關於創新與實踐的名言警句1.教育是知識創新、傳播和應用的主要基地，也是培育創新精神和創新人才的搖籃. ——江澤民 2.創新是壹個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力. ——江澤民 3.我們發現了兒童有創造力，認識了兒童有創造力，就須進壹步把兒童的創造力解放出來. ——陶行知 4.中國教育之通病是教用腦的人不用手，不教用手的人用腦，所以壹無所能.中國教育革命的對策是手腦聯盟，結果是手與腦的力量都可以大到不可思議. ——陶行知 5.要解放孩子的頭腦、雙手、腳、空間、時間，使他們充分得到自由的生活，從自由的生活中得到真正的教育. ——陶行知 6.手腦雙全，是創造教育的目的.中國教育革命的對策是使手腦聯盟. ——陶行知 7.想像力比知識更重要，因為知識是有限的，而想像力概括著世界的壹切，推動著進步，並且是知識進化的源泉.嚴格地說，想像力是科學研究的實在因素. ——愛因斯坦 8.提出壹個問題往往比解決壹個更重要.因為解決問題也許僅是壹個數學上或實驗上的技能而已，而提出新的問題，卻需要有創造性的想像力，而且標誌著科學的真正進步. ——愛因斯坦 9.中國留學生學習成績往往比壹起學習的美國學生好得多，然而十年以後，科研成果卻比人家少得多，原因就在於美國學生思維活躍，動手能力和創造精神強. ——楊振寧 10.知道事物應該是什麽樣，說明妳是聰明的人；知道事物實際是什麽樣，說明妳是有經驗的人；知道怎樣使事物變得更好，說明妳是有才能的人. ——狄德羅
參考資料：
壹、壹個人有無成就，決定於他青年時期是不是有誌氣。
出自：〔中〕謝覺哉《青年人怎樣鍛煉自己》
介紹：謝覺哉（e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e98193313334313566651884年4月27日——1971年6月15日），字煥南，別號覺哉，亦作覺齋。中國***產黨的優秀黨員、“延安五老”之壹、著名的法學家和教育家、傑出的社會活動家、法學界的先導、人民司法制度的奠基者。
二、誌向是天才的幼苗，經過熱愛勞動的雙手培育，在肥田沃土裏將成長為粗壯的大樹。
出自：〔蘇〕蘇霍姆林斯基《給兒子的信》
介紹：瓦·阿·蘇霍姆林斯基（1918-1970），全稱瓦西裏·亞歷山德羅維奇·蘇霍姆林斯基，前蘇聯著名教育實踐家和教育理論家。
三、確定個人誌向，選好專業，這是幸福的源泉。
出自：〔蘇〕蘇霍姆林斯基《給兒子的信》
四、壹個人，即使駕著的是壹只脆弱的小舟，但只要舵掌握在他的手中，他就不會任憑波濤的擺布，而有選擇方向的主見。
出自：〔德〕歌德《歌德的格言和感想集》
介紹：約翰·沃爾夫岡·馮·歌德（Johann Wolfgang von Goethe,1749年8月28日—1832年3月22日），出生於美因河畔法蘭克福，德國著名思想家、作家、科學家，他是魏瑪的古典主義最著名的代表。
五、每人都有足夠的余力去實現自己的信念。任何人都應該有自尊心、自信心、獨立性，不然就是奴才。但自尊不是輕人，自信不是自滿，獨立不是孤立。
出自：〔中〕徐特立《徐特立教育文集》
介紹：徐特立（1877年2月1日—1968年11月28日），又名徐立華，原名懋恂，字師陶，中國革命家和教育家。
3. 關於“創業”的名人名言在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什麽不做是非常大的壓力。
因為在這過程中受到的誘惑太多了，每壹個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麽，而是決定不做什麽。
—— 黃明明 互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。 —— 張本偉 阿裏巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。
—— 馬雲 作企業要講競合環境。現在全世界的環境也是壹個競合的環境。
得意不可忘形，失意不可丟失信念。 —— 楊寧 無論是壹個企業，還是壹個人，都壹定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。
順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。
只有成為英雄後，才有可能去適應時勢、改造時勢。 —— 朱駿 我認為世界上有四種壁壘，第壹叫制度壁壘，比如中國移動，別人幹不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，壹般人幹不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能幹。
第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協議，別人就很難幹。 —— 江南春 要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。
—— 李嘉誠 文學表達與文學思維並不是壹回事，前者能讓壹個有成就的企業家更有魅力，而後者卻能讓壹個有魅力的企業家失去成就。 —— 劉建強 《企業家的“文學主義”》 高築墻、廣積糧、緩稱王。
—— 朱升 壹個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂裏說教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。
—— 王均瑤 事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現在，我已經弄清楚了。
—— 陳鎮光 股東投資求回報，銀行註入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作夥伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續收益”；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正“可持續的事業”。
—— 牛根生 辦成改革的產物，而不是改革的對象。 —— 陳慕華 身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！妳的企業妳的事業停步了，妳還有什麽本錢！ —— 馮侖 壹個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若幹年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他壹定不是壹個好的領導者。
因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什麽樣的判斷就會有什麽樣的產品，有什麽樣的標準就會有什麽樣的人才。 —— 劉東華 壹個人圍著壹件事轉，最後全世界可能都會圍著妳轉；壹個人圍著全世界轉，最後全世界可能都會拋棄妳。
—— 劉東華 對信念的偏執創造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。
—— 孫宏斌 人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，壹旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的壹切結論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華 這個世界並不在乎妳的自尊，只在乎妳做出來的成績，然後再去強調妳的感受。
—— 比爾·蓋茨 任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。 —— 李想 如果公司還未站穩，妳就得每天下壹次賭註。
—— Tom Evslin 等待的方法有兩種：壹種是什麽事也不做空等，壹種是壹邊等壹邊把事業向前推動。 —— 屠格涅夫 如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。
所以當時我們只有壹個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到壹個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。 —— 周成建 業務模式它當然是很容易拷貝的。
