎上，努力拓展新客戶，全力打好存款營銷的攻堅戰。
b，就是用指標促勢，把握壓降。做好不良貸款清收工作，明確任務指標，最大限度挖掘清收潛力。借助司法力量，上門催收逾期客戶100%；充分動員部署，及時處置抵押資產。積極聯系二手房中介，幫助客戶處置抵押物。通過壹系列清收措施，資產質量進壹步優化，減少不良貸款11.78萬元。
c，是以合規促防控，穩安全。成立安全小組，加強安全監督。做好年底、元旦、春節前的安全檢查工作，防範電信詐騙、信訪等風險事件。加強員工的思想教育和動態調查。緊密結合員工崗位職責、規章制度和操作流程，明確潛在風險和管理薄弱環節，進壹步規範操作流程，確保依法合規。