原文
貪巧之功，天不佑也。
譯文
貪婪所得的功名，上天不會保佑他。
釋義
貪求功名是壹種頑疾，貪多貪大往往令人喪失理智，讓人跌入危機四伏的境地而不可自拔，終將導致身敗名裂的悲慘下場。因此，我們真正應當采取的態度是：遠離貪婪，適可而止，不求虛名，謀求長遠。
事典
“沒有最好，只有更好。”這是在很多企業領導層廣泛流傳的壹句口頭禪，它壹方面反映了創業者的創業激情和敢於突破創新的勇氣，但另壹方面似乎也在某種意義上反映了這些創業者在前進的道路上盲於把企業做大做強、貪求速度和規模的錯誤心理。
“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”雖然計劃經濟到市場經濟的轉型為民營企業的發展開辟了新的發展空間，引發了中國私營企業百舸爭流的局面，然而，私營企業的成長並不是壹帆風順。在激烈而殘酷的競爭中，那些規模不斷擴大的私營企業在經歷鼎盛的輝煌期後接連陷入了垂死掙紮的危險境地。
這些企業為什麽會遭受如此之命運呢？這也許可以從古人的智慧中尋找到答案。古書上說“持而盈之不如其己；揣而銳之不可長保”“物極必反”“盛極而衰”，這揭示了壹個事物經歷了鼎盛之後必然會走向其反面。
這就像人們的生理現象壹樣，餓了就想吃東西，餓得難受了，想吃的東西也就越多，饅頭可以止餓，但是吃多了也會撐了肚皮，同樣讓人撐得難受。同樣，壹個企業如果貪求規模、貪求虛名也會遭致“大企業病”，這種病癥可以要了企業的命。正如清華紫光老總李誌強指出的企業之怪現象，那就是“撐死的企業，遠比餓死的企業多”。
他說，做企業如同做人，如果把企業的規模比做壹個人的個兒，把企業的利潤比做壹個人的勁兒，那麽健康的人應該是高大而有力的。
但在成長過程中，有許多貪求規模的企業只知道瘋狂長個，卻忘記了積攢力量，結果導致體態臃腫，盛極而衰。
曾經在我國保健品行業創下奇跡的三株公司在短短幾年的時間裏由輝煌到沈寂的發展歷程，從反面說明了壹個企業不能壹味地比拼規模，在規模面前不知“止”，企業領導就會因指揮不靈、力不從心而感到頭疼。
1994年8月，隨著三株口服液的研制成功，三株公司正式成立，當年銷售額就達到了1.25億。
到了1996年，在短短的兩年時間內，三株的銷售額已經發展到80億，業績達到了輝煌的頂端。此時的三株企業將銷售組織發展到全國，壹直深入到廣闊的農村市場，在中國所有大城市、省會城市和絕大多數地級市註冊子公司600多個，縣級地方辦事處達2000多個，鄉鎮壹級的工作站則膨脹到13500個。
為了追求高速度，三株廣招人馬，直接吸納的就業人員為15萬以上。從此壹個高密度覆蓋全國各級城市和鄉村的銷售網絡完全建立起來，其規模之大僅次於中國郵政網絡。
就當時的經濟狀況而言，三株足夠大了，水幾乎已經滿了。但是這時，它的管理層開始失去理智，頭腦中完全沒有“止”的觀念，錯誤地認為只有更大的規模才會有更大的利潤，只有不斷地做大才能保持自己獨有的強勢地位和來之不易的名聲。所以，從1997年開始，三株開始向醫療、精細化工、生物工程、材料工程、物理電子和化妝品等行業擴展，壹口氣吞並了20多家制藥廠，投資達5億多元。
然而三株企業的四處擴張並沒有為其自身創造實實在在的利益，反倒是，隨著三株企業組織規模的不斷發展壯大，重重危機已經逐漸凸顯，公司管理上的紊亂已經到了失控的邊緣：銷售部門浪費現象嚴重；銷售人員腐敗事件頻繁發生；大量貨款滯留在渠道裏沒有及時返回總部，造成資金大量流失；種種誇大功效、詆毀對手的事件頻頻發生。公司的營銷能力沒有隨著公司規模的擴大而增強，反而急劇下降，使得三株銷量出現大幅度滑坡，1997年比上年銳減10個億。
吳炳新在年終大會上痛陳“十五大失誤”，其中包括大企業的“恐龍病”嚴重以及財務管理出現嚴重失控等等。到1998年，壹個年銷售額達80億元的保健品帝國轟然倒塌！
三株企業迅速滅亡的經歷與兇猛、強悍的恐龍物種滅絕的原因如出壹轍。由於恐龍神經系統非常簡陋，大腦發出壹個行走的指令，需要兩分半鐘才能傳達到它的足部，而足部的壹個感覺反射到大腦，也需要同樣的時間，這樣的反應速度自然難以適應外界環境的變化了。
這讓我們想起了《紅樓夢》裏的壹句經典格言，叫“大有大的難處”。這話本來是說賈府家業大，人口眾多，管理難度大。用在企業管理上，這話同樣成立。企業發展超過了壹定的規模之後，很容易罹患“大企業病”。
所謂大企業病，是指企業發展到壹定規模之後，在企業管理機制和管理職能等諸方面，不知不覺地滋生出阻滯企業繼續發展的種種危機，使企業逐步走向倒退甚至衰敗的壹種慢性綜合病癥。
美國通用電氣公司前CEO傑克·韋爾奇曾對企業的這種病癥有過生動的描述：染上“大企業病”的企業，就像壹個穿上了很多層毛衣的人，不但體態臃腫，行為愚鈍，而且感受不到市場的溫度變化。可是，即便存在這樣的致命，許多大企業還是試圖套上更多層的毛衣，為使自己顯得更大。
這些企業的領導層為什麽會產生這樣幾乎喪失理性的行為呢？因為他們在功利心的驅使下只知道“進”，只想著把企業的名聲搞得更大，賺取更多的利潤。企業在獲得迅猛發展之後，領導層往往會居功自傲，認為自己掌握了經營企業的成功寶典，只要依照原來的模式復制下去就可以不斷做大做強。結果呢，沒有壹個企業能靠著單純的超大規模健康地存活下來的。三株公司將保健品行業的運營模式復制到“人才、技術、資金密集”的行業，只知道“進”，不知道“止”，結果根本無法在這些領域取得競爭優勢，自然難逃壹劫了。
事典啟悟
在國外，壹味貪大，追求虛名死於大企業“恐龍病”的案例也並非鮮見。最近，享譽全球成立於1908年的通用汽車公司申請破產，這在全球引起了巨大震動。這個曾經作為美國夢象征的百年老店，曾經創下無數奇跡，它壹夜之間從神壇跌落到了凡間，宣告這家美國制造業巨擘的霸主時代終結。
“冰凍三尺，非壹日之寒。”通用的破產並非偶然，當前的金融危機只是起到了助燃劑的作用，其真正原因也離不開通用過度追求貪巧之功引發的“大企業病”造成的種種弊端危害。
中外這些大企業由盛而衰的經歷，從反面告訴我們，當企業四處擴張、膨脹起來之後，知道適可而止對企業的健康發展就顯得尤為重要了。對於壹個企業是這樣，對於每個人來說，也是同樣的道理，壹味追求虛名，不做些紮紮實實的工作，也難以成大氣候。