問題是我們怎麽去理解自己的企業，妳到底是壹種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢？企業的競爭力，不是簡單的壹種業務模式就可以取得壹切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長和發展。 —— 周成建 不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。
—— Robert A. Cooper 我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。 —— 周鴻祎 企業發展就是要發展壹批狼。
狼有三大特性：壹是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。 —— 任正非 如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。
—— 李嘉誠 財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在後面。 —— 王誌東 我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。
—— 宗慶後 必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給妳時間。 —— 徐立華 孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。
在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比妳高的人、厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最後沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準。
4. 關於創業的名人名言有那些啊有這個IDEA的人在中國保守估計10萬不止，而寫成計劃書逐漸去完善的大約有5萬人，真正去談幾家，嘗試想拿錢去組建隊伍的人只有500人。
因為這中間會篩選掉很多人。這500個人可能把它談下來做具體行動，可能就是50個人，50個人再做，看誰走得更快。
很多東西就創業來講，壹個IDEA，壹個想法，最後的實踐、執行，這個過程是最漫長或者是最痛苦的。 —— 王吉鵬 互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。
—— 張本偉 阿裏巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。 —— 馬雲 我認為世界上有四種壁壘，第壹叫制度壁壘，比如中國移動，別人幹不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，壹般人幹不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能幹。
第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協議，別人就很難幹。 —— 江南春 用友創辦之初就有投資協議，明確規定了誰的股份是多少以及準確的比例，而且工商註冊也很明確。
—— 王文京 要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。 —— 李嘉誠 文學表達與文學思維並不是壹回事，前者能讓壹個有成就的企業家更有魅力，而後者卻能讓壹個有魅力的企業家失去成就。
—— 劉建強 《企業家的“文學主義”》 高築墻、廣積糧、緩稱王。 —— 朱升 股東投資求回報，銀行註入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。
只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作夥伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續收益”；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正“可持續的事業”。 —— 牛根生 辦成改革的產物，而不是改革的對象。
—— 陳慕華 身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！妳的企業妳的事業停步了，妳還有什麽本錢！ —— 馮侖 壹個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若幹年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他壹定不是壹個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什麽樣的判斷就會有什麽樣的產品，有什麽樣的標準就會有什麽樣的人才。
—— 劉東華 壹個人圍著壹件事轉，最後全世界可能都會圍著妳轉；壹個人圍著全世界轉，最後全世界可能都會拋棄妳。 —— 劉東華 對信念的偏執創造奇跡。
歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。 —— 孫宏斌 任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。
—— 李想 這種對教育的內心情結，在妳遇到困難的時候，它就是支持妳走下去的壹種動力。所以現在有很多人在模仿和復制我們的模式，但他們都很難走下去，因為他們不理解這種模式背後的東西。
—— 張洪昌 記得那段時間只要壹提到錢的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞墻也不是……每天晚上失眠，我不斷告訴自己、要求自己，睡不著覺就已經先輸了，每天訓練自己，上床、睡覺，只要睡得著，就還有明天。
—— 張毅 但要利用這些資源，作進壹步的擴張，這些資金是不夠的，而對原創娛樂這個門檻不高的行業來說，時間非常寶貴。在機會窗口關閉之前不能做到行業領導者的話，窗口關閉之後，即使搬來非常多的人力、財力，也無法達到效果。
公司必須在時間窗口關閉之前，用最好的產品，最穩健、最有力度的執行，來達到目標。 —— 葉靈 我做了20年企業，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地壹路走到了今天。
—— 嚴介和 如果公司還未站穩，妳就得每天下壹次賭註。 —— Tom Evslin 周厚健：如果把不要為大而做演變成不做大，那就錯了。
老師告訴學生不要為上大學而學習，但是反過來講不要上大學就錯了。大是必須，為什麽？只有大成本才能下來，競爭力才能提升上去。
市場經濟第壹機制是價格機制。如果妳沒大，在價格機制作用下妳是劣勢，所以必須做大，但這不是目的。
想當老大的就是偏離了組織目標。作為企業來講，企業並不是為了大而做，有些企業太想當老大了。
我經常告訴我們的員工，不要成為數字的奴隸。 —— 任雪松/李岷 《收購科龍300天》 關於創業的名言 “創”業，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做準確的事情。
—— kining。
5. 關於創業的名言關於創業的勵誌名言 1、這個世界並不在乎妳的自尊，只在乎妳做出來的成績，然後再去強調妳的感受。
——比爾·蓋茨 2、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。——李想 3、如果公司還未站穩，妳就得每天下壹次賭註。
——TomEvslin 4、等待的方法有兩種：壹種是什麽事也不做空等，壹種是壹邊等壹邊把事業向前推動。——屠格涅夫 5、如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。
所以當時我們只有壹個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到壹個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。——周成建。